内部面试技巧

内部面试技巧

【篇一：企业内审面试常见问题全】

企业内审面试常见问题

1、您对内部审计工作有什么认识？内部审计与外部审计有什么不同？

答：内部审计是公司内部的组织机构，具有监督检查企业的财务管理方面的缺陷，更有效的帮助企业的各方面利益不受损失职能。我认为内部审计比外部审计的重点为1、本单位及下属单位内部控制制度（内部会计控制与内部管理控制）的完善程度评估与执行情况检查；

2、对公司预算执行情况进行检查与监督；3、对各经济实体开展经济效益审计和经济责任审计。

2、您作过内审工作吗？如做过回答实践中如何作好此项工作；未做过，您认为怎样才能搞好内部审计工作？

答：由于我一直从事外部审计对内部审计涉足不深，只有今年协助xx公司进行了内部审计以及平时接触的上市公司对内部审计工作有一点肤浅的认识。

作为内部审计工作首先和外部审计一样保持良好的独立性是其工作是是否有所成效的基本保障。它的组织机构应该脱离各个部门的管辖，直接受总经理的领导，向总经理、董事长和董事会负责！

其次作为内部审计的工作人员要不断提高自己的专业知识，及时更新法律法规政策，拓展知识面，不但财务、税务、审计的知识、技能在全公司最优秀并且对相关法律知识经营管理知识等也应该有一定的了解。

最后审计人员应该熟悉、了解公司的各分公司、子公司的生产工艺、人员状况、产品定位、主要客户供应商、主要竞争对手，了解同行业的信息，为审计奠定基础。

3、您能承受从事本公司内部审计工作（在总部工作时间年仅1/12）所带来的长年累月在全国各地奔波、忙碌的辛苦及同家人离多聚少的苦恼吗？

答：我已经在会计师事务所从事了几年的上市公司的审计工作了，深深的体会到每当新年的钟声响起时，万家团聚普天同庆，而我依然在灯光下埋头奋战的心情。但每当成功的完成一个审计项目，从审计项目发现问题，学到新知识的时候我认为我的付出是值得的。能够从客户的方面帮助他们解决问题，让他们认识到如果解决不好将给公司带来的影响；得到客户、领导、同行的肯定和认可---这就是我追求的成就感！！

目前我认为是我事业上发展最有利的时间，一份耕耘一份收获，相信我对工作执着的付出一定会取得成绩的。

4、您能接受临时要求增加工作、经常性的晚上加班加点却没有任何报酬吗？

答：临时性增加的工作当然是可以接受的，为了公司的发展多付出一些也是应该的，毕竟公司强大了员工才会有更好的发展。但经常性的晚上加班加点却没有任何报酬我是这样理解的：

公司应该合理安排员工8小时之内的工作量，尽可能的在此期间安排好工作，应该避免加班。如果超出8小时工作时间的工作量是应该按国家规定支付加班费或补休，这也是对员工工作能力的尊重。但员工工作在8小时内可以完成却未做完，公司不但不应发给加班费还应对其进行处罚。因为该员工在下班时间耗用了公司的电费、空调费等资源。

当然审计工作有其自身的特殊性，由于外勤时间多在外地，衣食住行拖一天公司的审计成本也会相应的增加，这就要求审计人员在工作现场尽可能的加班，但我个人认为加班也应该有一个底线。保障员工的身心健康同时注重工作的质量对公司的长远发展也很重

要。另外审计人员加班除加班费外就加班为公司节省的审计成本公司也应考虑拿出一部分对审计人员进行奖励和考核！

5、您认为工业生产性企业内部审计重点是什么？如何开展重点审计，举例说明。

答：工业企业主要以生产经营为核心，因此生产销售环节应该是内部审计的重点，也是企业内部考核是否完成预定的计划指标的关键。

例如生产过程中企业有可能有以下情况对公司的财务状况产生一定的影响和风险，除正常的实质性测试外应予以关注。

1、存货增长远远快于销售，销售成本及应付账款的增长（存货可能已经废弃需要核销，公司可能对于某些销售没有记录销售成本）；

2、库存准备相对于库存下降（储备不足以及夸大营运收入）；

3、突然该用其他存货计价政策；

4、存货与主营成本的变化比例有显著不相当；

5、存货周转越来越慢；

6、以存货为抵押；

7、存货呆滞评价不合理或有大副变化。

由于销售环节涉及的科目、事项的可能性太多故在这里不一一陈述。

6、您认为内部审计人员职业道德是什么？您能做到吗？

答：我认为其基本道德为：忠诚于公司，一切应以公司制度为准绳，以公司利益为原则。保持公正、客观、独立的执业态度，运用自己的专业判断为公司尽量避免损失，创造更大的价值，我绝对可以做到！

7、您认为内部审计基本准则是什么？您是如何认识？

答：中国内部审计协会在2003年6月制定并实施了《内部审计准则》它是依据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法律法规制定的，是执业的标准和依据！同时注册会计师审计准则、中国证券监督管理委员会制定相关制度等也是执业中需要考虑的重要因素！

8、本公司招聘的审计师要在分、子公司（省内外均有）储备试用3-6个月，试用期待遇不会很高。根据工作表现、工作态度、业务能力、技术水平，可提前转为正式员工，但一般在分、子公司工作要一年后（也可能因工作需要转正后抽调）才抽调股份公司审计部审计师岗位，也可能根据您的情况转入分、子公司作财务经理或主办会计，您能接受吗？为什么？

答：术业有专攻，即便是财务大类每个人也有其擅长的部分。我从事上市公司审计工作已经有6年了，非常热爱他，其应该拥有的职业敏感也已经渗透了我的生活之中。我相信相比而言我更合适从事审计工作，因为审计工作更具有挑战性。但公司需要我还是愿意服从公司的安排的！

9、您对薪酬待遇有什么要求，最低总收入要求是多少？（此条仅作为公司是否能否满足您的最低工资要求），其他有什么要求？实际要根据公司薪酬制度、您的工作表现、工作态度、技术水平、业务能力，来确定您的总收入待遇。

答：对于工资薪金我相信公司会有统一的制度和标准，但从该试题的介绍中我深感公司是一个极注重工作效率和个人能力的企业，由于工作量大以及长期在外出差，我期望所有的收入（含差费、奖金）税后能有xxx左右。

由于审计工作需要要求审计人员其素质应该高于会计人员，因此希望公司能经常输送审计人员到国家会计学院等相关机构进行培训，来提高人员素质，及时了解最新政策、法规，更好的为公司服务！

10、您是什么方式了解到本公司？对本公司了解多少？您是怎样看待本公司的？什么理由促使您想到本公司应聘审计师岗位。

答：前两问涉及企业内容故删去！

本人非常愿意到这样一个使员工引以为荣的企业工作，更加深刻的了解一个企业的生产运做。我深信公司仍然是一个高速成长的企业，依然有着很大的发展空间，是值得我与其共同发展和成长的一家公司。

11、如何理解财务会计和内部审计之间的关系？如何把握内部审计和生产经营之间的关系？

答：财务会计必须做好自己的基本的工作，为企业的业务经营活动提供更主动及时的会计服务，而审计人员除正常的审计外更要参与到对企业重大决策发表准确、客观、独立的财务意见的评价中，充分体现工作的价值，这样的审计工作才会更有意义！

真正意义上的内部审计不是制约、监督经营着，而是用专业的眼光从财务的角度对企业经营和发展过程中的重大事项发表客观公正独立的财务意见提示各种风险！

审计内控主管以及经理面试的时候经常会被问到的问题

审计主管及经理

(1)如果要求你进行某项审计，你会怎么安排?

面试人的目的：考察团队协作的能力。

推荐回答：一般是先开会，看项目小组的看法。综合评价内审小组的个人的能力，根据每个人的实际情况，分别安排审计内容。

(2)如果出现项目小组成员之间的矛盾如何处理?

面试人的目的：考察团队协作的能力。

推荐回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别谈话。确认矛盾所在的问题，接下去将两人聚在一起。说明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成统一的做法。最后申请吵架不是解决问题的方法。

内控主管及经理

(1)你对风险俩字如何理解?

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推荐回答：风险是个中性词，带有未来属性。一般可以理解为对达成某个事项的各种可能性。一个企业管理的好就是机会，企业管理的不好就是损失。

(2)风险管理与内控的区别与联系?

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推荐回答：风险管理是大概念，对企业而言包含外部风险和内部风险。内部控制只关注于内部风险。所以风险管理包含了内部控制。

(3)企业如何开展全面风险管理体系?如何开展内控体系?常遇到哪些问题?如何解决?

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推荐回答：体系建设内容太多了。首先是管理层的认可与授权，之后是项目团队的组建。

这是在某个咨询公司网页上面摘抄来的。

集团风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全集团风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

☆集团风险管理常见错误认识：

1、认为集团风险管理，就是对所有的风险进行全面管控，不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大；

2、认为风险管理是消极的“无奈之举”，只会消耗资源，不会创造风险价值；

3、没有认识到集团企业多层级协同风险，或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题；

4、没有将集团企业多层级协同风险作为集团企业的重大与核心问题来对待，认为信息系统能够解决多层级协同风险。

于是，产生了两种错误的风险管理状态：第一，干脆规避风险。第二，干脆冒风险，事后再进行危机管理。而华彩管理咨询认为：企业既不要害怕风险，也不要盲目冒风险，而是应有了一套风险管理体系，科学地去冒险，在冒险当中，把损失最小化，收益最大化。

华彩风险管理体系设计通过以下步骤为集团企业提供全面风险管理体系：

1、风险管理诊断。系统辨识集团企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对集团目标的影响，明确集团核心风险。评价集团业风险管理体系的整体水平，诊断对于核心风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。

2、多层级风险战略与建设规划。根据集团战略，结合集团治理体系、管控体系与管控能力，明确风险管理目标，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。

3、风险管理组织体系设计。在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。

4、风险管理流程与制度设计。基于集团现有的集团管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入集团管控机制，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。并基于集团现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。

5、风险管理信息系统与文化建设。帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。统一集团各层面的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与集团风险战略相符合的风险管控文化。

公司招聘内部审计人员面试问题

1、影响固定资产处置损益因素有哪些？

有固定资产原值、清理费用、处置收入和固定资产减值准备。 2、企业内部审计的总目标是什么？

是对被审计单位相关业务的真实性、合法性和效益性进行检查和评价。

3、简单说说审计人员对库存现金实施盘点的一般程序？

采取突击式监盘的方式，尽量安排在营业开始前或营业结束后，在被审计单位主管会计在场情况下，由出纳员清点，“库存现金盘点表”由出纳员、会计主管、审计人员共同签字。

4、哪些税费计入管理费用？

房产税、车船税、土地使用税、印花税等计入管理费用。 5、存货的发出的方法有哪些？ 先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法、个别计价法。

6、职工福利费、教育经费、工会经费在所得税前扣除的标准是怎么规定的？

职工福利费不超过工资总额14%的部分、工会经费不超过工资总额2%的部分、教育经费不超过工资总额2.5%的部分，准予扣除。

7、固定资产的账面价值、账面余额、账面净值有何区别？ 账面价值＝固定资产原价－累计折旧－减值准备； 账面余额＝固定资产账面原价； 账面净值＝固定资产原价－累计折旧 8、一套完整的财务报表包括哪些？

包括“四表一注”，即资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益（或股东权益，下同）变动表以及附注。

招聘面试题

应当根据具体用人部门、岗位情况确定提出问题，并视招聘时情况让应聘者操作。 考核应注重考核应聘者是否踏实、严谨、适合本单位需求。以下仅供参考：

1、 熟悉哪些财务软件系统。（着重询问本单位以往或以后使用的财务软件）

答案参考：国内财务软件比较知名的有： 用友软件，比如用友erpu8系统，用友财务通等 金蝶软件，比如金蝶k/3系统，金蝶kis系统等

2、 熟悉哪些社会审计软件。（着重询问本单位审计所使用的软件系统）

答案参考：国内审计软件应用较多的有：

(1)用友审计软件，比如用友审计系统，用友联网审计系统等；北京中普审计软件

(2)常用的工程类软件 广联达软件，预算大师，pkpm软件，鹏业软件等

3、 计算机办公系统熟练程度，主要是文档、表格软件

答案参考：办公软件，比如word软件、wps软件、excel软件 互联网应用：比如应用ie上网查找资料、收发邮件等

4、 会计职称过关情况，过关时间，熟悉会计准则的情况，主要考查应聘者会计知识、政策的熟练情况，灵活应用情况，这是审计人员必备的能力之一。 答案参考： 如果是应届毕业生，应当有会计证或预算员证书，优秀的学生会考核通过初级会计师资格，获得初级会计师资格证书，还有优秀的学生参加注册会计师或注册造价师资格考试，通过一门或多门。

新会计准则及各年解释测试，可以随意抽经济业务，让应聘者编写会计分录或说出会计处理。比如从股市购买股票，花费10万元，手续费等5000元，如何进行会计处理：

借：交易性金融资产 100 000

投资收益5 000

贷：其他货币资金105 000

5、 企业税收政策熟悉程度，主要考查应聘者税收政策应用于会计处理的能力，这是审计人员必备能力之一

答案参考：可询问增值税、企业所得税的税法政策。比如业务招待费是否允许所得税前列支： 业务招待费实际发生额的60%，不超过经营收入的0.5%的部分，允许所得税前列支，超过部分不得扣除。

6、 对审计业务的熟悉情况，主要考查应聘者从事审计工作的潜力，包括审计流程、审计底

【篇二：招聘面试技巧及面试话术书】

人力资源行政中心编写

内部资料 谢绝外传

第一章 常见面试管面试问题

【篇三：竞聘面试问题】

竞聘面试问题

1为什么竞聘 这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第二。

2你有什么优势参与此次竞聘 这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。比如业务类的举个例子做分店店长。你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。

3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作

中扬长避短不断进步。

4你对某某领域有什么看法 这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市it市场怎么看那么你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的原因有哪些。其次由于市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场策略有什么影响。最后就是针对目前的状况我们可以怎样怎样……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。 5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司

发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。

5如果你竞聘成功会怎样开展工作。 解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。

6你怎样看待该部门和公司在未来的发展 一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。

7等等…… 还有很多问题在上面问题的回答中都有一些基本的观念核心是不会变的做好准备以不变应万变多分析对手的实力有针对性发言但是绝对不要太具体具有攻击性这是大忌讳。 最后祝你步步高升 如何解答竞聘问题

如何解答竞聘问题 怎样应对困难的问题 在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。 以下举一些典型例子逐一评点希望对你有所启发。

问题1我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是 评点主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战这时正是好机会让你好好总结自己先前的话指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能主考官会认为你大概不能胜任或认为你根本误会了这份工作的性质。在竞聘之前最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要一语中的忌长篇大论、夸夸其谈否则言多必失。 参考答案进入公司三年多的时间让我各方面有了非常大的进步在专业技能、业务处理、沟通协调、客户服务、团队管理等方面我都具备了适合竞聘岗位要求的条件最重要的是我热爱我从事的家具事业我相信自己一定能够克服所有困难给上级交一份合格满意的答卷谢谢

问题2你有哪些缺点 评点这是一个常问的题目。大多数主考官问这个问题都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时能否从容不迫地解决。因此除了答案的内容外回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明清楚自己的优缺点这样才能扬长避短不断进步。老老实实讲出自己的长处短处一般不会减少获取聘用的机会。只有你提到的缺点是严重的人格缺陷反映出严重反社会行为的情况或者直接影响担当那份工作的称职程度才会有问题。以下就是一些无碍大局的缺点。 ——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼因此偶然会忽略细节所以你喜欢担当整体策划的工作而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。 ——固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时不会轻易让步甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时才

会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点惹人讨厌但从另外一个角度看这也是勇气与自信的证明。 ——没有耐心。耐心不够的原因可能是过分重视工作希望为单位做出更大的贡献因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。 参考答案金无足赤人无完人。我觉得自己最大的不足就是过于挑剔每件事情都我都力求完美做到最好不能容忍做不到或做不好的理由所以在从事营销家具的工作中有时为了追求这一结果会对下属表现出一些急躁的情绪我会在今后的工作中更加严格要求自己让我管理的团队以我为榜样谢谢

问题3你与人相处得怎样 评点这个问题主要考察应试者能否与人顺利共事好好地与同事沟通在工作压力下表现如何甚至是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。 作为应试者自然希望给人一个时时能跟各种人融洽相处的印象但亦切莫得意忘形滔滔不绝地在竞聘过程中谈论自己与家人朋友的交情这会让人觉得你口无遮拦不能保守秘密——这是许多单位工作人员的大忌。 如果你是个害羞的应试者觉得回答这个问题时会处于不利地位这时不妨多谈谈自己参加过各种团体活动例如群众团体、文体社团、学习小组等证明自己通过不断努力变得更能与人相处。 参考答案无论是面对用户还是上级、同事、家人、朋友我相信人与人相处的首要条件是以心换心以诚相待我一直习惯用自己的真诚去和人相处用微笑展现自己的态度即使暂时有一些误解会出现但我相信通过积极的人际沟通一定可以和谐相处谢谢

问题4你的学习成绩能否正确反映你的才能你怎么看待过去的荣誉 评点这个问题主要是想查悉究竟你对工作的态度是不是也跟你对念书的态度一样如果你求学时成绩优异切勿让人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣浓。如果你学习成绩不好应该坦白解释不要企图诿过于他人这样做只表示你不负责任。更佳的方法是转移目标多谈自己成绩好的科目。 参考答案面对不断变化的竞争形势我渴望充

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