职代会个人述职报告

职代会个人述职报告

【篇一：述职报告(2013年职代会)】

述职述廉报告

——水电分局 xxx

各位代表、同志们：

您们好！

今天，在这里隆重召开新水电分局首届一次职工代表大会，

共商大事。我在千里之遥的异国他乡衷心祝愿大会圆满成功，祝各位代表身体健康，工作顺利，阖家幸福！

2012年，本人主要负责贵州响水水电站扩机工程项目和构

皮滩电站左岸水垫塘工程项目竣工结算工作，同时还分管分局项目管理工作，2012年11月调到喀麦隆曼维莱水电站项目经理部工作。根据会议安排，作如下述职述廉报告。不当之处请各位代表们提出宝贵意见，本人将认真加以改正。

一、个人思想、政治、作风等方面的表现

一年来，我以科学发展观为指导，坚持学习。重点学习《中央企业领导人员管理暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》，学习中央、国资委、股份公司关于创建“四好”领导班子和开展“创先争优”活动的有关文件，认真学习党的十八大精神。通过学习，丰富了理论知识，提高了自身的政治素养和理论水平，更加坚定了共产主义信念，牢固树立了正确的人生观、世界观和价值观。在学习的过程中联系实际，把电建公司、股份公司、公司的精神与分局、项目部的工作实际联系起来，以党的十八大精神为指导，以继往开来、改革创新、转型发展为正能量，以稳中求进、管理提升、改进工作为总基调，认真贯彻落实上级领导的工作要求。

在事关政治方向、重大原则问题上，我能做到旗帜鲜明、立场坚定。坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能坚定地站在党的原则立场上，去贯彻执行电建公司、股份公司、公司的发展战略和工作部署，认真落实分局党委的决策部署，增强了个人和分管工作的

执行力、贯彻力，努力解决影响本单位科学发展的突出问题。

坚持民主集中制原则，在讨论会上我能充分发表自己的意见和见解，而对会议决定的事项则坚决服从。对涉及“三重一大”事项，均通过集体决策。对需向上级领导请示、汇报的重大事项，按照组织程序及时请示、汇报。平时我还注意加强和分局班子成员之间的沟通，向他们学习，丰富自己的管理经验，提高自己的领导水平，加强分管工作与其他方面工作的协调，维护班子的团结。

二、履行岗位职责情况

一年来，本人紧紧围绕分局提出的目标任务，立足岗位，恪尽职守，在公司和分局的领导下，努力搞好生产、经营管理工作，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而辛勤工作。

（一）努力管好响水水电站工程项目

本人于2009年9月调往响水水电站工程项目担任项目经理。

在公司和分局的英明正确领导下，通过项目部全体员工的英勇拼搏，响水水电站工程项目于2011年11月29日圆满完成工程施工任务，通过了工程验收。

在项目实施过程中，紧紧依靠我分局水电品牌优势，狠抓项

目管理，努力实现优质履约。通过努力，取得了较好的成绩：工期方面，若考虑非承包人原因引起的工期延误（共477天），实际完工日期比合理完工日期还提前了约160天；质量方面也取得了较为满意的效果。调压井、压力管道、厂房等6个分部工程质量评定全部优良。单元工程质量评定共1492个，合格单元1492个，优良单元1324个，优良率达88.7%，超过质量体系文件和内部经营责任书规定的优良率；安全生产情况一直较好，没有发生重大人身、机械设备、交通、火灾、自然灾害和职工群体健康事故，生产人员死亡率为零、轻伤率为零，没有发生一次性造成经济损失10万元以上的事故，未发生工业卫生职业伤害和环境污染事故。实现了公司、分局规定的职业健康安全目标。由于成绩显著，被集团公司评为2010年度安全先进项目部。

在搞好施工进度、质量和安全工作的同时，我还清醒地认识

到：经营管理是企业永恒的主题，创效是企业持续发展的保障。为此，我带领项目部全体员工把经营管理工作作为提高项目部经济效益的突破口，紧紧围绕新增、变更、索赔这条主线开展工作。对外轰轰烈烈抢进度，改善和监理、业主的工作关系，而不轻易提出商务问题。对内则十分注重商务谈判基础资料的报送、审批、签证、收集、分析、整编和归档工作，为商务谈判提供支撑平台。经统计，从开工至工程完工累计报送各类施工技术方案73份，报告单424份，均得到批复。原始测量资料均已得到签证，商务变更事件的现场签证文书齐全。所有这些，都为解决商务问题打下了坚实的基础。

在工程进度、质量和安全得到有效控制后，与设计、监理、

代建和业主也建立起良好的工作关系。项目部于2011年初开始清理遗留商务问题。经过近一年的不懈努力，所有商务问题已全部得到解决，共申报新增、变更、索赔项目115项，申报金额9575万元，批复金额7616万元。还获得260万元的工期节点目标奖。2012年6月，本工程项目通过完工结算审计，可结算金额达15697万元，比合同金额9734万元增加了5963万元，完成金额为合同金额的161%。

工程完工之后,我立即组织项目部工程技术、经营、财务人

员进行竣工资料的整编，工程验收和竣工结算等工作。由于履约情况良好，承包方与业主、代建、监理和设计等单位已建立起良好的工作关系，因此，工程验收、商务索赔和竣工结算进展得十分顺利。到2012年2月，所以竣工资料全部整编完毕，并通过监理和业主的验收。到2012年6月，所有工程款（包括工程尾款和质保金）支付文书签证完成。

为了不给分局留工程“尾巴”，我组织项目部相关人员努力

做好项目撤点和分包工程结算工作。2012年9月，工程资料（包括技术资料和商务资料）完整地移交到分局档案室，所以分包工程全部结清，向分局移交了债权、债务清单和相关支持性文件。

（二）构皮滩电站工程项目竣工结算工作

根据分局领导班子成员分工，本人还兼管构皮滩电站工程项目的竣工结算工作。我局在构皮滩电站承担的9个工程项目，合同总金额共计8211万元。实际完成经营产值13345万元,为合同金额的163%。到2012年初，构皮滩9个工程项目中还有左岸水垫塘项目还未能竣工验收、结算和审计。为此，分局加大了对构皮滩左岸水垫塘项目完工结算的力度。本人多次带领工程、经营、财务人员进驻构皮滩电站工地，办理竣工验收、结算和审计工作。如今，工程已通过竣工验收，完工结算报表已通过审计。

因本工程项目是我公司与葛洲坝集团联营共同承建的项目，在联营体与业主结算之后，联营体内部还要进行内部分配结算。因项目经历时间长（2003年初开工，2006年完工），经历了多次项目经理更换，许多当时经手的工程技术、商务、财务人员已不在岗位，加上联营工程的特殊性，给工程决算带来许多困难。为了促成我方与葛洲坝集团的内部分配结算，2012年7月我和公司及分局有关领导专程前往四川攀枝花观音岩电站与葛洲坝集团有关人员商谈商务遗留问题，核对帐目。在达成一致意见后，我组织有关人员与葛洲坝集团进行工程决算。经过不懈努力，2012年11月与葛洲坝集团办理了完工结算，终于把这个长达约7年工程结算难题最终得到解决，几百万元工程款也相继得到支付。

(三)、积极参与国际工程

为了响应公司发出的“国际优先”的战略部署，为分局锻炼和培养一批国际工程管理人才，2012年11月，我服从公司和分局的安排，调往喀麦隆曼维莱水电站工程项目经理部工作，担任项目部副总经理兼厂房指挥部指挥长。厂房指挥部承担的主要工程项目包括：电站进水口、压力管道、主副厂房、尾水渠和开关站的土石方开挖和砼浇筑工程。土石方开挖总量260万m3，砼浇筑17万m3，钢筋12000吨，还承担整个电站所需的大部分砂石料和砼的生产任务。合同造价约12亿人民币。

喀麦隆项目是分局参与国际工程的第一个项目，受分局委派，

2012年5月我先行到工地考察，详细了解喀麦隆国家的政治、经济、文化、民风民俗和喀麦隆的法律、法规等，了解工程项目情况和当地设备、物资供应情况。通过半个月时间的认真考察，我基本掌握了相关情况，向分局提交了考察报告，为分局领导决策提供第一手资料。

实地考察回国之后，我一边继续做响水和构皮滩工程项目的完工结算，一边为喀麦隆项目的进点积极筹备。首先，号召分局广大员工积极报名参加喀麦隆工程项目建设，得到了分局广大员工的积极响应，在此我谨代表我个人向热心支持国际工程项目建设的广大员工表示衷心的感谢！此外，我还与公司海外事业部、曼维莱项目部的有关人员一道，积极参与曼维莱水电站工程项目经营模式、组织机构设置方案的讨论，施工技术方案、施工总进度计划、施工资源配置计划的编制和评审。经充分准备，2012年11月底，我带领分局首批管理人员奔赴喀麦隆曼维莱水电站工地。一到工地，立即投入到紧张有序的工程施工之中。到2013年第一季度，完成场地（属原始森林）清理约40万m2，2公里的场内公路，土石方开挖35万m3，还基本完成砂石料、砼拌和系统的场地平整和设备基础的砼浇筑和预埋件预埋工作等。各项工作都在紧张有序地进行着。

（四）、执行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况

一是注意改进工作作风。保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。 进一步加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。

二是严格履行党风廉政建设责任制。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强对身边工作人员进行廉政教育，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防。

三是遵守廉洁自律有关规定。严格执行中央提出的领导干部“四大纪律，八项要求”，把廉政勤政作为对自己的经常性要求，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自身自律行为，自觉履行廉政承

【篇二：2011年职代会个人述职报告】

2011年个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

一年来，作为一名普通的领导干部，我在实际工作中，能够认真履行岗位职责，发挥好表率作用，凡事以大局为重，做到心口合一，秉公办事，不以权谋私。能够自觉践行党风廉政建设的有关要求，始终牢记“两个务必”，严格遵守《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》，正确对待权力、地位和自身利益，较好的完成了主管和协管的各项工作任务，下面我将从学习、工作、廉洁自律等方面做汇报，请各位代表进行评议。

工作中，我始终把加强理论学习、提高理论素养放在重要地位，始终把加强学习作为不断强化自身党性修养和提高政策理论水平、工作能力水平的重要手段。

1、按时参加公司党委理论中心组的学习，通过学习和交流，自己受益匪浅，表现为自身政治理论水平、廉洁自律意识、管理理论水平、理论联系实际的能力等方面均有不同程度的提高。

2、坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用。 一是向书本学习。不仅在工作中学习相关的理论知识、专业技能、政策法规，还坚持做好学习笔记，联系个人思想，写好心得体会，把学习与改造主观世界、增强党性修养结合起来，不断提高自己的工作水平和政治素质；二是向实践学习。在工作的同时不断总结经验，摸索规律，学习新的方法和技能，不断提高工作效率；三是向身边人学

习。在近一年的时间里，我从周围的领导和同志们身上学到了很多书本上学不到的工作经验和工作方法，使我更加适应当前角色和当前工作。

二、履行职能与工作实绩情况

一年来，在公司领导和各部门的大力支持下，我组织财务、经营、物资装备和综合服务的全体成员，按照公司的总体工作部署，突出重点，统筹兼顾，创新思路，狠抓落实，经过不懈努力，在紧扣财务重点，强化会计基础方面；在积极筹措资金，保证**建设方面；在强化采购基础，提升物资设备管理方面；在抓好重点工程，做好后勤保障方面做了大量具体工作，充分发挥了支撑服务作用，完成了既定的目标。

㈠、 夯实会计基础，强化财务重点工作。

结合**公司2011年财务重点工作，通过精心组织，从四个方面做好重点工作的推动落实。一是注重预算编制，强化成本运行控制。⑴以量入为出、统筹兼顾、科学编制为原则，确定各基层单位、部门成本指标，通过月度计划下达和动态跟踪，随时掌握成本运行状态，发现异常及时调研，协助基层单位解决遇到的问题。⑵继续强化重点项目成本效益分析，从构成、必要性、金额等方面入手，有效加强预算执行控制。二是及时反映成本变动，积极筹措资金来源。随着****管道和**站陆续投产，成本费用陆续发生，通过组织财务科等单位认真测算，并向上级主管部门多次反映和争取，目前已落实新增资金近**万元。三是注重持续改进，erp系统运行顺畅。⑴进行erp初始

化设置改进，增加了产品自动分摊设置，实现不同产品核算的自动分摊。⑵进行erp投资项目统筹改进，规范各类项目投资摘要填写和往来单位增加与选用。⑶进行erp集成业务改进，组织财务科编制《erp材料出入库集成操作规则》等三项规定，明显提高了业务的准确率。三是重视迎检准备，强化过程配合与协调。⑴按照**公司的安排，组织了财务管理工作、发票管理与使用、内部控制自我测试等五项自查。⑵高度重视、积极准备，顺利通过了经营承包、会计基础工作等十个项目的审计和检查。

㈡、明确重点，积极筹措，统筹兼顾，保障各项目建设的顺利完成。

针对**公司今年下达的各项**建设任务，我们通过具体分析，从两个方面入手，筹集资金来保障建设项目的顺利完成。一是**公司重大建设项目，通过组织项目部和经营科等相关部门，对全年实施的具体工作量进行梳理，明确了其全年投资需求，经与上级主管部门沟通，在全年投资调整计划中予以落实，涉及资金****亿元，保证了其顺利实施。二是**建设**项目，由于下达投资与实际需求存在一定差距，我们将试算结果及时向上级机关反映，使上级能够针对这种情况做出明确指示，保证了**建设工作不出现中断；同时通过眼睛向内，组织**、**、经营等部门召开投资分析会，针对****投资控制中的重点、难点，通过对比分析费用构成，以提高效益为标准，进行及时调整与纠正，从而把握总量和变量对投资的影响。目前，落实资金****亿元，****工程正稳步推进。

㈢、把握大局、规范管理，提高物资设备采购与管理水平。 一是把握采购大局，落实集中采购。

认真落实****集团公司物资集中采购的方针政策，充分领会****公司物资集中采购的工作精神，针对套管、油管、井口采油树、电泵和电缆等Ⅰ、Ⅱ类物资，严格落实****集团公司和****公司授权集中采购招标结果（包括厂家和价格）；截止12月底，物资采购委托比指标为≥****%，圆满完成年度任务。

二是夯实管理基础，确保制度到位。

指导物资装备部出台了《关于编制和上报物资需求计划规定》和《关于物资材料申报计划及出库管理规定》；修订完善了《物资采购管理程序》、《设备管理实施细则》等14个体系文件；使设备管理基础性工作得到加强。

三是强化现场管理，降低安全风险。

结合****公司重点推动的物资采购管理工作大检查和设备专项管理审核活动，重点对基层笸箩点进行检查，提出并落实了“健全资料，规范摆放，分类保管，专人专则”的要求。同时，通过加大现场设备监督检查力度，抓好设备管理制度的落实，规范运作、杜绝违章。

四是注重控投降本，加强资金管理。

面对今年钢、铜等原材料上涨的不利因素，加强物资采购商务谈判技巧，尽可能下浮，以降低投资成本。如：套管头、采油树、井下工具等产品采购费用谈判，相比2010年节约投资成本100万元左右。

㈣、增强服务意识，提高服务质量，为公司发展提供坚实保障。

因领导班子分工调整，综合服务后勤工作纳入我的工作范围，为了做好此项工作，我主要采取如下几项措施：⑴与综合服务部老领导、老员工进行充分沟通，尽快熟悉掌握该部门业务内容和特点，学习借鉴成熟经验；⑵与部门员工就如何做好支撑服务工作进行交流分析，进一步提高了大家的服务意识；⑶组织综合服务部门对公司内部办公场所和场地进行全面排查，整理出目前急需解决的问题，并着手予以解决；⑷结合公司安排的阶段性重点工作，主动积极进行协调，保障了重点工作的顺利进行。

㈤、提高安全意识，有效落实个人安全行动计划。

一是积极参加了公司安委会组织的各类工作会议，审议了相关议案，统筹公司各项资金来源，保障安委会决议或领导班子根据实际情况确定的安全隐患治理项目的按期实施；二是组织综合服务人员对公司办公楼及场地安全隐患等问题进行调查，共进行安全检查和安全行为观察、沟通五次，发现安全隐患问题5个，目前已整改；三是组织分管部门进行两次hse法律法规、体系文件以及安全案例的学习，吸取经验教训，规范自身行为；四是组织公司内控自我测试工作两次，强化员工风险防范意识，减少体系运行中存在的问题；五是组织物资装备部在设备采购、产品质量方面建立和完善两项制度，对公司笸箩点进行检查，降低现场安全风险。

㈥、强化责任，加强管理，严防泄密事件发生。

按照公司统一部署，认真抓好分管部门的保密管理工作，对关键科室、关键岗位人员根据规定要求其签订了保密承诺书，自身与公司

【篇三：2015年职代会报告】

坚定信心 开拓拼搏 转型发展 化危为机

为全面完成2015年各项工作目标而努力奋斗 ——在工程技术公司2015年职工大会上的

工作报告

周 占 达

（2015年2月6日）

同志们：

在二冶集团二届二次职工代表大会闭幕不久，新春佳节即将到来之际，今天，我们在这里隆重召开工程技术公司2015年职工大会。这次会议的主要内容是：全面贯彻落实二冶集团二届二次职工代表大会精神，认真分析总结2014年度工作，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，科学部署2015年各项任务，动员全体干部职工坚定信心、努力拼搏，续写工程技术公司科学发展新篇章。

下面，我代表公司作2015年工作报告。

一、2014年工作的简要回顾

2014年是二冶集团“新三年”发展规划的开局之年，也是工程技术公司全面提升管理能力、转型创新、实现科学新发展的关键一年。2014年，国家经济仍延续上一年的低增速状态，房建、冶金市场持续低迷,开工率普遍不足，市场竞争持续加剧，我公司的经营发展也遭遇瓶颈，进入了转型与发展的关键时期。面对不利因素，公司上下团结一心、不畏挑战、砥砺前行，以强化营销为龙头，以提升管理为抓手，以增创效益为中心，以科学、持续发展为目标，励精图治、攻坚克难，在困难的形势面前勇于

担当，主要经营指标都超额或提前完成二冶集团要求，经营管理工作也取得了新成绩、新突破、新亮点，经营业绩在集团名列前茅，职工队伍稳定，班子团结，人心向上。

在刚刚闭幕的二冶集团职工代表大会上我公司被授予2014年度先进单位、先进职工之家荣誉称号，这既是二冶集团对我们一年来工作的肯定，更是鞭策与鼓舞。

（一）攻坚克难，经营指标再创佳绩

实现新签合同额6.04亿元，完成年计划6亿元的100.4%；实现营业收入7.14亿元，完成年计划7亿元的102 %；实现利润2518.14万元，完成年计划500万元的503%；上缴资金：132万元；在岗职工收入：年人均收入为4.47万元，较上一年度提高0.4万元，按月足额发放，无拖欠。

工程管理方面：安全投入951.73万元，为年计划900万元的105.74%。技术开发投入142.36万元为年计划120万元的118.63%，全年无安全、质量事故发生。同时获得实用新型专利2件，特别是宁夏固原市火车站大桥工程荣获宁夏自治区“西夏杯”优质工程，给二冶集团赢得了荣誉。

（二）全面提高危机意识，努力转变营销观念，主动营销初见成效

近几年，随着市场竞争的日益加剧，分包方所提供的信息数量和质量急剧下降，从当初的门庭若市到现在的门可罗雀，如何转变观念，强化自主营销能力和渠道，变被动营销为主动营销，成为公司这几年营销工作的主要方向。

——认清形势、转变观念，不断强化自主营销能力。

一是明确营销工作是公司经营管理工作的重中之重。2014

年，公司以营销为龙头，坚持以“大项目”为主体、利润高的“中小项目”为补充的区域市场滚动发展战略，充分发挥中国二冶品牌优势和区域分公司、项目部的区域资源优势，基本实现以现场保市场的滚动发展目标。原有的云南、新疆、深圳、武汉、通辽市场得到了良好巩固和发展，新开发的黑龙江、四川、陕西市场也充满了生机与活力。

二是坚决杜绝等、靠、要思想，深入挖潜，不断加强自主营销力度，巩固、拓宽信息渠道。通过一年来不懈努力，获得了一些较好项目。如沈阳军区油罐整治项目、通辽土地整理项目两个标段、呼市清水河经一路大桥项目和小庙子大桥项目、新疆天北能源项目等，这些自主营销项目的获取，为全面提升公司项目滚动发展起到了积极的促进作用。

——整合优势资源，尝试经营发展新模式。解放思想，开拓思路，创新多元化的营销、经营模式，改善目前方法简单、模式单一的现状，探索和尝试符合公司当前实际的自营模式，明确自营项目是今后公司发展的方向和提升利润收益的源泉。公司自2012年起，就在逐步探索、尝试、布局项目自营，经过一年来的努力，今年新开发的沈阳军区项目、清水河大桥项目、哈尔滨依兰燃气项目，从项目前期准备到中标后的施工管理，都是我公司实施自营项目的一个尝试和实践，并取得较好的效果，为今后自营项目的开展奠定了基础

(三)优化管理模式，提升工作效能，确保合同履约，项目管控规范有序

——做好项目管理策划、规范管理流程，不断优化管理机制。按照在建项目实际，对质量、安全目标进行分解，落实岗

位责任，突出项目策划，因地制宜地推进规范管理。同时强化管理的程序化、规范化，提高制度执行力和工作效率，树立服务质量也是营销的管理理念。全年在建项目合同履约状况良好，内控指标如期完成。

——建立专项检查、监察长效机制，努力降低项目风险。突出项目专项活动及检查工作的管控落实，在建项目管理的规范性和风险控制得以保障，各项目施工技术指标和整体管理水平持续提升。

——提升信息化管理平台。按照“弄清楚、讲明白、送到位”的工作要求，围绕现场实时掌控课题，进一步强化影像管理的程序要求,通过网络等信息化沟通手段，不断拓展信息化管理平台，进一步完善了项目现场影像反馈为基点的动态管理机制，确保了信息沟通的及时性，提升了工作的效能和管理能力, 信息化管理的水平和质量都有较大提升。

（四）强化财务管理，降低经营成本，经营质量稳步提升

——加强资金管控，减少应收账款余额。一是严格执行《中国二冶资金管理办法》的规定，实行收支两条线，加强资金集中管理，工程结算资金按月支付，提高运营保障水平。二是继续强化工程分包发票及成本发票的收缴管理工作，努力规避税务风险，2014年度回收分包发票5.6亿元。三是继续加强清欠工作，按月召开清欠工作例会，清欠目标层层分解落实到人，实施动态跟踪，落实清欠工作奖惩机制，全年完成清欠93.74万元，其中现金86.28万元。

——强化内控管理，降低内控风险。按照中冶集团管理提升

的工作要求，认真做好公司内控工作，不断强化财务管理，努力降低财务管理风险。重点对公司的分包、法律、税务、印章风险进行监控，按月编制公司内控管理报告，对自查及二冶集团的复查过程中发现的问题及时纠正、完善，并提出整改方案，落实整改措施，限期进行整改。相继完善制定了《清欠工作管理办法》、《资金回收管理办法》、《外经证管理办法》、《管理费收取办法》等规范管理制度，进一步加强了公司财务基础规范及内控体系的完善。

（五）推进精细化管理，积极落实“质量两年治理”相关整改，经营风险有效管控

——积极落实住建部“质量两年治理”相关整改内容。2014年10月份住建部下发关于《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等重要文件，我公司高度重视，率先应对，多次召开班子会并组织全体人员进行集中学习、解读和讨论，围绕《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》和集团下发的《工程质量治理两年行动方案》文件内容，结合我公司实际情况进行统一部署、认真排查，重点在房建项目和市政公用项目进行逐一摸底，并及时完成自查。在此基础上公司经营主管部门对存在的问题进行了认真梳理，按照住建部文件要求，确立了整改方向和整改措施。

首先要确保严格执行国家的相关法律法规，调整公司原有的经营管理模式，从房建项目整体转包向主体工程劳务分包转变，其他专业项目按照国家相关专业分包要求合法分包。其次从市场营销、招投标、各种分包合同的签订、项目部人员的委派、工程管理、经营管理、财务管理等全过程进行监督管控，最大限度规

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