人事工作总结与工作计划

发布时间：2019-06-04 20:06:13 来源：文档文库

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2010年人事工作总结与2011年工作计划

回顾过去，2010年是我成长的一年。在集团及公司领导的指导下，我紧紧围绕公司经营方针并结合公司的实际工作情况，努力完成了公司和上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事工作，现将我2010年的工作总结如下：

一、招聘及动态管理方面

针对公司经营水平、今年展厅的开业、各部门用人需求较高以及目前民工流动率较高的情况下，我积极开展各种的招聘渠道，其中文职类、技工类、管理层等通过参加现场招聘会以及网络招聘，仓库管理员、清洁工、生产工、等普工以职业介绍所推荐以及到工业园门口、周边地区等张贴大量招工广告、厂内员工推荐等渠道，大大节约招聘成本，基本上完成了招聘任务，满足各车间部门的用人需求。

2010年入职总人数为87人，离职总人数为49人，人员流动大的主要为车间计件工人及展厅营业员。

二、培训方面

（一）2010年培训完成情况

1、内容培训完成情况

序号	培训时间	培训课程	培训部门	培训方式	完成情况	存在不足
1	1-12月	职员工新入职培训	人事部	授课	所有新入职员工，上岗前进行了培训，确保每个员工基本了解公司的有关规章制度	培训时间不够充分，只简单讲解企业文化及制度。
2	5月	员工考勤管理及员工着装、办公环境管理	人事部	授课	所以月薪人员均已参加	没有对受训人员进行考核。
3	6月	6S管理培训	人事部	授课	公司主要管理人员	具体细则没有实施
4	12月	员工紧急救护及疾病预防	人事部	授课	公司主要管理人员及车间人员	培训时间不充分

（二）、培训工作分析

1、100%完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。

2、完成了员工考勤管理及员工着装、办公环境管理的培训，基本上达到了培训目的。

3、6S管理培训使员工心中有了一个基本的管理要求，为下一步实施打下了基础。

4、员工紧急救护及疾病预防增强了员工在紧急情况下的自救互救意识，为安全生产提供了保障。

5、培训费用；2010年度培训均采用内训的方式,没有产生培训费用,节约了成本。

（三）、培训效果评估

1、2010年度内部培训计划多采用现场讲解的方式，培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流。

2、我公司的培训工作基础较薄弱，缺乏专业系统的培训人员，相关培训教材、考核试题等资料需全部重新编制、完善。

3、各部门车间在对本部员工内训时没有对受训人员进行考核，没有进行培训总结、效果评估。

（四）、改进措施

1、结合公司实际情况，建立完善培训体系，配备专业培训人员，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化。

2、规范各部门使用统一的培训表单。要求各部门进一步做好培训记录、培训签到、培训总结等工，并将相关资料交办公室存档备案。

3、进一步加强与各部门的沟通联系，结合计划与各部门的实际需求调整培训时间和内容。

三、劳动纠纷

一、2010年劳动纠纷主要是包装公司遗留以下两个突出的人事问题：

①、集体诉劳动争议讼案；②、包装公司王明学工伤争议案。

为了妥善处理包装公司遗留下来的这两块工作，前期对大量的证据进行了收集及整理，同时加强同集团法务及各劳动职能部门人员的沟通与配合，得到了工作上的大力支持，现两案件已取得阶段性的成效，在此不再作详细汇报。

四、门业公司职工代表大会的成立

在集团法务及各职能部门支持下，门业公司成立了职工代表大会，完成了相关用工管理文件，为规避用工风险，避免和减少企业劳动用工带来的损失起到了很大的作用。职工代表大会上顺利通过了《大川门业集团有限公司集体合同》、《大川门业集团有限公司薪酬福利管理制度》、《大川门业集团有限公司员工考勤休假管理制度》、《大川门业集团有限公司劳动用工及奖惩制度》、《入职确认表》、《大川门业集团有限公司职工代表大会章程》等管理制度，并且以上制度已在沙区劳动部门备案，职工代表和积极支持配合，从而在人事管理方向进一步完善了相应的用工管理机制，有利于今后发生劳动争议问题的处理。

五、加强内部管理，明确管理要求

大川防盗门公司有多年的历史，公司内部亲属、朋友关系较多。特别在内部管理活动中，存在一定的负面状况，不利于公司内部管理，有碍公司发展。对此，2010年按公司要求，对全公司人事人际关系进行了梳理备案，其目的明确内部员工亲属关系，对亲属员工提出更高的管理要求，以便日后公司内部管理工作良好有序的进行。

六、退休工人管理工作

应社保局要求，2009年底我公司需对原老厂208名退休工人进行信息验证，因涉及人员多，退休人员存在地区性分散，在与沙区社保局进行沟通协调下，此工作得到了顺利完成。

七、工伤

2010年工伤人数统计次数及工伤费用