“刷新”，字典释义为刷洗之后使之变新,比喻突破旧的而创造出新的。网页刷新司空见惯，这种低代价化的刷新易上手，形式简单，多半是让人喜闻乐见的。但一旦我们将“刷新”的枪口指向商业这种牵涉利益，人情，阵痛的领域，不可不谓是难以推进，复杂繁琐的。中国进入了历史新阶段，中国经济转型迫在眉睫，迎来了新的机遇与挑战，《中国制造2025》也对此提出了战略规划。我们要出色地完成经济转型，保持活力，这一任务是任重而道远的，或许从微软的“刷新”中我们能获得些思考。
企业转型必须重点进攻才能全面突破。微软的刷新着力点在对企业文化进行变革，塑造新的公司使命。表面上强调企业文化的公司不在少数，纸上谈兵和空想主义不足为鲜，真正重视企业文化的意义并有效实施绝非易事。那么微软又是如何做的呢？
微软重塑企业文化的首要任务是重新定义使命，赋予微软新的灵魂。“使命”，不是一己之见，最重要的是所有企业员工一致性的认同感，它来自于沟通与交流。当时微软CEO将迫切而真挚的想法通过邮件发给每个员工，在员工近乎一致的认同下，“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”成为了微软的新使命。“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”，意味着微软人跳出自己舒适而死板的精英圈，将眼界放开，以更大的热情和同理心用自己的力量为世界添砖加瓦。微软放下自己的优越感，理念的蜕变也带来商业计划的改变。错失过互联网变革的微软，希望抓住云变革，并制定出详细的规划：重塑生产力和业务流程、构建智能云平台、创造更个性化的计算。
企业文化的变革从上而下方行之有效，重新定义领导力有着极强的现实意义。真正有效的管理者，并非通过一味的命令来达成共识，而是运用同理心，切实理解员工的内心和需求，激发所带领团队成员的信心，能让他们最大程度的发挥自己的潜能和创造性。管理学中，管理是有明确定义的，管理活动包括计划、组织、领导和控制。但现实往往要更为更为复杂，它要领导者有更强的责任感和担当。萨提亚不断刷新提高着自己的领导力，积极竞争，尊重对手、团队至上。
企业文化变革，特别是对历史悠久的企业，是一个从“无所不知”到“无所不学”的过程。越优秀的企业，越聪明绝顶的员工，越不容易承认自己的失误，越容易陷入固化死板的企业文化中。打破对自己“无所不知”的认知，重新学习是治疗微软长期性优秀后遗症的一剂良药。这需要员工转换思维，用成长型思维来武装自己。成长型思维，要求微软员工做到：以客户为中心；积极寻求多元化和包容性；上下一心，共同进退。文化变革是艰难的，也可能是痛苦的。固化型思维决策会强化以往的做事风格，做出改变不可能一步到位。而且文化变革过程中也充满着自我怀疑，这需要企业对自己有充分的信心。
学会共存与竞争，建立良好的伙伴关系也正是微软所打造文化的自然结果和迫切需要的结果。时代愈加朝着共享的方向发展，曾公开反对开源的微软应时而变走向拥抱开源的道路，微软跟Google合作，跟IBM合作，跟Facebook合作。苹果是微软最难对付和最持久的竞争对手之一，微软已经学会用欣赏的眼光看待苹果，放下曾经一味的敌对，与老对手合作。在这一转变过程中，微软经历过挣扎，但毋庸置疑的是，良好的合作和竞争为微软带来了更大的发展前景。
认知走在未来的前面，才有可能创造未来。本书作者，微软CEO也阐述了对科技未来的期望与认知。萨提亚认为“云”技术将统领着未来的发展，混合现实、人工智能和量子计算是引领未来变革的三大技术。未来的商业规则要遵循数字时代永恒的价值观：隐私、安全和言论自由，并在灵活运用中求得发展机遇。人工智能的到来我们应敞开拥抱，制订新的劳动形式来适应，人和机器的未来将更多地体现在合作而非抵抗上。
越学习，越进步；愈创新，愈年轻，微软作为高科技文化新兴企业尚且不断“刷新”，以求突破。微软作为高科技企业，将改革重点放在企业文化上，这对我国的同类型公司：腾讯，阿里巴巴，华为有颇深借鉴意义。当然，我国的经济转型更多的体现在传统产业上，过多强调企业文化有些不务实事，但应该具有微软重新学习，拥抱开源的精神，借助互联网平台更好地融入当今数字时代，为传统产业发展注入新活力。
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