组建创业团队的步骤 doc

组建创业团队的步骤

创业团队中的成员所做的贡献是互补的, 而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的,我把整理好的分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

打造一支精锐团队的9个步骤

1.寻找真正的人才。雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步，但我发现实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但是如果情况并非如此的话，团队的状况会好很多。

2.寻找不同的技能组合。当你组建一个小型团队时，每位成员都具有不同的技能这点非常重要。请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个"凑合"的人选。你要尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。你的弱点是什么?寻找那些可以弥补它们的人选吧。

3.避免"微管理"的诱惑。每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地"微管理"着。给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。

4.雇佣那些信任你产品的人。关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。

5.认识到不同的人会有不同的目标。对于一些人而言，金钱就是目标。对于另一些人来说，目标是获得认可。请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。如果你这样做的话，他们将非常忠诚于你。这样做表明了你在关心他们。

6.将门槛提高。对于你的希望和期望而言，每个人都应该处在同一水平线上。从一开始，我就认为，人们能爽快地承认自己的错误这点非常重要。如果你能承认它的话，错误就此而止，我们将继续前进。没造成伤害，就可以不算违反规定。良好的沟通对于一个出色的团队而言至关重要。

7.创造一个安全的空间。我们都会犯错。错误出现以后，笑比哭更能解决问题。我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。你需要与他人一起并肩作战。

8.从不放弃学习。使学习成为你团队优先考虑的事情。当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。你如何以一种更高效的方式向你的团队提出挑战?

9.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就。一路上会有许许多多的小成功。对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。

创业团队构建的风险成因

1.盲目照搬成功的组建模式

创业团队的组建基本可以分成三种模式:关系驱动、要素驱动和价值驱动。关系驱动是指以创业领导者为核心的人际关系圈内成员构成团队。他们因为经验、友谊和共同兴趣结成合作伙伴，彼此发现商业机会后共同创业。要素驱动是指创业团队成员分别贡献创业所需的创意、资源和操作技能等要紊。由于这些要素完全互补，团队成员之间处于相对平等的地位。价值驱动是指创业成员将创业视为一种实现自我价值的手段，他们的使命感很强，成功的冲动也很强。不同的组建模式适用的条件不尽相同。如果盲目照搬照套某种组建棋式，会给企业带来巨大的风险。现在应用最广泛的是关系驱动模式，它比较适用中国文化的特点，其团队的稳定性相对较高。但是，关系的远近亲疏经常会成为制约团队发展的瓶颈。要素驱动模式比较符合西方文化的特点，现在的互联网创业团队大多属于这种模式，如果成员之间磨合顺利，可以缩短企业成功所需的时间，但是如果磨合不顺利，就很容易发生解散风险。价值驱动模式中的团队成员虽然是为了追求自我实现组合在一起.但是一旦产生分歧，就是路线斗争，没有妥协的余地。

2.团队成员选择具有随意性和偶然性

创业团队是要将个体的力量整合为集聚的攻击力，并保持这种攻击力的持久性。英国学者贝尔宾曾经考察了1000多支团队.研究理想创业团队的构成，最后提出了"九种角色"论，即成功的团队必须包含九种不同角色的人。这九种角色分别是:提出创新观点并做出决策的创新者;将思想语言转化为行动的实千者;将目标分类，进行角色职资与义务分配的协调者;促进决策实施的推进者;引进信息与外部谈判的信息者;分析问题与看法并评估别人贡献的监督者;给予个人支持并帮助他人的凝聚者;强调任务的时效性并完成任务的完美主义者;以及具有专业技能和知识的专家。

但是，在组建初期由于规模和人数的限制，创业团队在成员选择方面考虑不够全面，过于随意和偶然，甚至只是因为碰巧谈到创业问题而一拍即合，所以不可能具备所有这九种角色，之后又没有进行及时的补充，或是在团队中承担某种角色的人才过多，团队成员之间角色和优势重复，这些都会引发各种矛盾，最终导致整个创业团队的散伙。西安海星集团作为一家民曹高科技企业，最初的创业团队是海星集团现任总裁荣海和他的大学室友以及学牛共同组建的，两年多的时间里海星集团创造了30 万元的财务，但是创业团队却面临着大分裂，每个人都认为自己有能力挣钱，这与其成员能力和优势重复以及利润分配不合理有着密切的关系。

3.缺乏明确和一致的团队目标

心理学家马斯洛指出:杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标。凝聚人心的愿景与经营理念，是团队合作的基础。目标则是共同愿景在客观环境中的具体化，能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。

事实上，在创业初期，创业团队的目标一般并不十分清晰和明确，可能只是一个橄胧的发展方向，有些人甚至不明白自己为什么会走上创业的道路。而且即使创业领导者的目标明确，也不能保证其他成员都能够其正、准确理解团队目标的含义。随着创业进程的推进以及外界环境的变化，团队成员可能会发现原先确定的目标和现实之间存在差距，必须对目标进行适当调整，此时如果团队成员之间意见难以调和，或是个人目标与组织目标出现较大的不一致，那么团队就会面临着解散的风险。联想的柳传志非常皿视市场导向，而倪光南则十分强调技术导向，他们在经营理念和创业目标上的不致导致了曾被誉为"中关村最佳拍档"的联想创业组合的分裂，给当时的联想企业带来了巨大的冲击。

4. 激励机制尤其是利润分配方式不完善。

有效激励是企业长期保待团队士气的关健。如果缺乏有效的激励，团队或者组织的生命都难以长久，有效激励的重点是给与团队成员合理的"利益补偿"。粮据2004年6月对200多位在职工商管理研修班的学员进行的《创业管理调查》结果得知，影响中国现阶段创业团队散伙的前两个主要原因是团队矛盾(26% )和利益分配(15%)。团队矛盾的背后或多或少存在利益的影响，因此可以看出，利益分配对于创业团队的持续长期发展有着重要的愈义。

实际上，在团队组建初期，由于企业前途未卜，各成员在创业企业中的作用和贡献无法准确衡最，因此团队无法给出一个明确的利润分配方案，可能只是简单地采取平均主义的做法，这样，随着企业的发展和利润的增加，团队成员在利润分配时就会出现争议，从而导致创业团队解散。无锡尚德太阳能电力有限公司在创业初始的两年里一直处于亏损状态，后来业务稍有起色，就因为利润分配方案不健全等凉因，五个人的创业团队走了四人，只剩下施正荣支撑尚德公司，而且离开的四人后来均进入了光伏电池行业，成为了施正荣的竞争对手。

创业团队发展的思考

1.团队之道：道是指目标，一个美好的愿景，这是这样的道，让团队成员有一起的最佳，一起的价值观。正是因为团队成员志同道合，所以我们知道每个人该去做什么，成员从来不等待任务分配，而是都在积极的思考。创业初期，我们需要的是目标一致，向着前进的方向努力奔跑，道将我们紧紧锁在一起，将分散的个体，凝聚成为一股强劲的力量。也许你能力不够强，也许你经验不够丰富，不过只要你能够全身心的为团队之道贡献力量，我想这才是创业团队所最需要的，团结就是力量，凝聚就是希望。

2.团队之义：创业过程中，一起的最佳是我们走到一起的理由，不过并不是完全决定团队稳定性的理由。三国刘备为什么能成为鼎足之势，完全在于情义，桃园结义，三顾茅庐，堪为佳话。创业是艰难的，也许这段期间，我们只能勉强温饱，拿不到工资，没有所有物质生活可谈。而正是在这样的情况下，人和人之间的情感是最真实的流露，成员相互理解，相互鼓励，虽然我们经济微寒，但精神极度满足，创业正是用激情燃烧着我们奋进的力量，创业正是用情义感染人、留住人。一个优秀的团队，绝对是个有情有义的团队。

无信不立，无义不足成势。

3.团队之魂：创业团队在初期能有几个核心人物，团队成员也能一起商议一些事宜，不过团队只能有一个灵魂，这个人需要有绝对的领导力，绝对的话语权，许多问题能商议，但方向上的决策上，必须只能由这个人定夺，在目标确定后，团队成员无条件的服从。这样一支团队是做事坚决的团队，具有较强执行力的团队。所有的决策都有失败的可能，不过绝对不会因为目标不一致而导致团队分崩离析，团队意见不合是创业失败的非常重要的原因。华为的一种军事化管理，团队训练有素，在几年间飞速发展。能接受失败的决策，但不该应有犹豫执行，失败并不可怕，至少走出这一步，能看得更远，在执行中不断调整目标，但可怕的是，没有去做，就让决策胎死腹中，永远不会知道前方是什么。

团队的灵魂，自身的修为一定要有所高度，能力不是唯一，情、义、信、志才是成事的根本。心胸的宽度决定团队力量，思想的深度决定事业高度。

4.团队之质：创业需要忍耐、包容、激情、魄力、果断。我非常看重一个人的是否有过创业的经历，经历过他会有比较好的心理素质去面对未来的不确定性，不稳定性，不会因为一点点的苦难而退缩。创业需要极大的包容，尤其是核心成员，你要去包容一切出现的艰苦，开阔的心胸去接受团队成员。创业需要极大的忍耐，也许我们要艰苦非常长非常长时间，选择创业就选择了另一种不同的人生，我们没有安逸的生活，物质比较匮乏，精神是支撑我们前进的动力源泉。激情点燃了我们多彩的生命，我们用激情感染着自己，团队，及周边关心我们关注我们的朋友，我们相信，我们一定会成功。魄力、果断，是我们做事的一种态度，创业我们就是要风风火火，我们就是要意气风发，我们就是要颠覆传统，创造新规则。

5.团队之势：优秀的团队，内在有优秀的本质，同样在外部也需要有一定的光环，为什么?人们了解一家公司，或了解一个网站，也许最开始并不是直接接触，而是了解到这个网站、公司周边的一些信息，因而产生兴趣。从营销的角度来看，品牌文化并不是完全通过服务本身传递，而是在于每个细节，某些眼球经济。公众对什么因素最关注?就是人!!优秀的团队有必要将特点展示出来，甚至发挥到淋漓尽致，造势不是贬义，是种策略。成事、成势，说和做同样重要。

以上就是我为大家提供的，希望能对大家有所帮助

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