公司落实从严治党主体责任总结报告

发布时间:2022-11-11 00:15:21   来源:文档文库   
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公司落实从严治党主体责任总结报告2021年,*公司D委以*思想为指导,深入学习贯彻党的*大精神、**全会精神、七一讲话和新时代全面从严治党总要求,坚决贯彻*集团党组、集团公司D委重点工作部署,加强组织领导,强化责任落实,细化目标任务,完善制度建设,努力做到敢管敢严、真管真严、长管长严,扎实推进各项任务落到实处,为公司高质量发展提供了坚强有力的政治保证、作风保证和纪律保。一、基本情况。1.持续强化理论wz,进一步提高政治站位。公D委持续跟进学系列重要讲话和对铁路工作重要指示批示精神,并及时把相关内容作为D委中心组学习、三会一课”和职工政治学习的主要内容。坚持以*思想为指导,结合D史教育,深入开展党史学习,D中心组成员紧紧围绕学D史教育动员大会、庆祝建党一百周年大会等重要讲话精神,围绕学习党的**全会精神,围绕学习百年党史,开展了4次集体学习研讨,举办25期读书班。党支部组织党员分别围绕学“七一”重要讲话、**全会精神等,通过开展学习研讨、上专题党课等形式,推动了理论学习走深走实,进一步提升了党员干部的政治素养。2.深化意识形态建设,进一步筑牢思想根基把意识形态工作同中心工作同安排、同部署、同考评,切实做到“两手抓,两手硬”。坚持党管意识形态不动摇,进一步压紧压实意识形态工作责任,全年共研究部署意识形态工作4次,完善意识形态工作责任制检查考核实施办法,牢牢把握意识形态工作主动权。加强意识形态工作阵地的监督,围绕建党100周年等重要时间节点,认真做好意识形态领域风险预警研判,自觉筑牢共同思想基础,积极营造健康向上的主流思想舆论氛围。
3.切实加强组织领导,进一步发挥“把管促”作用。坚持把“两个一以贯之”贯彻到公司改革发展全过程,引导各级党员干部深入贯彻落实党中央、*集团党组和集团公司D委的各项决策部署,确保政令畅通、令行禁止,切实增强“四个意识”坚定“四个自信”坚决做到“两个维护”发挥D委领导作用,坚持把管党治党责任作为最根本的政治担当,严格落实D委会先行研究讨论企业经营管理重大事项决策程序,推动党的领导和现代企业治理深度融合,2021年共组织召开D委会21次,研究党建、思想政治工作、重要人事任免等重要事项166项,先行研究经营管理重大事项56项。坚持民*主集中制,严格规范会议决策程序,严格落实“三重一大”事项集体决策制度,为公司各项工作高效开展体用了有力的制度保证。4.夯实基层党建基础,进一步提升支部战斗力领导班子成员坚持深入联系点党支部,头以普通党员身份过双重组织生活,指导推动党支部提高“三会一课”质量。持续加强党支部标准化规范化建设,制定党支部“达标准、促规范”实施方案,明确开展对照反思、强化业务培训、落实重点帮扶等重点任务,促进党支部标准化规范化建设。举办党务干部素质能力提升培训班,召开党支部书记座谈会,组织党支部书记达标测试,不断提高党务干部队伍整体素质。组织完善“创岗建区”考核评比办法,定期检查各支部开展月考核、季评比、党内主题实践活动情况,严格督导考核。带领党支部不断增强政治领导力和思想引领力,不断提升凝聚力和向心力,让每个党支部成为党旗高高飘扬的战斗堡垒,确保党建工作高质量推进。5.深化“两个责任”贯通联动,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。深入落实D委主体责任,年初指导下发《2021年党风廉政建设和反腐*败工作责任分工表》,狠抓班子成员“一
2责”做到任务量化、时限清楚、落实到人,切实管好班子、带好队伍,为职工群众做好廉洁从政的表率。全力支持纪检机构履行查处违纪违法问题,全年收到10件信访举报和1件问题线索,对1名党员进行初核。纪检监察部门落实好监督责任,紧盯物资采购、招投标、工程建设、选人用人等重点领域和关键环节,持续加强对各级党员干部、尤其是“关键*”的监督管理,开展一对一谈心谈话135人次,廉政提醒26场次。不断改进党风廉政宣传教育手段,组织参观河南省廉政文化馆,微信公众号推送节假日廉政提醒,督促党员干部更加自觉地把党性观念和规矩意识树立起来,筑牢廉政思想防线。做好第五轮巡c整改工作,共梳理问题58个、制定整改措施178项,目前在巡c反馈58个问题中,已完成整改56个,其中立行立改问题7个,建章立制28项,约谈3人,责令检查4人,诫勉谈话3人,立案4人,累计考核问责118人次,剩余2个问题正在积极推进中。6.扎实推动作风建设,持之以恒纠治“四风”。持续发力解决困扰基层的形*主义问题,力整治文山会海和职能部门“机关化”问题,严格按规定审批签发文件,从严掌握发放范围,杜绝不规范发文,杜绝同一事项重复发文,2021年发文总数比上年压缩1%;严格控制会议数量、规模,规范会议费管理,公司级会议统一合并为每月一次月度会,切实提高会议实效。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风,坚持统一废旧物资处置,明确各事业部(子、分公司)废旧金属材料不得自行销售,统一交由郑铁利达内部回收,按市场价内部清算,公司*事业部作为原料回炉重新利用,消除了废旧物资处置不入账或少入账等问题,全年累计调配废旧物资146.92吨,价值422314元;严控业务招待费用,严格审核报销制度,防止大吃大喝;规范乘车出行,公司领导班子成员、机关职能部门到现场包保、检查、调研等,能乘火车的不乘汽车,节假日对公务用车进行封存,严格按照规定用途使用公务用车。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/c9318576bb4ae45c3b3567ec102de2bd9605de6e.html

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