安全员职位说明书B

岗位名称

运输部安全员

所属部门

远输部

直接上级

运输部副经理

直接下级

驾驶员、汽修班长

薪资级别

描述日期

2007年12月01日

描述人

马耀国

被描述人

易全镇

岗

位

描

述

职位工作内容概述：

1、可代职替班，履行所替岗位职责；

2、负责司机日常工作的安排（请假）等管理工作；

3、直接领导驾驶员的日常工作管理，及时处理司机反馈的问题有权裁决；

4、负责司机月津贴的考核；

5、负责新员工的培训工作（砼作业流程、安全常识、交通法规、砼一般常识、如何保持车辆整洁、公司行政规章制度、如何做到优质服务、团队精神、一切服从生产调度的指挥）；

6、对下属工作有监督、检查、考核权及签报处分权；

7、对500元以下配件领用有批准权；8、对车辆司机的调整有建议和提名权。

职责描述：

1、负责宣传贯彻和落实“道路交通安全法”，组织司机学习运输部的安全管理规定，及时对事故进行分析做到“四不放过”的原则；

3、健全司机的安全例会制度，每月定期召开安全分析会议（2次/月），做好会议记录，整理存挡；

4、负责驾驶员每月津贴（15日/月前上报公司管理部）及年度的考核评定，做到公平、公正、公开的原则，及时处理直接下级在工作中有争议进行裁决或签报直接上级进行处理；

5、每日合理安排驾驶人员的调休、各种请假及司机替班工作，确保公司生产用车，并做到人休车不停；

6、负责新召聘驾驶员的培训（砼作业流程、安全常识、交通法规、砼一般常识、如何保持车辆整洁、公司行政规章制度、如何做到优质服务、团队精神、一切服从生产调度的指挥、驾驶特种车辆技能、滚筒操作知识、工作中的一切技能等），指定教练跟车学习一个月，跟综培训过程中的考评，经严格考试合格才能上岗；

7、负责搅搅车辆配件的领用签批（500元以内），建立合理的车辆维修配件损耗指标，对不合理的领用将追究相关责任人；

8、负责检查维修保养台帐，负责车辆外修计划的落实完成（维修保养计划、年检、营运检、季度检计划，）；

9、负责分析统计车辆月油耗，对不合理浪费现象及时提出整改意见；

10、负责做好车辆的证件交接及挡案管理工作；

11、负责车辆外修、年检、营运检、季度检的月结算核报

12、负责做好每辆车外修费用的统计台帐，整理运输车辆保计划、外修计划，年检、营运检、季度检计划归挡保存等；

13、负责检查车辆灯光及整洁，对有问题车辆提出整改期限；

14、加强细节管理，督导驾驶员做好车辆出车前的各项安全检查工作，每周对车辆进行检查2次，并做好记录（待查）。

15、积极完成上级交办的工作，有计划的完成本职工作；

16、关心下属员工的生活，了解员工的思想动态，发现问题及时解决或上报；

17、正确及时的传达上级的指示。

工作关系：

对内：向上------受运输部经理的直接领导，服从运输部经理的工作安排。

横向------在日常工作中与调度长、调度员、供销部、试验室技术值班、总工室、门卫、管理部、财务、生产部泵班等；

向下------与汽修班长、驾驶班长、运输部资料员、司机、汽修工、补胎工等；

对外：与工地项目部经理或施工员、工地材料员、交警部门、城管部门、路政、运管、 修理厂、保险公司等。

关键绩效考核指标：

1、运输部（同安部）交通事故年度总损失≤25万元、将事故率每月﹤2.0%000以内，无人员伤亡事故，年度工伤事<3起；

2、按计划执行车辆维修你养计划，对存在安全隐患的车辆及时进行维修，确保车辆行驶安全，每月车辆使用率必须达到95%以上，

3、燃油费用控制在8元/m3以内、维修费控制在1.6元/m3以内、轮胎费用控制在1.2元/m3；

4、安全员月安全奖为：800元，每月考核交通事故总损失：≤5000元以内不扣、5001—7500元扣30%、7501---10000元扣70%、1万元以上100%扣、损失超过5万元以上扣两个月安全奖、10万元以上扣六个月，发生重大伤亡事故扣全年安全奖；

5、工伤事故考核：发生员工工伤事故损失：≤1000元扣50%、1001---2000元扣80%、≥2000元以上100%扣、造成伤残达到伤残等级的扣全年安全奖。

6、车辆年检、营运检、季度检计划100％的完成，车辆保养计划100％完成；

本岗位工作时间：■标准工时 每月休4天，根据工作量来安排休息

违

纪

失

职

行

为

一般违纪、失职行为：

1、参照本司《行政规章制度》第五十七条应予“记大过”处分情形者；

2、参照本司《行政规章制度》第五十七条应予“记小过”处分情形者；

3、参照本司《行政规章制度》第五十七条应予“记警告”处分情形者；

4、让司机请客送礼、收钱财等违纪行为者，将根据情节给予签报处分；

5、发现或下级反映的问题未及时解决，造成后果的将追究责任；

6、反映存在问题不能解决，而不上报或隐瞒时，造成后果属于失职行为，将追究责任；

7、车辆发生事故或员工发生工伤事故隐瞒不报将追究直接责任；

8、每月未及时组织司机召开安全会议（2次/月），未做好记录、司机签名，属于工作失职；

9、每周不按照要求检查车辆（2次/周）、未做记录，属于工作失职；

10、新进驾驶员未经培训或上岗前未考试就安排上岗，将承担一切责任；

11、未按照职责做好各项工作，属于工作失职

严重违纪、失职行为：

1、泻漏公司机密（材料采购价、硁优惠价格、公司财务报表数据等）；

2、参照本司《行政规章制度》第五十九条应予“除名”处分情形者；

3、不服从直接上级领导，未正确传达上级指示，造成后果将追究责任；

4、未按规定对工地进行查看，而造成事故，属于严重工作失职；

5、发现下属违章未及时纠正，而造成事故或工伤事故，属于严重工作失职；

6、在工作中营私舞弊、不坚持原则，给公司造成重大损失，属于严重违纪行为；

7. 对年检、营运检、季度检漏检时，属于严重工作失职；

本岗位应遵照执行的相关规章制度及第三层次作业文件、应用表单：

1、本公司2006年6月01日修订版《行政规章及实施细则》；

2、本职位说明书；

3、华信运输部下发：

①（2007）01号文件“关于油品及加油卡的管理规定”

②（2007）02号文件“10.14重大伤亡事故教训及预防措施”

③（2007）03号、汽修班“防止工伤的安全预防措施”

④（2007）04号文件“关于预防搅拌车滚筒积水未卸净就装料的规定”

⑤（2007）05号文件“防止送错工地浇错部位的措施”

⑥（2007）06号“搅拌车司机服从调度中心生产指挥管理办法”

⑦（2007）07号“搅拌车防止漏料措施”

⑧（2007）08号“搅拌车轮胎使用管理规定”

⑨（2007）“汽修班工作安全规定”

⑩（2007）10号“提高搅拌车可司机的优质服务”

（2007）11号“搅拌车司机预防交通肇事安全措施”

（2007）12号“华信搅拌车司机运送混疑土《交验单》流程”

（2007）13号“关于搅拌车司机拉泵、拉水、移泵的规定”

（2007）16号“关于事故经过的填写规定”。

华信总[2006]04号“车辆事故奖惩规定”

华信总[2007]03号文件“安全帽使用管理规定”

华信总[2007]12号文件“严禁鸣喇叭”

⒅华信总［2005］36号文件“安全管理办法”

4、管理程序第三层次作业文件：

①HX/CX06-03“混疑土输送车辆维护和管理程序”4.4-4.4.2、4.4.4、4.6，

②HX/CX 7.5.1“生产和服务提供控制程序”4.2.3.1

③HX/GL0707-08“防止送错工地作业指导书”

④HX/GL0707-06“防止搅拌车滚筒积水作业指导书”

⑤HX/JS1-15-2005“搅拌运输车辆操作规程”

⑥HX/GL6.4-01“工作环境作业指导书”5.1

⑦HX/GL0707-07“混凝土处理管理办法”2.3、2.6、2.7、4.3.2、4.3.3、4.3.4、4.3.5

⑧HX/GL0707-02“混凝土质量控制作业指导书”5..2、6.2.2

⑨HX/JS1-28-2005“卫星定位操作规程”

⑩HX/GL0602-02“车栽无线电的使用管理规定”

任职资格要求：

教育背景：高中以上学历

培训经历：公司组织培训“企业管理”

经 验：有从事车队管理工作经验2-3年；

技 能：有良好的社交能力、语言表达能力、沟通能力、熟悉机械设备知识、有5年以上驾驶车辆技术（A、B2、C1驾驶证件）、熟悉车辆谁护保养知识、熟悉电脑操作。

个性特征：有良好的职业道徳、自律性强、办事谨慎有条理、工作计划性强、组织能力强、有良好的心态、工作积极向上、能主动学习接受新理念。

持证情况：有高中以上学厉证书

小学少先队组织机构

少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：

一、成员的确定

1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。

3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。

二、成员的职责及任免

1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。

2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。

3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。

4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。