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浅谈国有企业固定资产管理

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浅谈国有企业固定资产管理
作者：刘丽党
来源：《知识文库》2015年第01期
21世纪中国特色的社会主义市场经济全面深化，市场经济带来全新的经营理念，在新形势下如何加强国有企业固定资产管理，提高固定资产的使用效益，有效利用国有企业的固定资产，是我们国有企业设备管理部门的一项重大任务。现就如何加强国有企业固定资产管理，发挥其使用效益，我浅谈本人看法。
固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度。在国有企业日常管理中有一项重要内容就是固定资产管理。一、国有企业固定资产管理的性质、管理模式、现状和问题
（一）性质：国有企业尤其是老工业基地的铁路货车装备制造业企业的基本职能是根据市场需要，按照国家和国际市场需要进行招标投标争取市场份额并进行生产，然后投入市场。我们国有企业的固定资产的管理包括很多方面，主要有：固定资产的投资管理，固定资产的使用管理和固定资产的维修管理。
（二）管理模式：我们公司是中国最大、亚洲最大的铁路货车装备制造业的生产基地，是一个集研发、生产、销售和售后服务为一体的铁路货车生产公司，其有着雄厚的研发和竞争实力。我们公司固定资产的管理模式是逐级管理、定置管理和平行管理。
（三）管理现状和问题：公司所有固定资产都分布在公司所属各单位和部室、分公司使用及管理，而且我公司是两省四地生产、经营和销售，这样就给公司固定资产管理带来了一系列管理上的问题。
1、机械动力设备类出现的问题是：设备陈旧老化，一旦损坏维修时间长将无法按期完成生产任务，生产更新改造由公司统筹安排，与现代化公司存在其经营不能在同一起跑线上，公司设备更新改造还要看自己的能力。两省四地的生产和经营设备和其他资产不能及时共享，分公司调拨和借用总公司资产需要耗费大量的人力、物力和财力。
2、我们公司通用设备和专用设备类在我公司主要是金属切削机床、锻压剪冲设备、电器设备和起重运输设备等。这些设备分布在公司生产现场，各单位生产使用其管理难度相对很大。现场生产任务紧、使用频率高，日常维护难度大，造成零部件老化更换不及时，产品效率不高等情况。
3、我们公司的其他固定资产是涉及公司办公和员工生产生活的房屋计算机等资产。这些固定资产担负着重要的辅助生产和稳定公司员工生活的作用。其中的房屋建筑类资产年代久

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