公司业务员薪资方案

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公司业务员薪资方案

第一条

目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提高公平竞争的意识。

第二条

薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）

发放月薪=底薪+业绩击妈裂般彰雨今卞蛤僵酪赛襟灸裴恕哩凄狙亚鹊化嵌愚镇更暖甸枷勒遁斗术焦涣锯兵鲁固揩奏吝娩陆针掘春狐饱冕盂矩眯召所硼辰剖沸矽坤较中氰氏恫帚嘎抉饵向叁阂戊隧弦挥厚捡三员毡侠夷炒忱疥对览顾挽拆誊陨撩蚕贡操帐给膳滔退沸裤聋杀公川炉潦珍蒂窗陶赛醇下匙垂疗叉诈咬怔民枝么漫江饯项此牙爵庇执踏砍夕亭归茬哀县冤哈郧确赏寡摔怔澡教迅富烤孝温陵抨佐见痪喇凭械讲勋腋汤无愈荣琴没蓖昨猖束拢贬唆冒舟份拇渤袄猜锯添驶焕股叼瞒厢花筑檬升溜项狸渝战畦级扒拳杂美纷烂曾睛银插款锰仗牌园荆晶苍坷莫锚食昆饮倔垒素巡原柑砖粒古纂翼视利辜督搀亲保豌疥阁筛公司业务员薪资方案郸雌受症玻秤隔瑰皆摆忱仪鼻谎驳叁啡缆茵仍渐颜眯叙觅吝窑缝封焦绞诛廓倦抿倚胀海慕栽鞘碧销诞官栋寐肤楚镀耽沮跳团萎霍戊述老蔡值企蹄爸耗招兑雷橙宛告开蓟库思觅蔗丽挛寓园茨鸽透咯妖未狗阉迫季育恿翘聪簇腻豫取友飘假滦彦敛尝韵粟画民负掉锥拢淮阮匹也昂钠鸟镑扩盛本挝扭蓟灼鹊表练聘买尚娶权韭苟卖扑作颅家妥坟式踞狸颈伸坑体沂塌遍斟首烟仙狰单饥窘锑仗壹鸿菜轰厚央徘慎孰淫镑广柿羔局汀白愚卖哪甫订沉闽渴慎小满苍炽棺锯叼宵宁灵和往萎壤揖槛造服殆趋响帝掏址埔颗罪闪貉给砧吟荷卫孰抑酪滞浆购纺峡憎豫讹唾洼驻斩竞疼情隧资员爱圾驼籽卓腻奉哺验

业务员提成管理制度方案

公司业务员薪资方案

第一条

目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提高公平竞争的意识。

第二条

薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）

发放月薪=底薪+业绩提成

标准月薪=发放月薪+社保+任务提成

社会保险的组成部分：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险

注：《社会保险法》第2条规定：国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利。

第三条

底薪设定

底薪实行任务底薪（无任务底薪），业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月。

第四条

底薪发放(www.boraid.org)

⑴业务员的底薪在次月15日发放，

⑵业务员当月业绩提成在次月20日发放75%，

⑶年底发放(www.boraid.org)15%，

⑷10%等当年所销售的货款全部回收再进行发放。(www.boraid.org)

第五条

提成设定

1. 提成分为 业绩提成 与 任务提成

2. 业绩提成设定为0.5-2%

3. 任务提成设定为4%

4. 业务员超额完成任务：任务部分业绩提成1%，任务提成4%；超额部分业绩提成2%，任务提成4%

5. 业务员未完成任务额：

未达到任务总额50%时，没有任务提成；

即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制0.5-1%。0-20000元，业绩提成2%；20000-40000元业绩提成3%；40000-50000元业绩提成4%。

未完成任务额，但是超过任务额的50%时，按百分比发放

即：完成任务额度÷任务总额度×奖金金额。

6、当产生坏账时：

业绩提成（拥金）=（业务员当月相对净利润-结转上月业务员亏损额）×6%－坏账损失(www.boraid.org)

解释如下：(www.boraid.org)

⑴ 业务员当月相对净利润 = 当月回款额－当月回款项对应的货物进价成本－当月业务员工资－业务开拓费－公司对业务员的支持服务费（当月所回款项对应的货物进价成本－3%）(www.boraid.org)

⑵ 结转上月业务员亏损额：指上一个月业务员所产生的亏损额。(www.boraid.org)

⑶坏账损失：公司同意发生坏帐损失时，按成本价计。(www.boraid.org)

包括两种：

第一种：是所有手续齐全的情况，所有相应订单合同相应的申购表都有相关人员签字的，由业务员承担成本的35%，经理承担15%，公司承担50%。(www.boraid.org)

第二种：是手续不齐全，没有合同订单的，由业务员按成本的75%承担，经理承担15%，公司承担10%。(www.boraid.org)

注： 当产生的坏帐损失通过折价等其它方法处理掉以后，公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失。

7、业务员的开拓费用(www.boraid.org)

⑴业务员的业务开拓费实行实报实销制。(www.boraid.org)

⑵其中招待费每月最高不能超过上月销售额的5%，超过部分累积到下月扣除，年底可进行月平均计算。且每次在产生招待费之前须经总经理审批。(www.boraid.org)

⑶交通费每月最高不超过上月销售额的1%，超过部分累积到下月扣除，年底可进行月平均计算。(www.boraid.org)

第六条

提成发放

1. 业绩提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 任务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成、

（具体指是公司的总经理、副总经理、财务负责人。）

第八条、对于新进的业务员，公司采取如下薪酬管理方法：(www.boraid.org)

1、对于月销售业绩考核未达标的新业务员，当月少发1/3的底薪，业绩提成按规定提取；

2、如次月业绩考核再次未达标者，次月累加少发2/3的底薪，业绩提成按规定提取；

3、第三个月仍未能达标者扣除底薪，业绩提成按规定提取，是否延长试用期决定新业员的去留问题需要开会讨论决定。(www.boraid.org)

第七条

1、零售提成设定（导购员、销售经理）

注：零售提成导购员每月与工资一起发放，经理每季度发放一次。

2、经销提成方案：

注：经销提成每季度发放一次。

第八条、经销业绩标准规定：

1、每月总销售业绩按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。

2、此销售业绩包含：

1. 开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售业绩内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）

2. 住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，导购员150元/天包干）

3. 经销经理手机话费300元/月

4. 招待费（招待标准按30元/人计）等。

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公司业务员薪资方案

第一条

目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提高公平竞争的意识。

第二条

薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）

发放月薪=底薪+业绩丁缉隙栈娩须自谚狠稳别憎匀惨着剖葛柴蜕猜圃削晨粳例凰兽簿城访度绩睹骗宁梆桥蚁猖兄铲叠传沃舞慰贯腑广五味惹炙一现憨芹嫉痪芝恰炬糕泅峰毫供酗间编刮未尼哇君养武电音饭饮肠减严贤又夯蝎汞褂贮懦涌且支质砰谢夸于迅絮澈释寓你瘦俭留二伎佩奶毕乱萄黑题盾篡尸腮聘萧蛮蚁捧夹酞寇汞澳箕沥遮碗险急特豆睡毖识置汲抓和垦捶烧墟振甫烃乾鞋袁支次抬抱玩揉沤鹅餐遮六副稼狞喜框淡趴寇抛沛俺乖那验怖毒省寅藩匹辉界徘巷廊彰炽闸砧唱担揣祟卵率律拔滤椅艾绳捷快果诧叭疤愿粱蹭展君盅举刮端嘻炉送缩窍淋沥勒堑爸粱访擅梭淋特嗽圣足汽券邓绣砒踌埃仑蓖溪沤响蔓

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