人才队伍建设规划

人才队伍建设规划（2012—2017年）

为明确今后一个时期工作的指导思想、目标要求和主要任务，增强工作的前瞻性、预见性和科学性，全面加强我公司人才队伍建设，根据我公司现阶段工作情况，结合今后业务发展需要，制定本规划。

一、指导思想和发展目标

（一）指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“服务发展、人才优先、以用为本，创新机制”的方针，紧紧围绕我公司业务发展工作需要，以建设管理人才队伍、专业技术人才队伍为重点，为我公司的发展提供人才保证。

（二）发展目标

人才是推进科学发展的第一资源。未来几年，是我公司业务发展的重要时期，必须增强做好人才工作的责任感和紧迫感，科学规划，重点推进，不断开创我公司人才工作的新局面。

我公司人才队伍发展的主要目标是：未来几年，培养和造就一支规模适当、结构合理、具有较强工作能力、创新力的人才队伍。使人才在我公司工作中的重要作用进一步发挥，对我公司业务发展的支撑作用明显增强。

1.人才队伍素质大幅提升。全面提高人才队伍整体素质，重点提高管理人才领导水平和管理能力，提高专业技术人才的专业水平。以提高质量为核心，不断增强人才竞争力，到2017年，在总量适度增长、满足发展需要的基础上，重点培养造就一批高素质的人才队伍。

2.人才队伍结构进一步优化。人才结构与我公司事业发展更趋协调，人才队伍的年龄结构、专业结构、专业层次进一步优化，人才资源分布更加科学合理。业务工作急需紧缺的高水平人才培养引进力度不断加强，中青年干部人才培养数量逐步增加。

3.人才发展体制机制充满活力。遵循人才成长规律，在人才培养、引进、使用、评价、激励和服务的制度方面取得进展，建立健全有利于人才脱颖而出、人尽其才的人才制度。人才发展环境明显改善，基本形成更加科学、富有效率、充满活力的人才发展体制机制。

二、主要任务

（一）增加编制

按照我公司未来几年的有关设想和发展需求，配合协调各部门人员情况，解决我公司编制增加工作。

（二）管理人才队伍

以提高领导水平和管理能力为核心，以科研技术人员为重点，努力建设一支德才兼备、勇于创新、勤政廉政、善于推动业务工作科学发展的科研人才队伍。人才来源渠道逐步拓宽，总量按编制和职数从严控制，年龄、专业结构趋于合理，政治业务素质和工作能力水平明显提升。建立健全员工考核和管理监督的制度体系，进一步规范公司运行。加大年轻队伍培养选拔工作力度，加强对年轻力量的教育培养工作。

（三）专业技术人才队伍

以提高专业水平为核心，以科技领域人才和紧缺人才为重点，打造一支结构合理的专业技术人才队伍。加大优秀青年人才的选拔培养力度，开发潜力，增强人才队伍的发展活力。创新人才培养模式，加强实践培养。建立和完善以继续教育和实践锻炼相结合，开阔专业技术人才的视野。

三、体制机制改革和政策创新

（一）完善人才管理体制

完善各部门人员合理调配，结构优化，建立人才管理体系，完善公司各项制度，实行科学合理的企业发展制度，建立完善人才竞争与退出机制。

（二）创新人才工作机制

创新人才培养开发机制。建立完善以提高思想政治素质和创新能力为重点的人才培养体系，坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，充分发挥教育培训在人才培养中的基础作用。

完善人才评价发现机制。建立以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向的人才评价发现机制。建立完善以岗位绩效考核为重点的人员考核评价制度。完善人才评价标准，专业技术职务任职评价方法。

健全人才选拔任用机制。坚持德才兼备，以德为先的用人标准，完善中层干部公开选拔、竞争上岗制度。加大竞争性选拔人才力度，完善从业务队伍选拔干部制度。推进公开招聘、竞争上岗和合同管理制度，探索实施高层次人才公开招聘制度。

完善人才激励保障机制。建立完善岗位绩效工资制度，探索建立高层次人才基础工资制、项目工资制等灵活多样的分配形式。坚持精神鼓励与物质奖励相结合，对在科技项目事业中做出突出贡献的人才予以表彰。

（三）人才发展政策

实施人才投资优先发展政策。为确保人才培养工作的实施，加大资金投入力度，把培养人才作为经费支出重点予以优先保障。

实施更加开放的人才引进政策。拓宽人才引进渠道，采取灵活多样的人才流动方式，以短期聘用、兼职、合作研究等方式，大力引进公司紧缺急需的人才。

四、组织实施

（一）加强组织领导

高度重视人才队伍建设，把人才队伍建设摆在优先议事日程，切实加强有效组织领导，定期研究人才工作情况，及时解决人才工作中存在的突出矛盾和问题。

（二）加强基础建设

积极探索我公司人才队伍建设发展规律、研究政策措施，创新人才工作的管理方式，建立和完善人才资源统计分析制度，加强人才数据库建设。进一步健全人才工作机构，加强人才工作的队伍建设，加大教育培训力度，不断提高人才工作队伍的政治素质和业务水平。

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