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公路工程项目施工成本管理与控制(2)

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公路工程项目施工成本管理与控制
作者：杨建国
来源：《城市建设理论研究》2013年第14期
摘要：成本管理是企业管理的核心内容,抓住成本管理这个中心环节,就能促进和带动企业的各项管理工作。本文分析了公路工程中施工成本管理存在的问题，探讨了加强公路工程项目施工成本管理与控制的措施。
关键词：公路工程;项目施工;成本管理;控制措施中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：
近年来，公路行业得到了突飞猛进地发展，但机遇和挑战同在。一方面国家各种方针政策的支持与鼓励，使得公路行业的发展呈现良好的发展势头；另一方面随着公路建设市场的逐步完善，以及越来越多的施工企业的加入，使得各施工企业也面对着前所未有的挑战。因此，施工企业不仅要对工程实施精细化管理，同时严格做好施工成本控制就显得尤为重要。一、公路工程中施工成本管理存在的问题1、施工成本的管理体制不完善
公路施工企业中普遍存在着这样的问题，即施工成本的体制不够完善。这种情况的出现最容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。最容易导致的问题便是责任和权利不明，出现问题不能够及时的找到相关负责人，延迟解决问题的时间。这样不完善的管理体制，在很大程度上会降低职工的工作积极性，不利于工程的顺利进行，也不利于公路工程中施工成本的管理。2、对施工成本管理的监管力度不够
一直以来，很多施工单位都被一个问题困扰着，那便是如何协调好工程的质量与成本。其实，这个问题不应该成为企业困扰的问题。既保证施工工程的质量又能够确保施工的成本不被超额，或者比预期的成本还要少。那就离不开对施工成本的科学管理。很多企业，在工程中不是忽视了工程的质量，便是注重质量却大幅度提高了施工成本，这些都对企业的发展不利。因为对施工成本管理的监管力度不够，所以在施工成本的使用上面，得不到科学合理的规划。例如，在工程的施工中，因为施工进度的影响，施工的质量不符合标准。那么这个施工单位必须得追加更多的资金进行后续的赶工，这不仅会严重拖延工期，而且会增加很多额外的成本。3、施工材料的管理不够严格、浪费严重

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