工程总指挥部机构设置
职责和工作制度方
案
笑嘻嘻小工程管理公司
第一条组建指挥部目的
1、为提高工程指挥部建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化，特制定本方案。
2、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。
3、工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则：3.1组织结构科学合理
3.2有明确的管理目标和责任制度。3.3组织成员具备相应的职业资格。
3.4保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
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5、工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求：5.1围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。5.2建立协同工作的管理机制和工作模式。
5.3建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。
6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
7、工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。
8、工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。
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9、工程指挥部的项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。本工程指挥部的机构设置参照项目管理规范要求，并结合岗位设置提出实施方案，可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。机构设置可以根据施工单位的人员力量简化或加强，一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。第二条：工程指挥部的机构设置1、工程指挥长（1名）2、工程副指挥长（3名）3、综合办公室(10人4、档案资料室(12人
5、技术管理部（总工办20人）6、施工管理部（60人）7、质量管理部（60人）8、安检部（30人）9、成本控制部（10人）10、工程预决部（14人）11、监察部
