成本经理工作总结

成本经理工作总结

　　篇一：XX年成本部工作总结(部门稿)

　　XX年成本控制部工作总结

　　国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：

　　一、工作概况：

　　各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。

　　二、部门建设：

　　1、 形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为

　　主的部门职能定位。

　　2、 中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，

　　梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。

　　3、 部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节

　　点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。

　　4、 部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工

　　作协调解决。

　　5、 实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快

　　速推进过程中未出现不良工作作风问题。

　　6、 初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。

　　三、重点工作完成情况及经验总结

　　1、 前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经

　　济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取得这两个项目提供了数据支撑。

　　2、 设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一时间做出

　　综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。

　　3、 总包招标方面： a、因施工图提供时间节点无法满足总标

　　招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离，为工程快速推进争取了宝贵的时间。b、在没有施工图的情况下，与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书，共同完成模拟清单编制，从施工单位的角度换位思考，分析施工单位实际施工成本，在商务谈判中据理力争，最终合同签订总价低于目标成本10%，达到预期管控目标。 4、 结算审计方面： a、在现有情况下坚持实行二审制度，即

　　造价咨询公司完成初审，部门主管副经理及经理完成终审，基本确保审核结果真实可靠。b、对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，从补充合同入手，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。

　　5、 招标采购方面：完成地勘、造价咨询、监理、环评、能评、

　　基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等20余个项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。

　　6、 合同管理方面： a、总计完成合同签署20份，合同总金额

　　亿元。b、所有签订合同都有明确的成本科目归类，

　　原件归档，建立了合约管理台帐。初步开始国泰铭源公司合约管理体系建设工作。

　　7、 其它方面： a、能站在公司的立场上有效及时的解决工程

　　现场出现的突发状况，从成本角度提出综合可行性解决方案，为公司避免重大的经济损失。b、在前期人员不足的情况下充分合理的调用合作伙伴（造价咨询公司）的资源与力量，加强现场成本管理，并形成完整的现场成本管理台账。

　　四、工作中存在的不足及改进

　　1、 成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，

　　与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。

　　2、 因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程

　　执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。 3、 资格预审工作有待改进与加强。

　　4、 各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符

　　合公司状况。

　　5、 动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。 6、 履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。 7、 部门基层员工搭建还未完成。

　　走过XX，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。展望XX，成本部有信心在现有

　　工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。

　　国泰铭源﹒成本部 XX/1/23

　　篇二：成本部工作总结(XX年)

　　成 本 部 工 作 总 结

　　（XX年度）

　　公司领导：

　　XX年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：

　　一、 主要工作内容

　　1、 制度建设

　　为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。

　　2、 项目前期测算

　　配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。

　　3、 合同及招标管理情况

　　 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。

　　 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑

　　公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。

　　4、 工程投标管理

　　 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。

　　 根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。

　　5、 施工阶段成本的动态控制情况

　　 工程预算管理

　　完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元。

　　 工程割算管理

　　严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核， 时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程割算申报值为万元，审核值为6280万元，核减值万元，审减率为41%；

　　 工程变更及签证审核

　　配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性；对于一些施工做法与项目部进行了讨论，从成本角度提出意见。

　　6、 竣工结算审核

　　 潍坊公司

　　潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施：

　　1、

　　2、

　　3、 要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。 监理公司参与，共同讨论答复。 图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。

　　经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定值为XX0 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。

　　 昌邑公司

　　1、已审计完毕的工程

　　已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价万元，审定值万元，审减额万元，审计完成新天地10#楼，土建造价万元，怡景华庭综合楼万元，新天地11#楼审计值万元，审计总值为万元，审减率22%。

　　2、已基本完成的工程

　　时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。

　　3、 正在审计的工程

　　时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、

　　时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。

　　 分包工程测量

　　对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗

　　元，钢结构雨棚元，镂空装饰钢架元，雕花铝板框架元，钢结构楼梯元，钢结构扶手23448元，钢结构房元，雨棚铝板元，部分石材元，文化墙元，玻璃护栏元，防火墙元，玫瑰金地弹门元，不锈钢地弹门元，冷库货架元，仓库货架元，储物箱元，仓库环氧地坪元，超市防火门

　　元酒店海鲜池252806元，酒店弱电综合布线315000元，酒店零星工程量元，酒店音响及视频显示系统设备元，宴会厅架工程元，酒店石材幕墙元，共计万元。

　　综上所述，审计总值为23254万元。

　　7、 资金计划

　　根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制，根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依据。

　　8、 员工培训

　　今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。

　　为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了一定的成效。

　　9、 其他工作

　　制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训，配合其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导安排的其他工作。

　　二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面

　　针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：

　　1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致,要有计划性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。

　　2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。

　　3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结算准确，分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。

　　4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，配合相关部门做好合同履约情况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。

　　5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。

　　6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。

　　XX年度的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司尽可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司利润最大化 。

　　成本控制部

　　XX/12/10

　　篇三：成本控制部经理最新个人年度总结

　　成本控制部经理工作岗位

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　　转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好成本控制部经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在成本控制部经理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的成本控制部经理所有工作任务，履行好×××（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

　　一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部

　　篇四：年度成本管理部工作总结

　　XX年度成本管理部工作总结

　　一、组织集中采购工作

　　1、电梯集中采购

　　为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部

　　共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。 电梯

　　参与项目

　　数量

　　徐州龙湖世家C

　　41

　　地块一期

　　485+2台室

　　泰州东方小镇一

　　27

　　期 无目标成

　　本）

　　无锡太科园B地

　　10

　　块一期

　　海南龙沐湾办公、1 标成本） （暂无目 目标成本（万元） 902 中标价成本降低(万元) （万元） 外扶梯（暂463 22 （暂无目

　　生活基地

　　合计

　　标成本） 79 165

　　由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。

　　2、外墙涂料集中采购

　　为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。

　　本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（万平米），合计约万平米。在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议。

　　我部于7月7日在集团发布集中招标信息，当日至7月12日接受各单位报名，同时完成招标文件的编制工作（经二家项目公司招标小组和总部设计、项目和成本管理三个部门确认）；7月13至14日完成对入围单位的资格筛选（由招标小组成员选定）。7月15日发放招标文件，于7月20日上午9点在奥体会议室6033室开标。7月13至20日完成供应商在宁项目的考察。7月25日前确认中

　　标单位及中标价。7月25至30日发中标通知书，由项目公司合约审算部完成合约谈判与签订工作。 泰州东方小镇一期和徐州龙湖世家一期外墙涂料工程集中招标于XX年7月20日上午9点在南京奥体体育中心楼6033室开标。根据评标报告，全体评委一致推荐中标候选人名单为：

　　第一候选人佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司分； 第二候选人江苏省聚峰建设集团有限公司分；

　　原定目标成本28元/平米，三家报价均控制在成本总额356万元以内，满足目标成本要求。

　　经过项目公司实地考察后，选择佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司和江苏省聚峰建设集团有限公司二家公司。考虑二家公司均未与国信合作过，提议泰州东方小镇一期于10月底竣工的1，2号楼，作为二家公司的实景样板PK。通过质量、工期、与总包配合度等综合考察比选，最终淘汰一家，留有一家作为后期工程的实施者。

　　3、铝合金门窗招标

　　组织龙湖世家一期断桥铝合金门窗招标，为了更好地了解潜在投标单位，共考察了5家断桥铝门窗厂家的生产车间，其中徐州厂家共3家：徐州建筑装潢有限公司、仪征泰安昌门窗实业有限公司、徐州市奎山新源门窗有限公司；南京厂家共2家——南京熹嘉实业有限公司、南京恒龙黎星幕墙工程有限公司。9月4日由总部及项目公司各相关部门人员组成的招标评标小组在奥体总部进行了现场开标、评标工作，最终一致确定南京恒龙黎星幕墙工程有限公司为中标单位，评标结束

　　后我部又协助项目公司与该公司进行了二次议价及窗型优化设计，再次减低成本14万多元，保证了既定目标成本的实现。

　　二、成本管理制度的健全

　　为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，我部门依据流程为基本纲要，制定了《一级项目签证管理办法（试行稿）》、《工程技术变更及现场签证管理办法》、《工程招投标管理实施细则》、《甲供材（设备）管理办法》试行稿。依托赛普流程制定、修正集团的各成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善成本管理制度并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以

　　及责任与激励机制方面进行管理。经多次讨论并报领导批准的《国信地产XX年—XX年集中采购目录》、《房地产开发合同清单》已经总部统一发文后执行。 三、

　　三、月度工作总结、计划提报

　　为便于总部领导全面了解各项目公司成本管理工作情况，根据公司领导要求，每月由各项目公司向总部成本管理部提交工作提报，每月召集各项目公司合约审算部经理召开月度联席会议，我部门进行分析汇总后上报总部领导供参考决策。提报内容主要包括本月已完成的工作及下月工作计划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月度信息、周边其他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优秀施工企业考察报告等信息资料。

　　四、招标合约计划

　　制定标准格式的招标合约计划表，全面梳理《房地产开发合同清单》，要求新开工和在建项目制定和完善整个项目开发期内的全部招标合约计划，该计划要求结合项目的产品定位和既定目标成本要求，确定主要材料设备的品牌、档次与价位上限，提前进行招标合约工作并预控好动态成本，为完成开发任务提供充裕的工程前期准备时间。

　　五、材料设备供应商信息库

　　从6月份开始我部门制定了供应商资料库信息收集方法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位和材料设备供应单位2大类，其中施工单位资料又细分成15类，材料设备供应单位细分成23类。今后还将根据各项目公司的实际情况进行细分补充，并根据流程的要求及时进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目公司以达到资源共享的目的。

　　六、标准格式化合同

　　从5月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计24类1500多份，经我部门及法务人员梳理审查后的22类合同，目前已形成格式化合同稿，下发各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。

　　七、目标成本与动态成本控制

　　完成在建项目的工程目标成本编制工作，继续做好新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作。严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年3-11月份审查各类请示文件和批标文件共计79份。参加南京江北公司，上海兴江公司，泰州公司、徐州公司等项目公司的现场开标会，跟踪成本落实与执行情况。

　　针对目前要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，难以在项目开发的事前和事中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决这一普遍现象，成本部积极配合总部新成立的信息管理中心加快成本信息化建设，借助IT平台，加强动态成本的实时监控。

　　四、八、组织年中成本检查

　　8月12日至8月19日组织参与由王总和财务樊总监带队主持，总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作，检查各项目公司目标成本的完整执行情况，特别是动态成本的把控能力。对XX年内各在建、拟建和交付的开发项目成本管控实情，以事实和详实数据阐明工作实际业绩、存在的问题及具体的管控措施。

　　主要检查三方面内容：

　　（一） 目标成本编制执行情况，项目在执行过程中成本偏离情

　　况，围绕动态成本与目标成本进行比对，分析成本超支及节约原因，总结经验教训。

　　检查后发现：一些项目公司的领导多分阶段制定的目标成本重视不够，导致上会讨论、定稿滞后；一些项目公司的《目标成本动态分析表》表达不清晰，未能结合成本部、财务部的通知要求，做好相关文件备查。

　　（二） 根据目标成本四级科目检查招投标及合同执行情况。建

　　立标准化合同清单和招投标信息库，并逐步建立和完善合格（可试用）供应商管理体系。

　　检查中发现：一些项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本三者之间的对应关系理解不够，虽然在合同统计与付款的成本台帐方面工作作了不少，但如何进行月、季度分类归纳总结，相关联子项的对比分析上缺乏经验。

　　（三） 财务、成本监控预警报告，实时防范动态成本风险的专

　　案分析、调控，严格控制超目标成本的各类设计变更和现场签证。

　　检查后强调：一些项目公司“在以合同为中心”，强势控制“变更黑洞”、“款项超付”方面的意识和能力亟待提高。总部成本部近期将在赛普流程的指引文件中，完善设计变更及现场签证管理及考核办法。要求所有项目公司严格按流程和制度管控。

　　检查结束后由我部编写了年中成本检查总结汇报材料汇报材料，发至总部领导、部门经理及

　　篇五：成本控制经理最新个人年度总结

　　成本控制经理工作岗位

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　　转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成成本控制经理岗位所在的单位）成本控制经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好成本控制经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在成本控制经理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的成本控制经理所有工作任务，履行好×××（改成成本控制经理岗位所在的单位）成本控制经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成成本控制经理岗位所在的单位）成本控制经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

　　一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成成本控制经理岗位所在的单位）成本控制经理

　　篇六：成本管理个人工作总结

　　二〇〇七年的个人工作总结

　　回顾XX年的工作，在计划成本管理部领导和公司领导的指导和帮助下，负责管理公司合同和成本方面的事务，较好地完成了本职岗位的各项工作任务；在这些实践活动中，我对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会。一年来，通过学习，思想上得到了提高，工作能力也在不断进步，现将XX年的工作总结如下，希望能借此推动公司的发展

　　一、努力学习，提高个人素质

　　XX年是我们公司改革继续深入推进股改上市的一年，公司的生产经营稳步发展，做为一名施工企业的职工，无论在思想上、知识上、行动上都必须跟上时代发展的要求，不然就会被淘汰，为了做一个合格的建筑人，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，自觉养成勤于学习、勤于思考的良好环境，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应改革发展的能力，增强个人素质。首先认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，仔细体会党的十七大精神，用“科学的发展观”的武装自己的头脑，工作中树立正确的“人生观、世界观、价值观”。二是在政治思想理论学习的同时，还注意学习业务理论知识、法律知识和科技知识，以达到尽快适应业务工作的需要，由于工作涉及到部分相关法律、法规知识，才能干好本职工作，为此我利用下班和空余时间，尽快掌握了“建筑法”、“劳动合同法”等相关法律法规，很快适应了新形势下的工作。三是积极参加公司组织的“廉政作风”建设活动，切实把“敬业、爱岗、奉献”的精神体现到实际工作中去；在实际工作中不计个人得失，牢记自己的使命，使自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了。

　　二、诚实做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作

　　XX年，我首先注意纠正自己在工作中存在的不足；努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懒惰思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工作。虽然工作艰苦又累，自己都能够克服困难，力争做到了干一行、爱一行，不讲条件，服从领导，做到了坚持原则有耐心，不但较好地完成了工作任务，同时与同事相处的很融洽。

　　科里的工作大都是比较零碎，且经常出差，所以自己在工作中树立了“三个服务理念”，小事情当大事去，认真对待每一件事，扎实做好每一项工作来。平时，科长对我们的工作要求标准也比较高。所以，我们完成的工作也基本上达到了各方面的满意。完善和规范了各方面的管理制度，在做此项工作，由于“服务”理念明确，所以平时加班、加点不计较，项目上的同事找到时不怕麻烦。注意在细节上下功夫，环节上找漏洞，在提高服务质量和办事效率上下功夫，较好地完成了每一次服务。

　　三、存在的不足和今后努力的方向

　　回顾一年来自己的总体工作，深感机关工作，尤其是工作中虽然干了不少事，但还存在不少问题：一是离机关工作高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准。高质量地去完成各项工作；二是在做好各项服务工作中，应当树立超前意识；要有开拓创新的工作精神，努力使各项工作有新的起色。要不断研究新问题；三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。

　　上述是我所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标报价、参加多个项目的迎审工作，均获得好评和较好的经济效益；参编并出版了《工程量清单报价实例精选》一书（中国电力出版社）。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、综合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。

　　在XX年里，我将围绕公司新的整体工作思路，发扬求真务实的精神，不断研究工作中出现的新情况、新特点、新问题，围绕工作的规范化、制度化，刻苦学习，创造性地开展工作，

　　不断改进工作方法，提高工作效率，进一步加强政治理论学习，提高政治素质。科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险；预防腐败发生，维护根本公司利益；在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。工作中努力纠正XX年存在的不足，发扬与时俱进，开拓创新，团结协作的精神。努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力把本职岗位工作做“实”，做“细”，为行业的发展做出自己应有的贡献。

　　篇七：成本管理人员工作总结

　　成本个人工作总结

　　转眼间来公司已经将近三个月了，在这三个月中，在公司领导和同事的帮助和指导下，我尽职地完成自己的本职工作，也顺利地完成了领导交办的各项任务，同时，自身在各方面也有很大的提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学到了如何为人处事、待人接物，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生，在此，向公司的领导和同事表示感谢！

　　作为公司工程的造价人员，在此期间，我充分的认识到了自己工作的重要性，同时也发现了自己工作的差距，也使自己明确了下一步努力的方向，现根据项目的进展对自己的主要工作做一下回顾和总结：

　　1、工作情况：

　　在这将近三个月的时间中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#楼、6#楼的钢筋图形输入及对人防地下室的初步成本估算，在工作当中，对软件使用也有新的发现和技巧，特别是在建设方的角度如何使钢筋、砼工程量的计算最小化同时和施工现场对比如何使计算结果更加的合理化；比如：箍筋根数的计算，软件默认的是向上整取1，而根据我们现场观察，实际中应该是向下整取，这样同一根梁最多就可能差两个箍筋，对于整栋楼甚至整个项目，最后钢筋工程量的差别也是巨大的。

　　2、对于工作新的认识：

　　由于工程成本控制设计到项目的许多环节和专业，如：前期规划、设计、招投标、施工管理、合同管理等，每个环节都要求相应人员去高质量地完成相关工作，对于预算工作，我觉得态度决定一切，对于工作如果没有一个好态度，一切也就无从谈起，只有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自己的工作，才会实现公司利益的最大化。

　　3、工作中存在不足：

　　由于自身工作时间的局限性，对于有些细节方面处理地不是太准确，因为预算工作有一部分是需要时间和经验的积累，不过我相信经验上的不足可以通过勤奋来弥补。在今后的工作和学习中，我会严格要求自己，尽职尽责，争取做一个优秀的公司员工，为公司的发展也为自己价值的实现去努力！

　　篇八：财务成本主管的工作总结

　　XX年财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

　　一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作

　　在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大XX年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置制造费用明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范应交税金科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

　　三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

　　根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团XX年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二００×暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。

　　篇九：年度成本管理部工作总结

　　年度成本管理部工作总结

　　一、组织集中采购工作

　　1、电梯集中采购

　　为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部

　　共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。 电梯

　　参与项目

　　数量

　　徐州龙湖世家C

　　41

　　地块一期

　　485+2台室

　　泰州东方小镇一

　　27

　　期 无目标成

　　本）

　　无锡太科园B地

　　10

　　块一期

　　海南龙沐湾办公、1 标成本） （暂无目 目标成本（万元） 902 中标价成本降低(万元) （万元） 外扶梯（暂463 22 （暂无目

　　生活基地

　　合计

　　标成本） 79 165

　　由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。

　　2、外墙涂料集中采购

　　为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。

　　本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（万平米），合计约万平米。在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议。

　　我部于7月7日在集团发布集中招标信息，当日至7月12日接受各单位报名，同时完成招标文件的编制工作（经二家项目公司招标小组和总部设计、项目和成本管理三个部门确认）；7月13至14日完成对入围单位的资格筛选（由招标小组成员选定）。7月15日发放招标文件，于7月20日上午9点在奥体会议室6033室开标。7月13至20日完成供应商在宁项目的考察。7月25日前确认中

　　标单位及中标价。7月25至30日发中标通知书，由项目公司合约审算部完成合约谈判与签订工作。 泰州东方小镇一期和徐州龙湖世家一期外墙涂料工程集中招标于XX年7月20日上午9点在南京奥体体育中心楼6033室开标。根据评标报告，全体评委一致推荐中标候选人名单为：

　　第一候选人佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司分； 第二候选人江苏省聚峰建设集团有限公司分；

　　原定目标成本28元/平米，三家报价均控制在成本总额356万元以内，满足目标成本要求。

　　经过项目公司实地考察后，选择佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司和江苏省聚峰建设集团有限公司二家公司。考虑二家公司均未与国信合作过，提议泰州东方小镇一期于10月底竣工的1，2号楼，作为二家公司的实景样板PK。通过质量、工期、与总包配合度等综合考察比选，最终淘汰一家，留有一家作为后期工程的实施者。

　　3、铝合金门窗招标

　　组织龙湖世家一期断桥铝合金门窗招标，为了更好地了解潜在投标单位，共考察了5家断桥铝门窗厂家的生产车间，其中徐州厂家共3家：徐州建筑装潢有限公司、仪征泰安昌门窗实业有限公司、徐州市奎山新源门窗有限公司；南京厂家共2家——南京熹嘉实业有限公司、南京恒龙黎星幕墙工程有限公司。9月4日由总部及项目公司各相关部门人员组成的招标评标小组在奥体总部进行了现场开标、评标工作，最终一致确定南京恒龙黎星幕墙工程有限公司为中标单位，评标结束

　　后我部又协助项目公司与该公司进行了二次议价及窗型优化设计，再次减低成本14万多元，保证了既定目标成本的实现。

　　二、成本管理制度的健全

　　为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，我部门依据流程为基本纲要，制定了《一级项目签证管理办法（试行稿）》、《工程技术变更及现场签证管理办法》、《工程招投标管理实施细则》、《甲供材（设备）管理办法》试行稿。依托赛普流程制定、修正集团的各成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善成本管理制度并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以

　　及责任与激励机制方面进行管理。经多次讨论并报领导批准的《国信地产XX年—XX年集中采购目录》、《房地产开发合同清单》已经总部统一发文后执行。 三、

　　三、月度工作总结、计划提报

　　为便于总部领导全面了解各项目公司成本管理工作情况，根据公司领导要求，每月由各项目公司向总部成本管理部提交工作提报，每月召集各项目公司合约审算部经理召开月度联席会议，我部门进行分析汇总后上报总部领导供参考决策。提报内容主要包括本月已完成的工作及下月工作计划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月度信息、周边其他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优秀施工企业考察报告等信息资料。

　　四、招标合约计划

　　制定标准格式的招标合约计划表，全面梳理《房地产开发合同清单》，要求新开工和在建项目制定和完善整个项目开发期内的全部招标合约计划，该计划要求结合项目的产品定位和既定目标成本要求，确定主要材料设备的品牌、档次与价位上限，提前进行招标合约工作并预控好动态成本，为完成开发任务提供充裕的工程前期准备时间。

　　五、材料设备供应商信息库

　　从6月份开始我部门制定了供应商资料库信息收集方法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位和材料设备供应单位2大类，其中施工单位资料又细分成15类，材料设备供应单位细分成23类。今后还将根据各项目公司的实际情况进行细分补充，并根据流程的要求及时进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目公司以达到资源共享的目的。

　　六、标准格式化合同

　　从5月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计24类1500多份，经我部门及法务人员梳理审查后的22类合同，目前已形成格式化合同稿，下发各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。

　　七、目标成本与动态成本控制

　　完成在建项目的工程目标成本编制工作，继续做好新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作。严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年3-11月份审查各类请示文件和批标文件共计79份。参加南京江北公司，上海兴江公司，泰州公司、徐州公司等项目公司的现场开标会，跟踪成本落实与执行情况。

　　针对目前要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，难以在项目开发的事前和事中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决这一普遍现象，成本部积极配合总部新成立的信息管理中心加快成本信息化建设，借助IT平台，加强动态成本的实时监控。

　　四、八、组织年中成本检查

　　8月12日至8月19日组织参与由王总和财务樊总监带队主持，总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作，检查各项目公司目标成本的完整执行情况，特别是动态成本的把控能力。对XX年内各在建、拟建和交付的开发项目成本管控实情，以事实和详实数据阐明工作实际业绩、存在的问题及具体的管控措施。

　　主要检查三方面内容：

　　（一） 目标成本编制执行情况，项目在执行过程中成本偏离情

　　况，围绕动态成本与目标成本进行比对，分析成本超支及节约原因，总结经验教训。

　　检查后发现：一些项目公司的领导多分阶段制定的目标成本重视不够，导致上会讨论、定稿滞后；一些项目公司的《目标成本动态分析表》表达不清晰，未能结合成本部、财务部的通知要求，做好相关文件备查。

　　（二） 根据目标成本四级科目检查招投标及合同执行情况。建

　　立标准化合同清单和招投标信息库，并逐步建立和完善合格（可试用）供应商管理体系。

　　检查中发现：一些项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本三者之间的对应关系理解不够，虽然在合同统计与付款的成本台帐方面工作作了不少，但如何进行月、季度分类归纳总结，相关联子项的对比分析上缺乏经验。

　　（三） 财务、成本监控预警报告，实时防范动态成本风险的专

　　案分析、调控，严格控制超目标成本的各类设计变更和现场签证。

　　检查后强调：一些项目公司“在以合同为中心”，强势控制“变更黑洞”、“款项超付”方面的意识和能力亟待提高。总部成本部近期将在赛普流程的指引文件中，完善设计变更及现场签证管理及考核办法。要求所有项目公司严格按流程和制度管控。

　　检查结束后由我部编写了年中成本检查总结汇报材料汇报材料，发至总部领导、部门经理及

　　　　　　　　　　　　

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