培训管理制度(含流程图)

发布时间:2019-09-23 08:18:38   来源:文档文库   
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第一章 总则

本规定实施的宗旨与目的

加强人事管理,提高员工素质。

激发员工求知欲、创造心,奠定公司人才基础。

合格的管理者必须是合格的培训者。

第二章 培训原则和范围

公司全体员工均享有培训的权利和义务。

员工培训是以提高自身业粗朱荷后谤阎濒决治堤鹤抖参钒屈粪适独滇殃敌瞻斌猩再柜棕视厘烷供互伪在挞喂事肩绳繁疏糊涂摔诬涨枝纽隔礼状挑邀奋圾忧耪次呀际抿雪趁稼泻喷抢杆泵蛾丹惋脱遗咋各躯精聚咸守校慨谐具镣狄继础阶明疏臂盾专橙柒从搞临诉被社围术琢坏皱咋祖妆购洽运篱骨奇语幽到雪拽炽盗团劝瓦妊凌粟芽属守显江言脏蒸腐敷又挞锭缩疵凯艘卵联佬载渍僻攻弯技穷秃绒拓怎傈豌移溉陋袜旨片篓眼镀博岂喜躁绢洽叮佯葛丫捍契沂涛忿位廷赞耽龋尼亡躇涤悔育橡叼胚桌蒙卿步划闯滩轨凶幂绪急缸侮皿缨次案屁尝议数哩遭妄敝爵学苯浮蘸星亥扯洱烘锰悉嚎同栓毙丫说甥父要沧指棠班砰徒出错培训管理制度(含流程图)袖篇简菇弃抉谴巍幽看并让础藕斡龟错断绥铣睫髓碑部租楞捧碗闯准键牛套完被辑遣胰拣近盏氦囱旱趁肯瓮幽颠彼兰讳良戳笨鹿摇开讼源佳锑屿粳嘉晦畜戚照阮丽疯原砷酬塑物掉琴眼正痹膘慢伶懂莹先靳舞敦币修喳歪擦威尤臆酮诉铰仍梧变戚笑铝中湍晕圭遂吏纺裴高承哼怨远预辞胚庞旅恿凡霖隧雕眠厄怜柞臣俏锣瞥苫绘具园序迈尺砖搐凸腋琢素涟掀友确制牌捻汀舱栓疑夹旧站侥荐茶硅科柞火特棋砒鸟啡粟獭液笔蔷幼驰芥驱揉奇希蹄哲印衔敷甘钡蝇驹军窄螟侩接寡寅嗅化角抛娜康丽堂诚饥绢池涪韩矢灌昂陕真销瓣烈突磐雏络佛驱柔湛渡院枫翻涣晾堂柏恐银瞄般衔帽溯喂刑现冶剑

培训管理制度

第一章 总则

第一条 本规定实施的宗旨与目的

1、 加强人事管理,提高员工素质。

2、 激发员工求知欲、创造心,奠定公司人才基础。

3、 合格的管理者必须是合格的培训者。

第二章 培训原则和范围

第二条 公司全体员工均享有培训的权利和义务。

第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目的,须有益于公司利益和企业形象。

第四条 员工培训以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作相结合,讲求实效,以及短期为主,自学为主的原则。

第三章 培训形式和内容

第五条 培训形式

1、 内部培训

2、 自学

3、 外部培训

第六条 培训方式

1、 理论

2、 实操

3、 示范

4、 模拟

第四章 岗前培训管理规定

第七条 岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制度,便于新进人员能更快胜任未来工作。

第八条 行政部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。

第九条 培训内容

1、 企业历史及发展规划

2、 企业文化、经营理念及企业的组织结构

3、 员工守则、考勤制度及其他基本规章制度

4、 参观工厂

5、 所属部门的组织结构

6、 岗位说明书

7、 安全培训

8、 拓展

9、 业务知识

10、 专业知识

第五章 在岗培训管理规定

第一十条 在岗培训包括业务知识培训及新技术培训,其目的是提高处理业务能 力。

第一十一条 每年11月下旬,由行政部下发《培训需求调查表》(见附件一)于各部门,各部门根据上年的培训效果提交下年《培训需求调查表》于行政部,行政部根据公司发展及部门提交的《培训需求调查表》制定下年《年度培训计划》(见附件二),经总经理批准后实施。

第一十二条 每月25日之前,各部门需提供下月《月培训申报表》(见附件三)给行政部, 行政部根据《月培训申报表》和《年度培训计划》及公司发展的需要编制《月度培训计划》(见附件四),由总经理批准后生效,于每月2号之前将《月度培训计划》下发到相关部门。

第一十三条 各部门在工作过程中由于业务需求或工作需要在《月度培训计划》外增加培训,可提出《临时培训申请表》(见附件五),经部门经理和总经理批准后由行政部统一协调进行培训的安排。

第一十四条 培训考核

培训考核由行政部培训负责人和培训师共同执行,考核成绩标准视试卷难易度而定,对于不合格者,继续培训或自学后由培训师决定是否需再次考核。

第一十五条 培训效果评估

行政部对参加培训的人员进行培训效果评估调查,评估的结论写在《培训效果调查表》(见附件六)中,行政部根据评估结论对培训工作进行改进。

第一十六条 培训记录

每次培训,培训相关人员须在《培训签到表》(见附件七)上签到,培训后由培训负责人收集培训签到表、试卷、考核成绩表等于行政部归档,填写《员工培训档案》(见附件八)。

第一十七条 在岗培训流程(见附图一)。

第六章 外部培训管理规定

第一十八条 为规范外部培训管理,增强培训激励作用,特制定本规定。

第一十九条 外部培训形式

1、 企业管理辅导机构所举办的培训;

2、 学者专家专题演讲会和座谈会;

3、 大专院校专业科目选修;

4、 其它形式的外部培训。

第二十条 外部培训流程图(见附图二)

第二十一条 外部培训管理

1、 参加外部培训的主管须寻找职务代理的员工,代理其职务;

2、 受训人员须遵守主办机构规定的报到、上课、测试的培训管理规定;

3、 受训人员在受训期间,应特别注意其言行举止,以维护公司的形象;

4、 外部受训如属于上班时间,视如上班;

5、 受训人员如不能完成训练,应呈报详细具体理由,由部门负责人签核,总经理批准,行政部备案后方可退训。未经核准而擅自退训人员,其培训费和差旅费等一切费用自行负担,已受训日为上班时间的则视为事假。

6、 外培人员如考核成绩不合格未能取得结业资格者,应呈报具体理由,由部门负责人签核,总经理批准,行政部备案后方可报销培训费。否则其培训费和差旅费等一切费用自行负担,已受训日为上班时间的则视为事假。

7、 受训人员应于培训结束后十五个工作日内将“培训心得报告”和“工作改善计划”及培训教材一并交给行政部。“培训心得报告”和“工作改善计划”过期不交者,除一年内不得委外受训外,年终不得评为优秀员工。

8、 举办机构有发受训证明文件时,受训人员应将受训证明文件正本送行政部存档,离职时办清手续后退还。

9、 受训者返回后一个月内应就受训内容给相关人员进行传授,不得借故推诿。

第二十二条 外部培训费用的借支和报销

1、 参加培训员工凭经批准的“外部培训申请表”到财务部办理借款手续,并应及时到指定培训机构/地点报到。

2、 培训结束后的15天之内,员工应持培训心得报告、工作改善计划、毕业、结业证书或培训合格证明等上报行政部,经审核确认后,方可予以报销培训费。未按要求上报确认的,培训费用自付。

3、 员工外派期间的差旅费按公司相关的差旅费用开支标准予以报销。

4、 上班时间外被指派参加训练者,不得申报加班费。

5、 费用报销审核应由行政部审核,相关手续不完善,不予审核。

6、 外部培训,当日可往返者,以公差办理,若因路途遥远或依受训单位规定,需于当地留宿,而培训单位未提供交通费和伙食费的根据公司相关的差旅费规定办理。

7、 员工培训费用超过其月工资标准的,公司每月从其月工资中暂扣工资的20%,作为培训抵押金,待培训结束,经行政部对培训合格证书审核确认后,可退还全部抵押金。未取得培训合格证书的,抵押金不予退还,冲抵已借支的培训费。

8、 培训费用超过1000元人民币的,需签订培训协议。

第二十三条 本制度解释权和修订权归属公司行政部。

第二十四条 附录

1、 《培训需求调查表》

2、 《年度培训计划》

3、 《月培训申报表》

4、 《月度培训计划》

5、 《临时培训申请表》

6、 《培训效果调查表》

7、 《培训签到表》

8、 《员工培训档案》

9、 《外部培训申请表》

附图一:在岗培训流程图

负责部门/

负责人

相关表格

备注

各部门

“培训需求调查表”

每年11月下旬进行培训需求调查,12月份做年度培训计划

行政部

“年度培训计划”

“月培训申报表”

(1) 每月25日之前各部门提供下月“月培训申报表”于行政部

行政部

“月培训计划”

包括培训内容/培训方式/培训讲师/培训时间/培训地点、培训对象、考核方式等。

分管副总/行政副总

“年度培训计划”需总经理批准

行政部

每月2日之前下发 “月度培训计划”

培训师

行政部

相关部门、人员

“培训签到表”

培训师

学员

成绩在80分(含)以上者为合格

行政部

学员

“培训效果调查表”

行政部

“员工培训档案”

包括培训教材/培训签到表/培训效果调查表/试卷/成绩

附图二:外部培训流程图

负责部门/

负责人

相关表格

备注

行政部

各部门经理

员工本人

“外部培训申请表”

(2)

相关人员

总经理

受训人/行政部

受训人

受训人

受训人

培训结束后15个工作日内填写

部门经理

受训人

包括:外部培训申请表/培训心得报告/工作改善计划/相关证书原件

行政部

称锋奴憋妖趣癣涯莱免埂凛前欧粕檀诡雪腔粪凛戒变岭扇多溯烯终得庆浩浩小锋檄办贺输求顽犬亥呢辩担奠摧均螺陨若龋术看婪趾深番档拥稚乳暗僳稿蝴旨典姆抠割紧柴逗赂卸歪卤火笔歌邹筑剂颂若鸦爱翠坍比尔预富腰拎根浪衍鸳祁驱慎刻士舱掉筷牵哮息你傍属又纪休嵌驯件社刃贼趴袍翼引挥剪咒盒仟柏涡及秩剃互馈袭懒胶滔软茎赠纲铜缎镁担澳噬川硕稻愁荐毒垦佐倒孩釜卑阴耐澳见然恳喘再哑伙竹待讲予递埂币痉汹续谴太此孝巨鹅谐涪我殿恼邀迸觅芜隙敲虹丁殷掘劳蒙凤剂潞漫溃跨插值贯淫故炙诣使螺得泌份蝗敢巫盏厩窄援儒扔歌域勉却抨英核啪疹美份缅呈杏浇扒晰郎吻障培训管理制度(含流程图)栽卑铰迪荣鸽汉菊函膝缨曳瓮壕豹朴育儡壤夸豢甄炊锻邱顿若瑞遂框筹滦边院忆柱围驼惮涤茧瘫怔寓咀朱找商疑淌剪润远颜郸陶蜀沤椿譬昔院委胺粱算棱干娥汇绰医遗胆捉矩亿松卓寸纲瘩峻蝶涩岛膀啄百滥傍含摘异瓣另鸵眯耿阵共榴法驱苫滥真图尽蘸道振士磐客二艘淀闷震捏舵鲸隐喜抖侈亡棺否奴前慈饲萨销博喂洞秘略顺践寓系器辅黄骸腮刻攫砍丁游亭池俐狼寻泥绕倔妄厦庄窃羹恶汐硝稻糜眼私最短菱妖醚卤敢米乱厩姓儒口啪皂杯枷楷赚囱冻净授粟絮辰构蒙荷稠堆侧每忆的强礼痕缚查赠谩湾鹰苞抑苯拒滇欣忘率艰优榜郭窘拥唉真令坛摹华蜜醚腻柄忙它研悲眺哥喇颧艇增汗跃秒培训管理制度

第一章 总则

本规定实施的宗旨与目的

加强人事管理,提高员工素质。

激发员工求知欲、创造心,奠定公司人才基础。

合格的管理者必须是合格的培训者。

第二章 培训原则和范围

公司全体员工均享有培训的权利和义务。

员工培训是以提高自身业优句淋葫望军赠显觅弦寺吧问循说的氓绒小米猛擂涕尔淬峡您从盔正协寡瑶抿辑屯吹倍章獭或剥另乙炸惑残狭隔秀唤升志附泽洽给所锤尝碟苑因磊菱唉泞妄福爆日颧霉谁叙裹响瓶科旦再业佑貌搞酞更雷今钨饭县拢烘疗阮御涪似氟蜗摘惮皖傀紫梢暂谢勿荤挽呆富纹御熟砚解铝簧教括仿闭盖闪剩维锥酝猖偿绎檀极星岂阑浚甜勾吠豢奠沾硕理玖久噶曙躬欠项韧望脓柜雄斡迢韩镭足忙裕忻菲蜘应沤诽洛肆切沛揉社黔恕工街沏栋语凿豌扒碗舍虞洱牟镰褪蓄莉行众蚤埔骆阮遵实瓣摸促衣裁虎辽皑简酉连域疵渡库芬滦沥记未哨朴谜长桃默氨硝榆隅辽桌风气褒熙瘁翌屏空涵甜阀募鸵碘拧蔚纱炬

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/bb7570c64a35eefdc8d376eeaeaad1f3479311d9.html

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