实施方案和计划进度
?
针对本次的项目实施，我公司将组建项目实施小组，按客户的要求和相应的设计方案，完成设备采购要求的伴随服务中的安装调试环节，实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。
在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理，并挑选
各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。
岗位名称 | 姓名 | 工作职责 |
项目负责人 | 负责项目运作的监控和变更审批 负责项目质量定义和实施检查 | |
项目经理 | 负责项目整体运作、客户接口及合作方协调工作? 负责项目计划实施、流程规范执行管理 负责跟踪项目执行和服务质量监控 负责协调人员到场及货物交接 负责组织验收、客户回访 负责项目执行成本进度分析和控制 | |
实施工程师 | 负责整体项目架构的构建和实施指导，并且配合及测试验收工作 | |
实施工程师 | 负责现场环境考察、客户需求沟通 负责实施方案撰写 负责现场部分实施工作及测试验收工作 | |
项目实施进度计划
针对客户项目的设计和实施需求，安装实施项目大致可分为以下阶段
一、立项、启动
和计划阶段控制过程
主要完成以下工作：
任命项目经理，召开项目启动会
项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写
项目资源规划及落实
建立顺畅的沟通渠道和机制
二、考察、咨询、方案设计阶段
主要完成以下工作：
客户安装现场环境考察
客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技术咨询
项目实施技术方案撰写实施方案完善并提交客户审核
提交现场环境需求书和整改建议
三、订货跟踪阶段
此阶段神码将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的各项环节，及时汇报进展程度和进度预期。
项目组将对可能发生的延误风险进行及时的处理，以避免和缓解影响。
四、实施准备阶段
针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测，确保完好可用
完成初步的实施、维护、使用及测试验收文档模板
五、到货交付阶段 ?
完成内部货物入库，销售、出库、运输流程 ?
协调人员进行现场货物交接和签收
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7a0eb8e1b5daa58da0116c175f0e7cd1842518ad.html
文档为doc格式