浅谈建筑工程单位后勤管理与提高经济效益的关系作者：程悍东来源：《世界家苑》2018年第06期
摘 要：在当前社会经济迅速发展的前提下，对当前建筑工程企业后勤管理提出更加严格的标准和要求。因此，作为建筑工程生产企业，为了保证生产顺利进行，需要加强后勤管理，提升内部管理水平，降低管理成本，创造更多的经济效益。因此，本文主要针对建筑工程后勤管理与提高经济效益的关系展开论述。
关键词：建筑工程工程；后勤管理；经济效益；管理措施
与其他企业不同，建筑工程企业需要提升自身安全管理意识，做好后勤管理，处理好与经济效益之间的关系，在保证工程施工安全的前提下，创造更多的企业经济效益。但是由于建筑工程企业生产环境十分恶劣，存在很多的安全隐患，一旦出现控制不力的问题，就会诱发安全事故，导致出现严重的人员伤亡和财产损失。因此，为了保证建筑工程生产安全，在进行实际生产过程中，需要加强后勤管理，为生产人员提供专业的后勤保障，提升生产技术人员的技术水平，激发他们工作的积极性，满足当前安全生产的基本要求。
一、建筑工程企业后勤管理工作的重要性
在整个建筑工程生产过程中，后勤管理发挥着十分重要的作用。一单没有采取针对性的防护策略，就会增加企业生产安全隐患，影响了企业生产的正常进行。在进行建筑工程后勤管理中，企业管理人员需要针对现场生产情况，营造良好的安全生产氛围，保证人员的生活质量，保证满足建筑工程生产的基本要求，提升生产人员的舒适度。另外，建筑工程企业要针对自身生产情况，建立完善的绩效考核机制，为员工提供各种形式的福利，进一步消除员工的后顾之忧，保证他们全身心的投入到生产过程中。由此可知，作为建筑工程企业，在追求高额经济利润的同时，要结合自身实际生产情况，总结潜在的影响因素，加强对建筑工程企业后勤的管理，消除周围不良安全因素，满足员工物质和精神方面的需求，激发员工的积极性，帮助员工解决存在的问题，激发员工工作的积极性，推动企业的未来发展，创造更多的经济效益。
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