完善国有企业公司治理结构的思考

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Sep.,2004NO.5General165     甘肃理论学刊GansuTheoryResearch     200495 总第165经济理论与实践完善国有企业公司治理结构的思考王建中(中共兰州市委党校,甘肃兰州 730030  [ ] 完善国有企业公司治理结构正成为当前国企改革和发展研究的重要内容。本文从公司治理结构的内涵出,指出建立有效的公司治理结构的意义,分析了国有企业公司治理结构存在的问题,并且提出要确立国有企业公司化改制的产权多元化目标,建立规范的企业法人治理结构和机制[关键词] 公司治理;委托代理;产权多元化[中图分类号]F279121  [文献标识码]  [文章编号]1003-4307(200404-0072-03  党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度,完善法人治理结构2003年颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》把“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度,完善法人治理结构”确定为国资管理机构的主要任务之一如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。严格说来,现代企业制度的运作效率主要取决于公司治理结构的安排在资产所有权与控制权相分离的情况下,如何建立起既能保障投资者利益又能适应市场经济快节奏运作和提高决策效率的公司治理结构,是国有企业改革面临的一个首要问题。本文就此作一番探讨,以期对我国公司治理结构的建立与完善有所裨益公司治理结构的内涵11公司治理结构要解决的问题层是外部治理机制,第二层是企业内部治理机制,就是法人治理结构。本文集中讨论内部治理结构,也就是狭义上的公司治理结构它主要包括三个方面的内容:一是治理主体,即谁参与治理,现代治理结构理论认为,企业治理主体就是利益相关者。二是治理客体或治理对象治理结构着重解决的是利益相关者之间的责权关系,尤其是剩余索取权和控制权的分配为确保合作关系的稳定,每个利益相关者必须有监督约束对方的权利,必须分享资源配置的决策,这些权利就是控制权可见,剩余索取权和控制权的合理分配,是企业治理结构的现实内容三是治理手段。对法人治理结构来说,要达到合理分配剩余索取权和控制权,必须具备一定的程序和机制,常见的有表决程序利益分配程序人事任免程序和股东大会董事会监事会和经理层等机构总之,治理结构是一种契约(合约制度,它通过一定的治理手段,合理配置剩余索取权和控制权,形成科学的自我约束机制,其目的是协调利益相关者之间的责权利关系,促使他们进行长期合作,以形成效率和公平的合理统一3.建立有效的公司治理结构的意义公司治理结构是现代企业制度的核心公司治理之所以成为必要,关键在于企业中存在着两个问:一是代理问题,二是不完备合约(契约公司治理结构的主要内容,就是如何设置一个最优化的激励约束机制,来协调股东和其他利益相关者的关系21公司治理结构的涵义和框架广义地讲,公司治理结构包括两个层次。第一  [收稿日期]2004-04-16[作者简介]王建中,中共兰州市委党校校长,高级经济师建立有效公司治理结构的重要意义在于:(172
司治理结构的有效性关系国企改革的成败良好的公司治理结构可以保障投资者权益这是所有权与经营权可以分离的制度基础如果因公司治理结构的缺陷,投资者的权益得不到保证,机构投资者资和个人投资者将“用脚投票”,远离公司。而政府股东由于退出的障碍,就会处于两难的地步:如果不加干预,坐看国有资产流失,有失责任;如果以强化行政干预的方式来维护所有权,那就退回到所有权与经营权不分政企不分原始状态,使改革遭致失(2公司治理水平影响经济增长。经济持续稳定增长的一个重要条件是机构投资和个人资金通过资本市场源源不断地流入企业,转化为生产发展资,而公司治理结构在这一转化中处于核心地位着关键作用(3公司治理是企业竞争力最重要的基础软件可以说,对一个富有前景的企业而言,效的公司治理对股东的诚信是取得投资者信赖的基石,是走向资本市场的通行证,是企业竞争力的基本要素国有企业公司治理中存在的问题在国有企业改革中,公司治理结构的确立规范及有效运转是一个重点,也是一个难点当前,我国许多国有改制企业新建立的董事会监事会等机构,在实际运作中并没有充分发挥其职能和作用究其原因,是多方面的,但突出存在这样几个问题:11国有股一股独大”,政企不分依然严重我国大部分国有改制企业存在国有股“一股独大”的问题企业绩效和所有权结构之间存在着一定关系美国学者莫克的研究表明:较高的管理者所有权和大股东所有权有利于企业绩效的提高,,一旦这种所有权比例超过一定的点,大的所有者获得了几乎完全的控制权,则可能会偏向于利用企业来满足自身的而非其他股东的利益政府主要承担社会职能,在它直接充当所有者时,往往利用行政权力把控制的公司当作行使社会职能的工具,如限制冗员的分流要企业继续承办社会事务通过“拉郎配”向状况尚好的企业甩包袱等。政府在企业外的直接干预,很容易打乱公司治理结构,使公司权力机构决策机构执行机构之间的分权制衡机制遭到破坏21股东控制权残缺,经营者行为扭曲股东行使控制权的基本方式有两种:一是在股东大会上投票,直接参与公司的决策,所谓“用手投票”;二是在股票市场上转让,通过影响股价而间接地影响公司的经营,所谓“用脚投票”。由于历史原,在我国国有改制企业中,形成了国有股法人股内部职工股社会公众股等相互分割的股权结构国有股和法人股占有较大比重,按有关规定,国有股和法人股在证券市场上买卖受到严格限制对市场进入的限制和对市场行为的行政干预必然会导致市场价格的扭曲,因此其持股者难以借助市场来行使自己的控制权他既不能在股票升值时通过转让股票而获利,也不能在股票贬值时通过转让股票而减少损失其后果是一方面使得国有资产流失,另一方面也难以使资产优化组合和顺利重组。与此同,很多公司对参加股东大会的股东有最小持股数量的限制,而绝大多数流通的持股主体都是小股东,这使大多数小股东无权参加股东大会,无法直接行使自己的控制权,其后果是大股东侵犯了中小股东的权益31董事会难以承担受托责任公司治理的三个机构中,核心是董事会,董事会能否承担起受托责任,对于公司至关重要。国有企业存在许多不规范现象。从董事会的构成上看,多数国有公司没有合格的独立董事内部董事与外部董事的比例不当,内部董事在董事会中占多数,理层与董事会高度重合,容易造成董事会忽视股东利益,而偏私经理层,严重的甚至产生内部人控制从董事会成员产生的方式看,绝大多数都是由股东单位的上级干部主管部门委派的而较少是由人才市场竞争产生的,难免有良莠不齐的问题。从董事会运作方式上看,董事长作为公司法定代表人,对公司的运作承担有直接的最重要的责任,这就使得董事长很容易越俎代庖,陷入公司的具体经营事务在董事会上,控股股东委派的董事长常常具有事实上的决断权,而且在董事会闭会期间,董事长代表董事会和所有者做出决定,也不符合董事会集体决策的运作方式41激励约束机制不健全一方面,缺乏合理合法的激励机制。由于大多数董事和经理人员不是竞争条件下产生的,即便是合格的经理人才,其获得充分激励的合理性也常常受到质疑在内部董事占多数的情况下,通过其控制的薪酬委员会自己确定自己的报酬的现象较为严另一方面,约束机制匮乏,即内部人控制现象严,代理成本过高。国有企业和国有独资公司的代理成本主要表现在:过分的在职消费;短期行为;73
度投资和规模扩张;工资奖金等收入增长过快,汽车康柏AT&T和美国捷运在机构投资者的先蚀所有者权益;新资本很难以较低的成本筹集来;后解雇了首席执行官,迫使公司领导班子从根本上有资产流失严重等改变经营战略,就是这种“投资人资本主义”改革中完善公司治理结构的措施的典型事件。目前,我国投资基金的数量少,规模1.实现股权多元化,为企业法人治理结构的规,多数基金投资组合变动频繁,以短线操作为主,范运作创造条件限制了其参与国有企业改革的能力。由于资金量实践证明,国有企业改制为国有独资公司,无论,机构投资者有动力也有能力介入企业集团的法是机制转换还是制度创新以及经营绩效都不理想人治理结构建设当中因此,在我国,要发展多元股这说明,以政府为背景的国有股东很难成为以经济东持股的企业,必须大力培育各种机构投资者,包括效益为目标的合格股东,国有独资公司难以建立规证券投资基金社保基金等各种基金保险公司范的法人治理结构规范运作。因此,通过股权结构券公金融资产管理公司以及引进境外机构投资者设置防止和矫正国有股东的非正常行为,把企业目标集中于追求经济效益,是国有企业公司制改制要3.通过市场机制完善企业集团内部公司治理结遵循的重要原则一般来说,引入多元股东,包括另外的国有股19995,经济合作与发展组织(OECD,特别是非国有股东,有利于所有者职能到位,事会部长级会议,通过了OECD公司治理原则”,成规范的公司治理结构;有多元股东的制衡,易于实是发达国家对公司治理结构的经验总结其主要内现政分开,使企业目标集中于追求经济效益。党的容是:(1治理结构框架应保护股东权利;(2治理结十六大报告明确提出“除极少数必须由国家独资经构框架应确保所有股东,包括小股东和非国有股东营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经受到平等待遇。如果他们的权利受到损害,他们有实行投资主体多元化,重要的企业由国家控机会得到有效补偿;(3公司治理框架应确认利益相股”也是说,对一般企业国有资本不一定控股关者的合法权利,并且鼓励公司和利害相关者在创使是国家控股的重要企业,也不一定要绝对控股,造效益和工作机会以及为保持企业良好财务状况而以实行相对控股。实证表明,国有相对控股的企业积极地进行合作;(4治理结构框架应保证及时准确集团,经营业绩要普遍地好于国家绝对控股的企业地披露与公司有关的任何重大问题,包括财务状况集团看来,从国有独资公司走向国有控股公司,经营状况所有权状况和公司治理状况的信息;(5走向国有相对控股公司,这是改善企业法人治理结治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和构进而提高国有资本经营业绩的必然选择对管理人员的有效监督,并确保董事会对公司和股2.大力培育机构投资者,实现国有企业的民主东负责这些基本原则总结了良好的公司治理所必化治理备的共同要素,得到了国际社会普遍认同的。我国20世纪80年代以来,发达国家的公司治理结《公司法》所确立的公司治理原则与OECD原则是构发生了很大变化美国沃顿商学院著名教授迈克基本一致的当前,我们要借鉴国际经验,同时结合尔说,美国的制度正在从由经理人掌握全权不受监国情,从以下几个方面入手加快完善国有企业公司督制约的管理人资本主义”向由投资人控制监督经治理结构首先,落实股东大会制度。这是完善法理层的投资人资本主义”转化这一转化的明显特人治理结构的基础主要内容是切实落实股东大会征就是资本市场结构的改变,各种机构投资者所占的权力,建立对股东大会及大股东的制衡机制。其的比重越来越大机构投资者在美国企业资产中所,进一步规范完善董事会制度这是完善法人治占的比重已经从1950年的611%上升到1997理结构的关键。主要包括落实董事会职权,正确划48%由于持股比重的上升,机构投资者对于任分董事会和经理职权,理顺董事会和经理关系,从制何一个经营不善的企业都不可能简单地采取“用脚度上保证董事会职权由董事会集体行使,优化董事投票”的方式来解决因此,美国的机构投资者已经会成员结构,强化董事义务和责任,强化监督机制,一改历史上对公司治理的消极被动的态度,开始向特别是加强监事会的监督。再次,完善对国有企业积极参与公司治理和战略管理的方向演化20经营者的选拔激励约束机制90年代初,美国5家大公司的董事会(IBM,通用[责任编辑:马占芳]74

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