改革自查报告
发布时间:2020-05-20 来源:文档文库
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改革自查报告
篇一:医院综合改革自查报告 襄城县妇幼保健院 综合改革自查报告
县级公立医院综合改革工作会议召开以来,按照省、市、县有关县级公立医院改革的总体部署和要求,我院高度重视,加强领导,精心组织,广泛宣传,强化落实,扎实推进医院综合改革工作,取得了阶段性成效。现将有关情况汇报如下: 一、工作开展情况
(一)加强组织领导,确保医改稳步推进。全省县级公立医院综合改革会议召开后,我县高度重视县级公立医院改革,采取积极有效措施,认真传达贯彻全省、市、县会议精神。成立了公立医院综合改革领导小组,院长任组长,各分管副院长任副组长,财务、医政、办公室等相关科室的负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室主任由医务科长兼任,形成了主要领导负总责、分管领导具体抓,各有关科室分工协作的工作机制。同时,成立了绩效考核小组和一些具体职能小组,确保改革顺利推进。制订了《襄城县妇幼保健院综合改革方案》,明确了工作任务。及时召开医院综合改革动员大会,对改革工作进行部署和安排。
(二)坚持公益性质:1、作为公立医院,改革自然以
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突出公益性质为主,积极响应政府指令,参与政府安排的各项公益任务。XX年度先后排除业务骨干10多名次,组织三八节、重阳节、爱牙日、爱国卫生运动、对口支援、帮扶义诊活动8次,发放宣传单3000余张,免费发放叶酸500余盒,现场诊治病人近100 人次。2、利用保健院优势,为乡镇卫生院免费代培妇保、儿保技术人员20人次,选派中级以上专科骨干6名,为颍回镇卫生院、山头店卫生院进行对口支援,利用以会代训、临床示教的形式,为卫生院培养了妇产科人员4名,儿科人员5名,使他们的诊疗水平和管理水平得到了很大提高。3、积极探索双向转诊制度,4、全年新农合、医保向县外转诊50人次,远远小于10%的指标。5、先诊疗后结算服务模式整加紧推行。6、大力宣传关于医院综合改革,年度在县电视台进行健康讲座2次;飞播医卡通使用和新技术宣传20余次。
(三)费用控制。严格控制门诊、住院费用增长,XX年门诊人均费用74.9元,比XX年的,8元增长-10%,小于8%的指标;XX年住院日均费用367.5元,比XX年的336.5元增长8%,与8%的指标一致;门诊、住院人头34371人次比XX年32185人次增长2188人次;医保XX年补偿205948元比XX年的134014元增加71934元、新农合XX年补偿1919793
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元较XX年1783532元增加136261元,都有不同程度的提高。 XX年11月1日,我院严格按照文件要求,取消所有药品利润加成,按进价销售。按照市发改委文件调整了护理费、治疗费、手术费标准。药品统一网采制度严格落实,网上招标率、配送率90%以上。目前药品、器械、耗材采购品种数达到90%以上,其中基本药物占比近60%。药品采购价格与改革前相比,同产地、规格的药品价格平均下降5%左右。 (四)服务质量与效率
医院建立健全了服务质量管理制度,建立了三级质控体系,狠抓服务质量建设,从源头上杜绝漏洞,确保医疗安全;全年没有发生医疗事故,没有事故赔偿。
XX年患者平均住院日5.31天,同比降低0.5天;床位使用率达到了70%以上,上逐年承上升趋势;资产运行效率,每100元固定资产医疗收入52.05元,占52%;资产负载率47.29%。
加强重点科室建设,不断引进新人才,开展新技术、新项目,XX年共派出3名人员到省、市医院进修学习,为提高服务质量打好基础。开展了产后康复、小儿按摩、冬病夏治等新业务3项,新人才、新业务的引进和开展大大提高了医院的综合能力,更好的服务了广大人民群众。 (五)医院管理
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绩效考核工作扎实开展。医院在原有绩效考核方案的基础上,进一步量化细化指标,完善绩效考核方案。切实加强绩效考核工作,通过健全以服务质量、数量和患者满意度为