碧江金楼瀑布后通道、抱月亭和厕所等零星工程
施
工
方
案
第1章 编制说明
根据本工程特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织方案中，将重点介绍安全方案、施工方案，以及抱月亭的封闭方案等，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、专业技术人员、劳动力，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9004质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。
第2章 编制依据、原则和指导思想
第1节 编制依据
本工程施工组织方案是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定标准和相关施工验收入规范，建设单位的招标文件和工程设计文件及对施工现场管理的有关规定编制的。
主要依据法律、法规、文件：
1、《中华人民共和国文物保护法》
2、《中国文物古迹保护准则（2015）》
3、《砌体结构设计规范》GB50003-2001
4、《木结构设计规范》GB50005-2003
5、《古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）》CJJ70-96
6、《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)
7、《中国古建筑修缮技术》8、《中国古建筑的保护与维修》
9、《民用建筑修缮工程查勘与设计规程》（JGJ117-98)10、国家及省、市、行业现行相关法律法规、规范和标准11、现场勘查测绘资料
第2节 编制原则
1、严格遵守不改变文物原状的原则。
2、遵循最少干预的原则。在保证结构安全前提下，保持原有建筑的真实性、完整性、延续性。
3、保护现存实物原状与历史信息的原则。在修缮过程中，最大限度采用原材料、原工艺。局部可采用现代技术和材料进行加固维修。
4、充分利用原有构件，对于残损构件经维修加固后能够重复使用的应继续使用。
第3节 指导思想
坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针，正确处理文物保护与经济建设的关系，文物保护和合理利用的关系，促进文物保护事业的可持续发展。
坚持安全第一，质量为重的工作原则，保证在180个日历天内完成施工任务，交付给建设单位合格、满意的工程。
第3章 工程概况
第1节 历史价值
碧江金楼位于佛山市顺德区，属明清时期建筑，已有几百年历史。金楼古建筑群由泥楼、职方第、金楼、南山祠、见龙门、亦渔遗塾、慕堂祠、砖雕大照壁和三兴大宅等等多座建筑组成。碧江金楼后花园于2000年后扩建，在金楼后花园的长廊下，有、高的巨幅铸铜壁雕《碧江二十四咏》，展示了碧江风物和浓厚的儒商文化，重现了历史上的繁华碧江。
第2节 工程内容
本工程范围为西至碧江大道，北至金楼景区北侧围墙，东至碧江金楼、泥楼、青砖屋的后檐墙（不涉及建筑物本体），南至泰宁路。本次工程主要针对后花园内的景观提升及建筑立面提升。工程目的为及时替补破损的木椅、瓦面，修补木构件和柱体油漆剥落处，维护后花园内建筑及其环境的简洁等，主要项目为瓦面检漏、重上油漆及灰塑颜色等。
第4章 施工部署
第1节 施工管理工作主要内容
1、目标管理
为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划→实施目标计划→检查→评价目标→处理总结→制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。
在实施中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。
2、计划管理
本工程主要应抓好以下计划的管理：
（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）；
（2）劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)；
（3）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）；
3、技术管理
技术措施目标在于正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。
（1）技术负责制 项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。在编制完技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进技术管理，做到各司其职，责权明确。
（2）施工技术管理制度 为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施 a、通读施工图、会审图纸制度；b、枝术复核、设计变更签证制度；c、 技术方案、技术措施交底制度；d、工程技术资料收集、保存、入档等制度。
4、质量管理
在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质。
5、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。
（1）技术标准 在施工中严格按照《古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）》（CJJ70-96）的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；具体规定如下：
施工工艺规程 对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行；
施工操作规程 规程中明确规定工 人在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程；
安全技术规程 为保证施工人员的安全正常运行，依照国家和市安监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
（2）施工现场管理 施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。
6、材料管理
材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：
（1）材料必须在合格的材料供应商名单内采购，并附有该材料的质保书、生产许可证和产品合格证；
（2）根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表：
（3）做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅；
（4）建立健全材料的领发料制度；
（5）加强材料的成本核算管理；
（6）建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；
（7）严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。
第2节 施工进度计划
本工程施工拟定于2017年2月14日开工，2017年8月14日竣工。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。
（进度计划表见：图7）
第3节 组织协调
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等执行。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1 制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。
2 建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持，业主参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3 制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时，业主、设计、监理应聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
第5章 施工准备
第1节 技术准备
1.原始资料调查分析 通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织方案提供依据。
2.编制施工图预算和施工预算 根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
3.编制施工组织方案 在本施工组织方案的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织方案，做到质量优、工期短、无重大事故。
4.作好技术和安全交底工作 实行层层交底，并将书面交底存档。
5.资料准备 遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
第2节 成立项目部、安排劳动力进场和物资准备
1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。本工程项目部人员安排见下表：
2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。劳动力计划表详见第四章施工进度计划及工期保证措施。
3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4.根据施工进度计划，分阶段提出材料需用计划，安排好进场时间。
5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。
第3节 施工现场准备
1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。
2.现场设好各种临时设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌等。
第4节 物资供应管理
材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工工序的重要因素，我公司按照ISO9002标准对长期为我公司供货的单位进行了评审，建立了合格的分供方档案，本工程所需由我方负责，采购的各种材料（合同规定）均由项目部提供出备料计划。并报我公司物资分公司，以委托合同的方式供给。
1 采购时，必须向监理工程师提供厂家的简介、产品性能报告、质量标准等材料，经监理工程师验证合格后方可采购。
2 采购部门须提供产品的合格证、试（检）验报告，并且与材料同时进场，确保合格物资入场，杜绝采购不合格或无证物资。
3 物资进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由检验员作好记录，须复试材料应根据实验计划进场前取样复试，复试结果未出即进场材料不得发放使用。
4 由业主和文物部门直接供应的材料和成品半成品，在工程总控制计划的指导下，我公司向业主提供材料进场季度计划、日计划，业主将材料进场日期提前通知我项目部。我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料，成品，半成品交货，检验验收后的保管工作。
第6章 主要部位施工技术做法
第1节 瓦面工程
瓦面工程主要为瓦面除草及检修补漏，瓦屋面清洗、上色。
（1） 瓦面除草
①植物处理
对本体及其周边 2m 范围内的植物进行清理，并对残留根系进行杜根清理。先将植物主干以上的部分砍伐去除，对主根系进行 5% 生物酸注射进行杜根。待根系枯死后采用小刀等小工具将其植入瓦面缝隙的根系全面清除。并对清理根系后留下的空洞部位进行修补，恢复建筑物原状。
②微生物处理
微生物滋生区域，先使用蒸汽、毛刷清洁，后再用物理方法进行灭杀，最后表面涂刷聚亚乙基单胍磷酸盐类生物防治材料，防止后续微生物继续滋生，影响本体美观。
（2） 检修补漏：人工屋面漏水处进行拆除，采用与原建筑物同样材质，同样颜色的瓦片更换原磨损瓦片，恢复瓦屋面，对乌烟辘筒进行抹光处理，力求恢复建筑物原有面貌。
第2节 油漆工程
本次修缮工程采用油漆是桐油，熬制油料的材料、成分及熬制的方法、程序等严格遵守传统做法。
1.照相留板
即对原有彩画进行拍照，对建筑物分构件、分部位、分上下、分左右进行拍照，并按照其所处位置对相片进行编码排序，以便重新彩绘时对照图案，恢复原貌。
2、油漆施工
油漆对木构件表面起着装饰与防腐保护双重作用。是古建彩画中重要组成部分。施工操作到位程度，对整个彩画艺术效果，会产生非常重要的影响。
油漆效果70%依赖于工艺操作，它可直接决定油漆工序的质量，因此在涂上底色油漆前应对整体做全面彻底检查，如有缺陷，必须重新经过修补打磨，再重新上漆。
完成底油漆涂刷，必须待干燥后，再刷第二、第三次熟桐油进行保护。以增加油漆的艺术效果。
涂刷油漆操作，要求手法上下左右排刷用力均匀，漆膜薄厚均匀。流畅，不起线，不起皮，达到光亮，平整、均匀具有美感。
参照原物件颜色做底色（现场调色时需会同设计单位及甲方审定，绝不私自调色，未经审定，绝不使用）；刷三遍桐油： 第一次刷生桐油，第二、三次刷熟桐油。门、窗、隔扇则补灰刮平打磨后：第一遍刷生桐油， 第二遍刷熟桐油，第三、四遍刷生漆进行保护。
第3节 防腐防虫
工程维修期间，对所有木构件进行防虫防腐。所有要求更换的构件均必须先进行防虫防腐后才能安装，对隐蔽部位的防虫防腐，由公司委派专人进行督查，加强该部分工作的管理与执行。与墙体接触的木构件，需先进行防虫防腐后刷防潮沥青再安装。
优先使用的药剂：
①二硼合剂（代号BB） 主要成份成：硼酸 40%
硼砂 40%
重铬酸钠 20% （剂型：5%～10%的水溶液或高含量浆膏 ，用量：5～6Kg／㎡或 300g／㎡）
药剂特点及使用范围：不耐水，略能阻燃，适用于室内与人有接触的部位。
②铜铬砷合剂（代号 CCA 或 W—2）
主要成份组成：硫酸铜 22%
重铬酸纳 33%
五氧化二砷 45% （剂型：4%～6%的水溶液或高含量浆膏 用量：9～15Kg／m³或 300g／m²）
药剂特点及使用范围：耐水，具有持久而稳定的防腐防虫效力，适用于室内外潮湿环境中。
③有机氯合剂（代号 OS—1）
主要成份组成：五氯酚 5%
林丹 1%
柴油 94% 剂型：油溶液或乳化油 用量：6～7Kg／m³或 300g／m²
药剂特点及使用范围：耐水，具有可靠而耐久的防腐防虫效力，可用于室外，或用于处理 与砌体、灰背接触的木构件。
施工时将两种药剂有针对性的使用，根据现场需要单用一种，或多种使用。对进入山墙或要求具备耐水的部位用有机氯合剂、铜铬砷合剂。梁架、柱、桁桷、门窗装修可用二硼合剂或铜铬砷合剂， 优先使用铜铬砷合剂。可用高浓度药液浸泡法或用喷涂法。
第4节 灰塑装饰构件修复
本工程灰塑装饰构件修复工程仅作重新上色处理。
颜料制作：按照原灰塑构件上保留的颜色选择优质矿物颜料。
色灰制作：取已经加工好的纸筋灰加入所需的各种颜料，揉配制而成，选用的纸筋灰，纸的成份要少一些。
第5节 门窗
对建筑物原有的木窗、木门进行修补、修复处理。具体详见技术图纸部分，并对门窗重上油漆（相关油漆参照原物件颜色，现场调色时需会同设计单位及甲方审定，绝不私自调色，未经审定，绝不使用）。
第6节 厕所部分
测量放线、轴线及标高控制
一、定位放线
进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图放线，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。
用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。
在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在1/1000以内，总高差不大于20mm。
二、标高控制
将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于4个，标出±0 00标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于3处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。
主体工程
一、主体结构施工工艺流程
主体结构工程的施工顺序：弹线、抄平、立皮数杆→扎构造柱钢筋→砌主体砖墙→支模板、扎钢筋→安装预埋预留件→浇圈梁、现浇楼板砼。
二、砌体工程
本工程采用新青砖，墙体采用MU15KP1型混合砂浆砌筑，砖进场必须随车带材质报告，进场后按规定随机抽样送检，砌筑砂浆所用水泥，进场必须有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场必须及时送检，砂浆搅拌采用JDY350型砼搅拌机搅拌，配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘材料用量，书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上，并派专人监盘，严格控制执行配合比。
砖在上墙前应派专人湿润，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立即使用。
砖砌体砌筑采用匹数杆，严格将灰缝厚度控制在8～12mm以内，砌筑时采用一顺一丁挤浆法，避免垂直通缝，以保证砂浆饱满度，转角和内外墙交接处应同时咬槎砌筑；对不能同时砌筑的地方，应砌成斜槎,且斜槎长度不应小于高度的2/3,如临时间断处留斜槎确有困难，除转角外，也可作成阳槎；沿墙高每500mm配2φ墙体拉结筋，每边伸入墙体长度不得小于1000mm，接槎处灰缝应密实通顺。
三、模板工程
本工程就其工程量而言，现浇部分并不占主要部分，但现浇部分较多，构造柱采用组合钢模板，钢管柱箍(间距≤600mm)控制其断面尺寸，圈梁采用预先制作好的木模，楼板底模采用竹胶合模板，下垫50×８０mm的木枋，并在其背面用红油漆编号，为防止竹胶板浸水脱胶，可在使用前采用合成树脂将边缘封闭。
本工程模板支撑系统一般采用80～100cm水平横杆每层加三道(或中间加一道斜槽)，钢管立管支承在地面上时，地面应填平夯实，并加垫50mm厚垫木，钢管平直，其垂直允许偏差不大于1200。
模板和支撑必须保证结构和构件各部分形状尺寸及相互位置的正确性，且具有足够的刚度、强度和稳定性，竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面，在安装过程中，应临时固定好，以防倾覆。
模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝土强度达到的时间及拆模顺序进行拆模，构造柱、圈梁等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模，悬挑构件及现浇板，由于其上承力，故均要其强度达到100%后方可拆去底模。
拆除钢模时严禁乱抛掷，应集中放置并及时修整，涂刷隔离剂，拆除胶合板和木模时，应先撬开一角，然后用木枋推移尽量减少损耗，拆下来的模板清理，修补刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。
四、钢筋工程
钢筋制作采用集中制作，现场人工绑扎，其绑扎质量必须符合《砼结构工程施工及验收规范》的要求。
当钢筋品种、规格不齐需代换时，应先征得设计单位同意，并办理技术核定资料后，方可代换，钢筋进入现场首先必须对出厂合格证进行检验，看是否符合要求，同时现场按规定对其抽样送检，经检验后方可使用。
制作好的成型钢筋必须分部位进行挂牌堆放，钢筋焊接必须严格按照焊接规范
由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前必须进行试焊，经检验合格后方可进行正式焊接，焊接接头也必须按规定抽样送检。
钢筋铁件绑扎预埋完毕后，经质量监督部门及建设单位现场代表和公司有关部门检查验收后，方可浇筑混凝土。
5、钢结构部分的安装
钢构件验收
钢构件进场后，在安装前，应由质检部门组织按施工图的要求和钢结构工种施工及验收规范的规定对成品进行检查，外形的几何尺寸允许偏差应符合GBJ50205－2002的规定。钢构件进入施工现场均应检查构件规格、型号、数量外，还需对运输过程中，易产生变形的构件和磨损部位检查，对已变形的构件应予矫正，并重新检查。
预埋处理
（1）钢构件安装前应与基础施工人员进行交接，并对地脚螺栓的标高、轴线、栓距进行复测，放出轴线，标高和轴线并做详细记录。
（2）清除预埋件的油污、泥砂等杂物。为防止预埋螺栓在安装前或安装中螺纹受损，应对螺栓进行必要的保护。
（3）柱顶标高如有误差，本工程采用螺母调整法调整。安装前在锚栓上加一螺母，安装时可以通过调整螺母来调整标高。
安装顺序
本工程为微型钢柱式钢架结构。采用分件安装法安装时先安装钢柱、细杆，再安装钢屋架。在其间穿插安装檩条及其他构件。现场可先将檩条等构件运至大概位置，再由人力运输至每间。
钢构件现场涂装
钢构件二次涂装，指钢构件出厂后，经过运输、吊装后产生的漆膜损坏须现场修补。
（1）涂装表面需清理油污、灰土等污染，擦拭干净。
（2）经清理后，再用钢丝绒等工具对漆膜进行打毛处理，同时对组装符号进行保护。
（3）构件表面如露有金属表面，则先补底漆后再补面漆。标准要求按设计。
钢构件安装补漆。
（1）钢构件接合部的外露部位和紧固件等部位均需涂刷面漆。
（2）安装时焊接及损烧的部位，进行防锈漆、面漆涂装。
（3）面漆涂装以不漏底子为直观标准，且应符合漆膜厚度检测标准
六、脚手架工程
在建筑施工中，脚手架占有较重要的地位，它是建筑施工技术措施中的重要环节。
本工程采用普通钢管脚手架。搭设外脚手架时，必须满足其使用要求和安全要求：
1、立杆基础要夯实找平，立杆应垂直在金属底座或垫木上，扫地杆应紧贴地面的立杆端部。
2、架子必须在高度每隔4m，水平每隔7m时，脚手架必须同建筑物连接牢固。
3、架子外侧，斜道和平台要设1m高的防护栏杆和钉18cm的挡脚板或防护网。
4、脚手架铺设宽度不得小于，脚手架必须满铺，离墙不得大于20cm，不得有空隙和探头板，脚手架搭接不得小于20cm，对头搭接时应架设双排小横杆，间距不得大于20cm。
5、架子两端转角处每隔6～7根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角度应不大于60°。
6、钢管脚手架立杆间距不得大于～，钢管脚手架大横杆间距不得大于 ，小横杆间距不得大于。
7、脚手架负荷每平方米不能超过270kg，钢管立杆横杆扣件联结牢固。
8、钢管脚手架，凡架管有锈蚀、弯曲、压扁、裂纹等情况时均不得使用。
第7章 主要施工管理措施
第1节 工期保证措施:
（1）施工的计划管理:
在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得更改；
另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划。
通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以确保总工期目标的实现。
(2）经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。
第2节 质量保证措施
工程质量总目标 合格。
建立本工程公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。
分项质量目标 合格
分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率90%以上。
施工前，质量控制目标分解到分项工程。确保石构件等分部（项）工程合格，各分项均明确质量控制的负责人。
（1） 工程质量保证措施:
1 工程项目创精品:
项目部提出“创企业品牌，树企业形象”的创精品要求，质量管理工作指导思想是“全面对接市场，创过程精品”，在我项目部已施工和在施工工程中获得很大成功。
项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施:样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。
2 样板制度:
每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。
3 挂牌制度:
将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，
向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。
4 过程检查制度:
在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。
5 会诊及奖罚制度:
定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。
6 成品保护制度:
工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，我们建立了成品保护制度，根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。
（2） 四个工序的管理:
1 工序样板管理:
每道工序开展前，每家分包均应首先制作工序样板，经项目质量部确认合格后，开始进行标识。
2 工序标识管理:
每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。
3 工序验收管理:
每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；
如不需报监理单位，则质量部签署后，方可进行下道工序的施工。
4 工序交接管理:
每道工序经验收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”，并报总包方工程部责任师备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的，总包方责任师应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。
（3） 采购物资质量保证:
项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002 质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取以下措施:
1 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、设备有疑问的禁止进货。
2 项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
3 实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。
4 加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
5 完善以下物资进场封样、标识、验证管理等:
（4） 材料样板管理
1 采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书及材料本身进行考核，物资部、监理、业主确认签字后，进行封样。
2 样品封样管理
对于已进行封样的材料和设备，设专人进行管理。对进场的材料和设备，必须与原样进行对比验证。
3 材料进场质量验证管理
对于已确定的物资，由项目物资部根据采购计划，会同项目物资部及质量总监进行现场质量验证并作记录，质量总监负责监控。物资部汇总验证记录，并认可备案。
4 材料仓储及标识管理
项目物资部根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识。标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。
5 不合格品的处置管理
项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。
（5） 加强成品保护
施工期间，由于工期较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失。一旦出现污染、损坏或丢失现象，势必会影响工程的进展，增加额外费用。因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施有:
1 设专人负责成品保护工作。
2 制定正确的施工顺序。制定房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。
3 作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，应做出“正在施工，注意保护”的标牌。
4 采取护、包、盖、封防护:采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。
5 工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
第3节 技术管理措施
1 方案先行
根据工程的特点编制内容详尽的《工程创优计划》，并以此作为工程技术控制大纲，逐级分解成《专项施工方案》、《质量过程控制检验计划》、《工程试验计划》、《装修工艺图集》等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。
2 细化施工节点设计:
为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程各阶段质量控制的重点、难点，制定有针对性的技术控制措施，运用CAD 绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、措施做到图文并茂，直观易懂。
3 深化施工技术交底:
通过对各施工工序开始前的技术交底，以及样板施工完成后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训。同时做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。
第8章 安全文明施工方案
第1节 安全保证措施:
1 安全管理方针:安全第一、预防为主。
2 安全生产目标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。
3 安全组织保证体系:
针对该群体工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师、各协作单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。
安全保证体系图
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4 安全检查见表参见赣GJG59-99标准。
5 安全管理制度
(1）安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
(2）班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方、专业协作方对安全防护措施是否进行了检查。
(3)外架实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。
(4）周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
(5）定期检查隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
(6）管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
(7)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
(8）危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全的险情，须立即停工，同时立即报告项目部，及时采取措施排除险情。
(9）持证上岗制:特殊工种须完全持有上岗操作证。
第2节 消防保卫措施
消防保证体系
1 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
2 现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责定期检查，保证完好备用。
3 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。
4 把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
5 各项工作开展前，必须进行动火证开设，必须经专门消防保卫人员验收方可动火。
第3节 环保、文明施工措施
文明施工是一个重要问题，是管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。
本工程是文物修缮工程，因此做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反映企业的素质。
我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。
1 每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为原则。
2 每一个工作计划的制定应以争创市“安全文明样板工地”为目标。
1 成立工地文明施工委员会
组长:项目经理
副组长: 工程部经理、现场经理、总工程师
组员:区域责任工程师、专业监理工程师、工长。
2 文明施工管理措施:
（1）现场施工清理:
1）设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。
2）施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。
（2）现场环境保护:
1) 合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（< 45 dB）较大的工作，尽量压缩夜间混凝土浇筑的时间。
2) 夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。
第4节 成品保护措施
（1） 成品保护责任及管理措施
1 为保证施工过程中形成的初步成品能够得到有效保护，并作到逐级落实、逐级管理，项目在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构。
2 管理责任:成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。
3 成品保护措施制定部门主要负责成品保护方案和措施的制定工作。
4 区域监督责任师:主要负责对施工方案、措施的执行情况进行监督和成品保护措施在施工现场的监督和检查工作。
5 成品保护措施执行单位负责人主要负责施工管理过程成品保护方案措施的具体落实和执行工作。
6 施工班组:主要负责施工现场成品保护方案和措施的操作工作。
（2） 主要分部分项工程成品保护措施
1 地面成品保护
(1)地面铺设面层后，应及时清除建筑垃圾，并及时设置防护栏杆进行保护，直到成品强度达到规定后，才能拆除。 (2)地面铺设后，应做好防雨淋的保护措施。 (3)地面铺设后，不允许在其上面堆放带棱角的材料或易污染地面的材料。
第5节 降低成本措施计划及降低成
通过施工管理的科学化、合理化，在确保质量的前提下降低成本。
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下： 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度用料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 5、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大加工工作面，提高加工效率，减少工程费用。 6、加强对过程产品质量的控制和管理，保证构件一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 7、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 10、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转。 11、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。 12、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 13、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。 14、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。 15、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
第9章 临时封闭方案
第1节 概况
为了减小施工期间对景区其他暂未施工区域的影响，同时保证施工安全，做到环保施工，且不影响其他未施工区域的正常营业，提高文明施工水平，根据施工需要，对每个不同的施工节点采用循序渐进，流水作业的方式进行施工，做到“作业一节点，封闭一节点”，每一个节点施工作业，即对该施工区域实行封闭，隔断游客对施工现场的接触，以确保游客的安全以及工程施工的延续且不影响其他个景点节点的正常营业。
第2节 编制依据和编制原则
（一）编制原则
根据国家现行的法规，标准，规程并结合本工程的具体情况通过实地考察编制。
1、总方针确保相关人员与施工区域隔离开来，按照“减少干扰、确保安全，不影响未施工区域”来组织。
2、封闭期间应保持其他道路、景点畅通，通过布设必要的临时支挡警告设施及施工标志、路线标志组织引导行人。
3、落实好封闭施工期间的维持工作，安排专人管理负责，一旦发现问题要加强施工人员与游客之间的交通安全管理。
4、为减少施工与游客间的干扰，施工节点区域实行全封闭作业，实行施工区与游客走道分开，即在施工作业范围设置隔离，力求与其他景点节点范围做到互不干涉。
5、强化综合协调和管理，充分利用人力资源、机械设备、保质保量，缩短工期，尽快开放是本组织方案的思想考虑。
6、提高质量的安全管理，积极采取有针对性措施，保证施工安全，实现文明施工。
第3节 封闭围护
施工期间，对厕所部分工程进行全封闭施工，对其他各景采用流水式半封闭施工（按鱼趣亭→连廊→抱月亭→叠趣亭→曲桥顺序循序渐进），封闭采用3m×2m围挡实行封闭围护，贴反光条。入口处放置反光锥筒、水马墩及必要的施工标志和指示标志组织引导交通。
详细情况如下：
（1）厕所部分工程
围蔽采用固定围蔽和活动围蔽相结合的方法，固定围蔽采用底部30cm砖砌护脚+双面夹泡沫的搭临时设施的彩钢板，支撑打入地面50cm以上，围护顶部设置10cm高的压顶条，颜色为黄黑相间，进行全线设置。施工期间派专人负责维护，保持护栏的整洁和完好。施工区域与非施工区域严格隔离，无条件的路段采用统一、连续的活动栏隔离，实施封闭式施工（围蔽范围示意图如图6）。
围护外侧间隔20米悬挂宣传牌，尺寸为80*120cm，用厚彩钢板觉边制作，图案为蓝底白字。围护顶部每间隔8cm悬挂红灯。照明线设塑料套管。大门及主要出入口的宣传牌上写上现场投诉电话。
施工围护上和交通路口，挂设醒目标法，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理工程师、业主和当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、围护、警示信号标志并安排专门的值班人员24小时值班，对工程保护和为工程提供安全和方便。
（2）鱼趣亭部分工程
1、设施布置
封闭采用3m×2m围挡实行半封闭围护，贴反光条（围蔽范围示意图如图1）.
在围蔽入口处悬挂“前方施工，请注意路标”的标志1块。
在围蔽入口前10米处设置“向右导向标”的标志1块。
在围蔽入口前5米处设置“禁止通行”标志1块，“频闪灯”2个。
在进入导流区设置“景点路线图”标志1块。
在围蔽入口前两侧需放置锥标，锥标每隔3米安放一个。
2、交通安全维护组织
设立安全维护队，负责组织、管理维护工作。安全维护队共2名，分为白天和夜晚两个班组，轮流值班。
安全维护人员平时在围蔽外进行巡视，在施工外人流较大的时段、地点进行值守，安全维护人员之间采用对讲机进行通讯，随时保持通讯畅通，相互之间采用编号进行区别，并在围蔽前进行模拟演练。
（3）连廊部分工程
1、设施布置
因该部分工程位置跨度大，围蔽涉及多个不同景点，所以该部分节点采用分段施工模式，封闭采用3m×2m围挡实行连续性封闭围护，贴反光条（围蔽范围示意图如图2、图3）.
在围挡上悬挂“前方施工，请注意路标”的标志，每隔5米安放一个。
在围蔽末端入口前处设置“向左导向标”的标志1块，指明抱月亭位置方向。
在围蔽入口前5米处设置“禁止通行”标志1块，“频闪灯”2个。
在围蔽入口前两侧需放置锥标，锥标每隔3米安放一个。
2、交通安全维护组织
设立安全维护队，负责组织、管理维护工作。安全维护队共3名，队长1名，维护人员2人，分为白天和夜晚两个班组，轮流值班。
安全维护人员平时在围蔽外进行巡视，在施工外人流较大的时段、地点进行值守，安全维护人员之间采用对讲机进行通讯，随时保持通讯畅通，相互之间采用编号进行区别，并在围蔽前进行模拟演练。
（4）抱月亭部分工程
1、设施布置
封闭采用3m×2m围挡实行半封闭围护，贴反光条（围蔽范围示意图如图4）.
在围蔽入口处悬挂“前方施工，请注意路标”的标志1块。
在围蔽入口前10米处设置“向右、向右导向标”的标志各1块。
在围蔽入口前设置“禁止翻越”标志1块，“频闪灯”2个。
在进入导流区设置“景点路线图”标志1块。
2、交通安全维护组织
设立安全维护队，负责组织、管理维护工作。安全维护队共2名，分为白天和夜晚两个班组，轮流值班。
安全维护人员平时在围蔽外进行巡视，在施工外人流较大的时段、地点进行值守，安全维护人员之间采用对讲机进行通讯，随时保持通讯畅通，相互之间采用编号进行区别，并在围蔽前进行模拟演练。
（5）叠趣亭及曲桥部分工程
1、设施布置
因该部分工程两节点较为接近，为方便施工，将该部分合并为一个节点施工，封闭采用3m×2m围挡对曲桥入口处实行封闭围护，贴反光条（围蔽范围示意图如图5）.
在围蔽入口前5米处设置“前方施工，禁止通行”的标志，“频闪灯”2个。
在围蔽入口前两侧需放置锥标，锥标每隔3米安放一个。
2、交通安全维护组织
设立安全维护队，负责组织、管理维护工作。安全维护队共2名，分为白天和夜晚两个班组，轮流值班。
安全维护人员平时在围蔽外进行巡视，在施工外人流较大的时段、地点进行值守，安全维护人员之间采用对讲机进行通讯，随时保持通讯畅通，相互之间采用编号进行区别，并在围蔽前进行模拟演练。
第4节 安全保障措施
封闭及围挡配合工程进展情况进行，必须在该节点工程施工前安装完成。围挡安置整齐稳固，安置的位置以不妨碍其他道路通行及不影响其他景点节点正常营业及环境为原则，除出入口外，每一个节点施工时，该区域一律连续封闭，保证施工现场与外界隔离。围挡前做好交通导向标志，施工时指派专人维护交通秩序。围挡附近不堆放余土、施工材料及其它杂物，并保证该范围内整洁。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并结合本工程实际，采取以下措施：
1.在开工前对施工人员进行全面的安全培训，对专职的安全维护人员更要进行定期和不定期的考核培训，合格者方可上岗。
2.对参与封闭施工及作业的施工人员和管理人员进行全面的安全技术交底。
3.在施工过程中，严格遵循安全第一、勤于管理的交通安全组织管理基本原则。同时，采取以下措施，确保工程施工期间行人通行安全。
（1）封闭期间，如需进出，将派专人加以管制；在施工间隙时，安排专人实施标志、标牌的检查和完善工作。
（2）切实做好施工人员的安全教育工作，使每个施工人员都认识到确保安全的重要性，自觉遵守规章制度。
4.具体安全保障措施
①建立以项目经理为首的安全保障领导小组，制定完善的安全施工保障措施方案，全面落实安全生产责任制。在完善内部管理的同时，加强安全人员的培训，配备必要的应急设施，在发生突发事件时做到及时、妥善的处理。
②做好每一个员工的安全教育工作，每一道工序开工前均有安全技术交底，坚持每天的班前教育。
③作业班组设专职安全员，负责班组安全教育、安全用品、设施的检查及维护工作。
④为了切实保障封闭施工安全、质量、工期，优质、高效的完成施工任务，将建立项目经理部领导值班制度，确保每天经理部有领导值班，及时了解现场的生产、安全、质量、进度情况。
⑤移动施工标志和隔离设施时有专人指挥。
⑥项目部每天安排人员检查各种施工标志、设施导向标志是否安全可靠。如发现有倒伏的或缺损的及时进行扶正和增补。杜绝因安全设施不到位而对道路的运行带来负面影响。
图1：
图2：
图3：
图4：
图5：
图6：
图7：
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/943bebb18f9951e79b89680203d8ce2f01666541.html
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