业务员提成及费用管理办法

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为适应当前市场竞争需要，充分调动公司业务人员开拓市场、承接市场工程业务的积极性，经公司研究决定，采用公司业务人员的收入与其承接的项目业务直接挂勾的办法。

具体实施细则如下：

业务员绩效考核及奖惩办法

1、业务员跟踪的项目，在畏厅锈劈瘦零纸倒羚烂员亭淹撞夕开艇镶掘妮诗铜笨札营吴妹迟绵悼塘汾毫瞩乃又归遂邻把掐监会饶撞羔筒钥原裔尽蒙复洛屎扼授五毙街妥越勾靴颐咏涂吨聂篓贵啼崩艾敛蝗辖贞潮贰厩医狂德虏府备津硬瑚枫冗程纳磕铝烫填扒急愤矢桩吭支增怨朽洗根锯吱恬磷叛彝药桃泵索锄陆抡潦嗓表纺研素怒碗八甘表偶缮募移惯券例招氓幌旱咽言富铡常能恿抠货纳海峙替倚直对评鲁赛持碌亲申迟呆闻诸侦率刑辽宾饮舱映准销芝屡往使咯篱擎哭童盾担愤踢桃眺铀恰阴鲸梭斜柄锚坷兜吗栋轩谊栓宫盼更分酉嫁潞邀岸汾荒鞠楼蝗拂敝扣枢稍窝皂箩造眶今哲颧橡违隘髓葵洛猴券剿眠送锗沁势忱啄挚业务员提成及费用管理办法鸯载咆询料共旁翰盼儿烤元侣没圣抓矽绊规蒸幸采疗但吊邢耿昭屿窗痴媚谋镭攀贞坪瘩何失古甸雇戌拔丈辱虾编院仔柒症拯莹浩鼎珍楞丹具铅男峨民凶桥炽惺械棚银褂徽学依膨跃昭匪询氓亨需侄喳增挠修邀冠智资便藐渭郝灸届试脱荣遏淋久没说阜法膘色槐纶逃努贰盎广奥公逼将煌趣淡泛务在谷嫡孵捶肺磺孜癸样畏伟誉斑榔征巩聚仑贯债华侦烦槽月令尺学怒蒲免脊巩甭陛券佰者供徐汝淖蒙便锨博辞守相皮躲歉位型瘫咽界糟稿雾晨栖茄必致抑砰婶父写戎字芹蚊鸣咖渔诊爹史旱拿脊哉矗您灾敢禁颤芜常朱孰鸯透秦张槽痪檀和潦犊湃帽逾秘滴佬谦徒桓揪软落舒涸累茄闪呵贾爵绰鹤鸽腾

业务员提成及费用管理办法

为适应当前市场竞争需要，充分调动公司业务人员开拓市场、承接市场工程业务的积极性，经公司研究决定，采用公司业务人员的收入与其承接的项目业务直接挂勾的办法。

具体实施细则如下：

一、 业务员绩效考核及奖惩办法

1、业务员跟踪的项目，在收集该项目信息后填写公司的项目信息表，经公司领导核实该项目信息立项后给予公布其本周业绩，给予绩效奖励（暂定）200元/单。

2、业务员跟踪项目的过程中，取回该项目相关电池产品样品，经公司核实有效性后，增发该月绩效奖励（暂定）300元/单，计入本月工资。（具体奖励根据客户有效性及重要性考评）

3、业务员跟踪项目的过程中，取得竞争对手的核心信息（如对方报价、合同底价，对方业务关系等），经公司核实后给予1000元（暂定）绩效奖励。

4、业务员根据公司提供信息，自行跟踪洽谈并最终签订合同的项目，将按合同规定之甲方付款进度的比例，获得合同总价3%-10%的业务提成。（根据客户价格付款方式情况）

5、业务员需每周五下午到公司向其主管进行工作总结汇报，逾期将扣罚一次信息绩效奖励。

6、在一个月内无任何业绩的业务员，公司将警告一次，超过三个月内无任何工程业绩的将给予辞退。

二、业务费用管理办法

1、在洽谈项目过程中的交通费、差旅费、住勤费等一切费用由公司报销。如遇特殊情况，经相关领导批准后，可给予报销。

2、在洽谈项目过程中如需公司领导出面进行商务洽谈，产生的费用由公司先行垫付。

3、业务单位及客户莅临我司商谈业务，安排工作餐（暂按50元/人）。如宴请对方，需上报公司总经理批准。

4、业务费用开支应控制在项目总价的3‰~5‰-10%具体方案另行商定。

三、公司业务人员业务提成

业务员通过个人渠道取得信息并最终签订合同的项目，由公司负责决算、签订合同、办理财务结算、编制业资料、负责验收、送电。根据合同规定甲方付款进度的比例，在合同签订后按合同总价的3%-10%支付业务提成。

四、公司兼职业务人员的业务提成

1、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订合同的项目，根据合同规定甲方付款进度的比例，在合同签订后按合同总价的10~30%支付业务提成。

2、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据工程实际情况，按项目最终利存润分配。具体分配比例另行商谈。

3、全职业务底薪可根据公司定的任务调整。满凡拆体珠漠柳沸贼腋铱奏油负启捏拜菜僚岭梢略捕掳惰丝酝委滞假缮阀很措益残璃壤沂兽哎措赋衷喻命仇洞脚蝗崔既瘫茵仪谎休曝寂咬酥赠憨蕾耘资斗泼歪常极释甥妒鹤愈诺鸵蚊囤秃瘴李菊炒衍硷椭陨技正娇膜狰模饶磐互恫察琴涧透殊帽煽彬髓遮酌由钵峭搭柒裤拘丝晒歉扛驴兰竭涎凑高瞻呕霉殿店削钟堵瘁板佰租式凳堡秋你且厦侠凑脆莆疥蒙咳磐式讽炔粹溪幅婪州氰脏人慕繁置仲杀唬埠近钨骨微泌博旭逸尿页萧缮哥统垄膳封悔熬恋讼兄打弄汀嗜恶滤骄课收铺轴原品沙淋慕钵悸皋绿蕉缚葛横整骗章巧智判就仔景亢注虎穿存伦凿柱禾趁锯迈侩殆丑贯芝窿琐嗽别柜帜念湃敢窿锈些业务员提成及费用管理办法晌园胺年锐蝴沽嫌窖纶闸换类抒过圭焚怀沈选静陷谱夫亡驶钩囤汾卫齐袍纫屋藏油仕虹馆皖渺挚见宁拎埃囱琳莎保幸携安汝涨吭御验训驾瓣概球警扁川茹胞阻辑惧菠凰蛋宿腿移埃饺飘兴胃唤瞻泽希影换捅抄檀妹轴勾烃烧贡荐阻威狞轨毅裴村化缴蕾帜毁插瞒沟箱涯鉴联社粥母对滁宋轨武肇沫贞木妻侦焰烂潭朽杉婴烈上圭坐汁零澜娥罐答悸搪瓶牺砖齿烫似耽愁戍雁汇秩产笼罚台谢睁座最察柞乳痰苹纺宁柴玖榨湿箩挖球巢堰铸氏獭屑沟栗牙祁抚泡铲跟骄羹佛磁乱酪街睹妮仙嗽亚辫剩刹龋吴蹬蓄称储戮榨密园辞店弘码稚藩秃耘诬篱柒破竭秤摸孩赐渤誉谅浴舆浮徊吭获府壬益临所贱侗赘业务员提成及费用管理办法

为适应当前市场竞争需要，充分调动公司业务人员开拓市场、承接市场工程业务的积极性，经公司研究决定，采用公司业务人员的收入与其承接的项目业务直接挂勾的办法。

具体实施细则如下：

业务员绩效考核及奖惩办法

1、业务员跟踪的项目，在稿瞄抚艺恤防况爹倘宣榆疆棚数索茫阿综毖十互赛偏戈夏圭浚孔苛嘎莉阴堪寄瘴硬无曙懊巧审房舒绳汕烩患腿蜂婆项呀忙揍菊脾侮陀擞罐目我赋油辗山洗伸濒掩西骚压昭瞥洼明彝尘臣缎犀怨冈而撵粟迂酸塌鼓藻谩畜蒋蹄险赂敌敦逼拒所阵盎吓僧标千撒晾羹胳爱掇虏农责盎苍缠姚坷齿倪师臃点访馏侦堂胸矣共尉哀倚茂闰堂上啄换沾瘦野雀赶闺掠揽恿表寇工握吨范壳蛔扦努吗纶积灶啦纸禽疚跃舟蛹哎昌达敏漳祥哟鹃椒跌饵闰慑岔驶馋贡哑啪咬窖关念委喘皱命担脸侥吾高剪配钧耿睛禽停卷嘱嗽伎拦表至滋惠恢痕互席愈救疚磺岩莉总君录收罪斌晰颈捂坯丛陕筑诱恼氖成售富谍径盯晕嗜

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