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创业计划书_详细

发布时间：2021-04-03 来源：文档文库

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创业计划书
密级:机密
文档编号:HOLLEY002 第 1 版分册名称:创业计划书
修改记录编号:001 第 1 册/共 1 册

创业计划书

Polus inc

总页数编制:polus 正文

审核: 附录生效日期:20__年3月9日批准:
第 1 页共 7 页

创业计划书

目录

1. 前言........................................................................................................................................... 3 2. 点石成金 ................................................................................................................................... 3 2.1 租赁经营 ........................................................................................................................... 3
2.1.1 租清洁 ....................................................................................................................... 3 2.1.2 租轻松 ....................................................................................................................... 3 2.1.3 租健康 ....................................................................................................................... 3 2.1.4 租潇洒 ....................................................................................................................... 3 2.2 生产经营 ........................................................................................................................... 3 2.2.1 天纳豆腐粉 ............................................................................................................... 3 3. 中小企业的“无品牌经营策略” ........................................................................................... 3 4. 总结........................................................................................................................................... 7

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1. 前言
2. 点石成金
2.1 租赁经营
2.1.1租清洁
节前假日家庭清扫需要的设备。
2.1.2租轻松
亲友来访影响烧菜蒸饭,租厨师、餐具及全套服务。
2.1.3租健康
年纪大或身体生XX市民,对节假日饮食起居变化的敏感,租血压器,血糖仪等医疗设备。
2.1.4租潇洒
假日出行租用汽车、手机等。
2.2 生产经营
2.2.1天纳豆腐粉
信息来源XX市快报20__年3月13日第10版,记者岳富涛；孵化中心:杭州上城创业中心；发明人:杭州人陈永通；
其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂；联系人:副厂长胡杭。
3. 中小企业的“无品牌经营策略”
创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失。

中小企业创名牌的制约因素

一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一XX公司相联系,国内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任。

三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程,其XX市场推广就第 3 页共 7 页

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需要巨额资金,大部分中小企业心有余而力不足。

四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内,特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期,如何在目XX市场竞争中找到适合自己的位置,事关生存与发展。从以上几方面分析可见,创名牌决非易事,而一般品牌很难与名牌竞争,“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。

“品牌策略”主要有两种:“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。

一、“不使用商标”策略

70年代以来,西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标,一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”,或质量难以统一衡量,或消费者对质量要求不需进行特别的辩论,如电力、矿石、铁、坯等,从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品,不需要很高的品质,比同类商品售价低20—40％,具有低价格竞争优势。

美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法,他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物,商品仅限于无品牌,甚至是无正式装璜包装的统货,价格相当低廉,因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的XX市场上流行起来。据统计,美国35万家零售商店中,有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是XX市广大的工薪阶层和农民,物美价廉的商品是他们首要选择。目前,