厦大河南助跑大唐河南企业腾飞--大唐河南发电有限公司企业内训

厦大河南助跑大唐河南企业腾飞--大唐河南发电有限公司企业内训

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对于人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。企业必须清醒的认识到，一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地。就必须重视对员工的培训。

本次共培训六门课程：《问题分析与决策》、《如何打造高绩效团队建设》、《无边界管理》、《八项基本管理技能》、《执行力》、《变革与创新管理》

2014年8月17日，大唐河南发电有限公司与厦大企业内训联办的《2014年大唐河南发电有限公司中青年领导人员培训班》在九朝古都—洛阳顺利开班。在开班典礼上，大唐河南发电有限 公司安洪光总经理做了简短发言，分析了前期电力行业的情况及以后的发展规划，从而强调管理者的能力对于企业以后发展的重要性。参加本次培训的学员，学习的 机会来之不易，一定得带着问题来，收获满满而归。厦门大学河南EMBA教学中心主任林建红女士也代表厦门大学河南教学中心简单致辞，首先感谢大唐电力的支 持和信任，同时表示本次企业培训课程河南教学中心将邀请最优秀的教师团队以及派出最有经验的带班老师全程配合，以保证培训工作顺利成功的完成。

企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任 务的实施效果，高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个管理者必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管 理者仍深感困惑。如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？如何制定合理的决策及替代方案？如何确保方案得到充分落实并不断改进？

针对以上问题，沈茂盛老师的《问题分析与决策》给出了详细的解答

沈茂盛老师是界银行中国项目中心顾问。曾任世界 银行国际金融公司中国项目开发中心特邀专家，2004年中国（成都）就业与创业论坛特邀专家，2005年中国（成都）领袖论坛特邀专家，沈老师善于将中国 传统管理哲学思想与现代西方管理方法紧密结合，本次课程主要围绕问题的观念、问题的思考技巧、问题的管理方法、解决问题的观念、解决问题的盲点限制、解决 问题的模式和工具、解决问题的实务演习，理论结合实际案例，同时要求同学们分组练习，学员组内研讨，分析与工作相关的问题，根据课堂所学，集众人智慧，找 出问题原因及问题解决的决策之道。

8月18日课程，厦大企业内训诚邀请到李新章老师讲授《无边界管理》

众所周知，有“全球第一CEO”之称的杰克·韦 尔奇，在其担任通用电气CEO期间，带领通用电气成为真正的世界级领袖企业。韦尔奇是领导艺术化的大师，他所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群 力”等企业管理理念与实践经验被全世界众多的企业管理者奉为圭臬。尤其是“无边界管理”演化成“没有管理是最好的管理”与中国《道德经》之无为而治的思想 相关联，不能不说是管理界的一个飞跃与超越。

李新章老师领导力培 训专家，北京大学、中国人民大学、厦门大学特聘教授，国家行政学院特聘研究员，李老师从事管理和咨询工作十余年，具有丰富的企业管理、战略管理、团队管理 经验，善于管理各层次不同背景的团队。2005年开始为企业和总裁班讲授领导力、商业模式、项目管理等课程。其总结的在职管理人员五步学习法，得到了千余 名企业管理人员的学习检验，深受好评。 本次课程主要围绕无边界管理体系概述，无边界团队的价值和文化、在无边界组织的协调型关系和协调型目标、协调型领导力和无边界组织的人员流程管理、无边界 组织的运营系统和绩效管理。李老师的课程融会大量实战案例，通过研讨分享将理论与实践相结合，通俗易懂、诙谐幽默，给人以启迪和激励，提升听者的行动力。

8月19日，厦门大学河南EMBA教学中心诚邀彭涛老师讲授《八项基本管理技能》

彼得·德鲁克世界管理学界德高望重的一代宗师， 被尊称为“现代管理学之父”，他对现代管理学的巨大贡献，以及他的管理思想的实践性、科学性和前瞻性已经为世人所公认。 在一个现代组织里，如果人们能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任 ，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。管 理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定企业的使命是企业家的责任，激励和组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。而 为了将这两者更好的结合，就需要掌握管理者的八项管理技能。

彭涛老师是北京彼得•德鲁克管理学院资深讲师， 是资深创业者和管理者，具有丰富的企业经营管理经验和培训经历，历任ING集团、国际知名食材企业和国内化工清洗龙头企业的高级管理职位，为自身所创办的 管理咨询公司培训人数逾万人。本次课程，主要围绕管理者八项技能的有效沟通和培训员工展开分析。彼得.德鲁克不要假设对方能够理解你的想法。进行沟通的是 信息的接受者。对发出信息的人来说，如果他发出的信息没有人听到，就没有沟通，只有噪音。有效沟通的五种障碍言障碍，五种聆听的注意事项，三项的沟通原 则，经过彭老师一天推心置腹的讲解，同学们深刻的认识到，作为一个管理者，自身管理技能的提升对于企业发展的重要性。

8月20日，厦门大学EMBA河南教学中心诚邀实战派专家尚旭东老师讲授《变革与创新管理》

企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。韩 愈说：“不塞不流，不止不行。”因为，世界唯一不变的就是变化本身！在瞬息万变的市场竞争中，作为一个管理者，是否考虑过企业运营需要怎样的创新？ 在社会转型的时代，企业战略应该有怎样的变革？曾经辉煌的富士、柯达胶卷，现在还能买吗？多少个商海中如雷贯耳的名字，现在依然挺立的还有几家？

尚老师是职业管理咨询与培训师，某管理咨询公司 执行董事，高级咨询师和培训师。作为资深的管理咨询专家与培训讲师，以丰富的企业管理咨询经历和操作经验为学员提供系统性强、实用度高、互动研讨的培训课 程，在管理实践、创新营销和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验。尚老师从文化开始，分析了企业家文化和文化铸就的五大核心，得出变革是永 恒的，同时详细的解析了变革和创新管理的八个步骤、变革和创新管理的八大误区以及变革和创新管理的“五讲五化”方法论，整个授课过程围绕企业文化，又贴近 企业的变革和创新管理，效果明显。

8月21日，厦门大学EMBA河南教学中心诚邀余建军老师讲授《执行力》

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离 不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。无论是在文化悠久的古代，还是快速发展的当今社会，高效执行力的建立是企 业走向成功的关键所在。为什么有些管理者经常会感到自己好的想法不能实现？到底是什么原因导致企业执行无力？我们又该如何提高执行力呢？

余建军老师，政府产业规划专家，著名企业管理顾问，名家巡回大讲堂主讲老师。26年营销经验，涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询和培训。

8月22日，厦门大学EMBA河南教学中心诚邀武巍巍老师讲授《如何打造高绩效团队建设》

杰克·韦尔奇曾经说过，“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 。”韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

作为一名管理者，是不是为做了多年的管理却无法 带出一支令人满意的团队而苦恼？是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速 地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

武巍巍老师，郑州大学商学院金融系副教授、硕士生导师、金融工程博士、金融衍生品博士后、美国特许金融分析师，具备跨专业知识和经验，参与了若干企业经营管理、企业财务管理、企业营销等多个项目的咨询工作。

至此，大唐河南发电有限公司六门课程的培训结束 了。六位老师以不同的风格的课堂，从不同的角度向我们展示了管理者的问题分析与决策能力、无边界管理能力、八项基本管理技能、变革与创新管理能力、执行能 力以及打造高绩效团队的能力。时间虽然不长，但内容很多，也很实用。正如学员们讨论时所说的，学有所得、学有所获，学有所用。培训虽然结束了，但是学习和 练习还要在工作中继续。同时，学员们也表示，十分感谢厦门大学EMBA河南教学中心提供这么好的机会，能够让他们自我成长、自我提高，才能以更好的状态为 企业发展做贡献。

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