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抓好专武干部考核,激发武装工作活力

发布时间：2021-04-06 来源：文档文库

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抓好专武干部考核,激发武装工作活力

抓好专武干部年度考核激发基层武装工作活力

近年来，我部在抓专武干部教育培养管理以及发挥作用上动了不少脑筋，想了不少办法，花了不少力气，专武干部队伍建设有了长足进步。但在当前地方人事制度不断改革、编制体制不断调整的大前提下，专武干部队伍能力素质不高、专武不“专”、不想干、想改行等问题也越来越突出。我县共有22个乡镇，目前编配了20名专武干部，其中复转军人15人，占总数的75 %，但年龄大都超过45周岁，混日子、熬年头的思想明显，新任职的5名专武干部，都没当过兵，也没从事过武装工作，不懂不会的问题比较突出。在新的历史条件下，民兵预备役部队要做到平时能应急，战时能支援保障作战，抓好专武干部队伍建设是重要的环节。2014年，我部党委抓基层武装工作从检查考核入手，狠抓专武干部年度述职和武装工作素质考核评定，通过以考促学、以考促能和按考调整、按考奖惩，充分调动了专武干部爱武、专武、精武的积极性，激发了安心本职、带兵打仗的动力。
一、确定考核主体，科学制定考核内容和评分标准

为增强专武干部武装工作素质考核的针对性、实效性，去年初，人武部专题向县委主要领导汇报，确定了以武装部为主体，吸纳地方组织、人事部门共同组成联合考核组，对专武干部队伍进行考核的总体思路。武装部主要进行军事考核与任务完成评估，地方部门主要进行年终绩效考核评分，最后进行成绩汇总。据此，人武部和组织部依据党中央、中央军委和青海省委、省政府、省军区有关文件精神和《民兵军事训练和考核大纲》，制定了《关于在专职人民武装干部中实行武装工作素质考核评定的意见》和《基层武装工作考核评分细则》，明确了考核评定的指导思想和原则，并根据不同年龄段和不同性别，对考核评定的内容、方法标准和组织实施、考核奖惩等作出了详细规定。军事考核内容主要设置智能、技能、体能三个方面，包括基础理论、电脑操作、体型测试、队列行进、俯卧撑、仰卧起坐、3000米跑、教案编写、轻武器射击九项内容。绩效考核主要从党管武装、组织建设、军事训练、政治教育、国防动员、民兵参建六个方面进行评分。在考核实施过程中，严格按照标准和细则，进行量化打分、成绩汇总，并建立相应的考核成绩数据库。
二、注重以考促学，深入抓好专武干部学习培训学习培训是提高能力素质，改善专武干部知识结构的重要途径，也是考核评定的重要环节，我们坚持先培训后考核
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的原则，把考核评定的过程作为学习提高的过程，贯彻于专武干部日常工作和学习之中。在考核评定前，针对乡镇大部分专武干部年龄超限、能力有限，新任职专武干部不懂武、不会武问题的实际，紧紧围绕武装工作需要和考核评定的内容，分期分批组织专武干部进行了武装工作业务知识和基本技能培训，人武部还将考核的课目和标准提前通知专武干部，拟订了300道涵盖人民战争思想、军事高科技、民兵组织建设、国防动员、兵员征集、基层建设、民兵参建等方面的基础理论知识复习题，下发到专武干部手中，以便大家学习掌握，使其在思想、行动上充分做好考核评定准备。经过学习培训，不仅使专武干部熟知了民兵工作知识，掌握了军事技能，提高了能力素质，而且为考核评定奠定了坚实的基础。
三、严密组织实施，确保素质考核的公平公正为保证专武干部素质考核评定的客观公正，我们加强了组织领导力度，成立了由县委副书记任组长、县人武部部长、政委和县委组织部长任副组长的考核评定委员会，成员由人武部机关和县委组织部、人事局相关人员组成，主要负责专武干部考核评定的组织领导和具体实施。7月份，在全县召开的干部大会上，县委主要领导就抓好党管武装工作和专武干部考核做了作了专门的传达部署，提出了具体要求。同时，
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人武部和地方部门分工明确，各司其责，密切配合，严密组织，监考员和评分员认真履行职责，不循私情，创造了良好的考核评定环境。11月份，人武部专门制定了《考核评定纪律》，对考核评定的全过程实施监督检查，并设立考风考纪举报电话，公开接受群众和社会的监督。有12月份组织的军事考核评定中和绩效考核中，有2人被评定为优秀，有15人被评定为合格，3人不合格，无一例违纪现象和群众举报，确保了考核评定的公平公正。
四、搞好结果运用，建立选拔任用的长效激励机制考核的目的是优胜劣汰，激励提高。考核评定结果出来后，我们及时将考核结果进行公示，并坚持把考核评定结果与专武干部个人成长进步挂钩，作为专武干部调整使用的主要依据，进而理顺专武干部进出口渠道，创建良好的竞争环境，激发干事创业的工作干劲。考核评定为优秀的，建议县委组织部门将其纳入后备干部序列，干部调整时，给予优先提拔使用；考核评定为合格的，建议县委组织部门继续留用，不做调整，以保持专武干部的稳定和工作的连续性；考核评定为不合格的，不得提拔使用，经过3年考核仍然被评定为不合格的，建议调整出专武干部队伍。同时，明确“两必考”，即进入专武干部队伍必考、由干事或副部长提拔为部长必考，严把专武干部的进出关和使用关。这次考核后，我们及
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时将20名专武干部的考核成绩，以通报的形式下发各乡镇及组织、人事部门，并根据每名专武干部考核评定的成绩，向地方组织、人事部门提出使用建议，将考核不合格的3名专武干部进行了调整，并将2名考核优秀的专武干部向组织部推荐使用，使考核评定真正成为专武干部成长进步的硬杠杠，极大的调动了专武干部的责任感和紧迫感，探索出了一条专武干部能上能下、能进能出、优胜劣汰的选拔任用机制。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/31598ac050d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f57.html