如何正确理解企业文化创新

如何正确理解企业文化创新

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，作为企业要不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

如何理解企业文化创新

企业文化建设是常议常新、永无止境的，是一条永远也走不完的路。

在整个企业的经营管理活动中，文化的变化是最缓慢的，对于文化创新应保持谨慎的态度。相对企业的有形的、物的扩张，更需要对企业无形的精神资源予以认同，主要包括以下三个方面。

一是企业家精神。企业家精神是企业健康长寿的基因。企业家在一定程度上，决定着企业文化的性质。企业家只有自觉意识到这种责任，才是引领企业文化提升的核心与关键。

二是企业信仰。企业信仰是企业可持续发展的基石。企业文化建设的着力点是要引领每一名员工树立一种人生的信仰。任何一种现代文明都应该由一种自觉的信仰作为支持。员工信仰到底是什么?如何来培育员工的信仰?这已成为企业文化建设中不容回避的重要问题。

三是企业的社会责任。企业的社会责任是企业铸就品牌、展示良好形象的保障。一个真正负责任的企业才能最后赢得市场，才能最终赢得消费者的尊重。

创新的着眼点

企业文化创新可以从以下四个方面作为着眼点：

首先，要以塑造企业人为出发点，即解决好塑心工程。企业文化说到底是塑造企业人的文化，只有员工全身心融入到企业才能称得上是企业人。企业文化应该进一步来强化这种意识，塑造一支能打硬仗、高素质的员工队伍。

其次，要自觉地将企业文化纳入制度的范畴去思考和谋划，即解决落地工程。管理制度的制定，管理流程的设计，都要体现企业文化的核心内容，做到企业文化建设与企业管理有机融合，使企业文化固化于制。

第三，要关注企业品牌文化的塑造，即解决品牌工程。如何把丰富的文化资源熔铸到品牌中去，需要有一个很好的思路。当前，品牌问题已成为中国企业走向世界，赢得核心竞争优势的最大瓶颈，品牌背后所折射的是企业的创新能力、科技含量、服务意识等等相关要素。

一家由集团投资的珠宝公司，成立了一年半的时间，到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人，公司由职业经理人进行管理。

现在的问题是，这家企业没有创业团队该有的氛围，团队凝聚力不强、员工工作积极性不高，团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工，但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化，总裁也要求HR进行企业文化建设。

然而企业文化建设是一个很大的概念，落实到这种类型的公司，具体该怎么开展?

事实上，企业文化是依靠企业每一位员工的言行来体现的，只要是公司的员工，不管是部门内、对其他部门或在公司外部，员工都代表和体现着公司的形象，如果员工的言行不恰当，将有损企业形象。而企业文化分为三类：

第一、精神层面

精神层面包含什么呢?包含公司的价值观，公司的战略，公司所有人的行事风格等等。具体表现形式就是：公司的使命、价值观、理念、口号、经营理念、宣传标语等等文字性的东西。

第二、制度层面

围绕公司的经营理念、价值观，公司会制定相应的制度供全体员工遵守。具体表现形式为：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培训制度等等，只要是公司出具的制度就是企业文化的一种体现。

第三、找准问题再解决

经营问题经营考虑解决、HR问题HR考虑解决，面对问题最重要的是一头扎进去找症结根源，而后采取措施。企业文化建设只是前面所说的各种措施中的一种形式，而不是解决问题的万能药。

企业文化不是很大很空泛的东西，需要我们平时用心，点点滴滴的溶入，需要靠所有员工都付出，公司管理层带头从言、行上按企业文化的方向呈现，加大符合企业文化行为的一线员工的奖励。新公司在塑造企业文化的过程中应侧重要奖励，尽量避免处罚，其实这也是一种文化导向。通过这种正向的激励的文化导向，让员工看到企业文化的牵引力而潜意识的去认同与遵守。

第四，要重点培养企业的学习能力，即解决学习力工程。企业的理想状态是学习工作化，工作学习化，惟有企业的学习能力才是企业不断面向未来的永恒追求与动力。

另外，企业文化创新需妥善处理好创新与继承的关系，尤其是在文化理念层面不要做随意的变化。并要注意培养企业的共同愿景。在企业文化创新中着意挖掘和体现企业文化建设中的中华民族特色。

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