文档文库
手机版
投诉建议
热门搜索： 心得体会 演讲稿 思想汇报
首页 > 公司架构图

公司架构图

发布时间：   来源：文档文库   
小 中 大
字号：
手机查看


业




务

部


外销（林






1


架构图附文：
1.组织架构中各部门相应负责人：●总经理：林总
●总经理助理：林仲杰●外销负责人：林仲杰；●内销负责人：朱海珍●人事行政负责人：胡庆玲●生产部负责人：王优勤●品质管理部负责人：王典仕●开发部负责人：严国富
样品室：李晓亮工程部：严国富实验室：李新海●物控：胡庆玲
采购部负责人：张清林仓库负责人：董金波●财务部负责人：曾超柱
出纳：庄丽霞会计：曾超柱审核：叶信芳
2.各部门负责人必须在每月1号前交部门工作汇报表至总经理助理处（财务部报表直接上交至总经理处），总经理助理必须在每月2号前将各部门报表汇总上交至总经理处。各部门电子档的发到总

2


经理信箱，heslec@126.com2.1总经理助理月报表必须包含：
a,当月公司采购订单明细b,欠料单明细
c,采购过程中需要提供帮助明细d，新开发供应商明细f，当月供应商送货及时率统计g，分管采购员下单及时率统计。H,采购本月工作不足之处和改进方案。I，下月工作目标和计划。2.2业务部月报表必须包含内容：
a，当月业务接单情况，
b，部门员工工作状况（态度、方式、情绪）c,当月部门的可表彰的优秀事迹或者进步实例
d,当月工作过程中的纰漏及需要改进的地方，并列出改进方案e，次月的工作目标及工作方法。2.3人事行政部月报表必须包含：
a,当月员工出勤率、新进员工及离职员工比例及原因分析b，当月工资总汇报（日均工资、人数、金额）c,当月社保缴纳金额总计d,当月后勤5S执行情况统计e，当月各部门绩效考核统计分析
f,当月工作过程中的突出点和不足点并找出原因及解决方案

3


g,次月工作目标及计划2.4生产部月报表必须包含：
a,当月生产产品汇总
b，当月员工生产状况分析（生产效率、员工工作精神状态）c,当月产品完成按时按量的达成率及分析d,当月车间5S管理分析
e，当月生产过程中遇到的困难障碍和解决方案f,下月的生产目标和月生产计划2.5样品开发部月报表必须包含：
a,当月本部门工作成果汇报（包含样品室、实验室）b，当月新开发项目的进展状况
c,当月工作过程中的困难障碍及改进方案d,次月工作目标和工作计划2.6品质管理部月报表必须包含：
a,当月来料品质的不良率不良原因及解决方案
b.当月制成过程的产品不良现象分析汇总制作柱状图，并分析不良原因
c,当月成品抽检的不良率和不良原因分析，并提出相应的解决方案
d,部门员工的工作状态（工作积极性、敬业度）e,当月品质管理执行过程中遇到的困难障碍及解决方案f,次月品质追求目标及实施计划2.7物资控管部月报表必须包含：

4

仲杰内销（朱海珍）人

a,采购：采购下单及时率统计b.采购：物料到位及时率统计分析c,当月总计采购物料清单
d,仓库：所有材料及成品入库出库汇总统计分析e,仓库：当月装柜明细统计（产品明细、日期、数量）f,本部门成员当月工作状态（积极性、认真度，表彰事迹、情绪）g,本部门工作成效分析，工作过程中不足之处及改进方案h,本部门次月工作目标及计划。2.8财务部月报表必须包含：
a,当月现金流水账账目明细b，当月应付应收款项明细c,当月支出与收入明细,成本分析d,下月支出计划，下月排款明细f,抽查仓库数据明细g,在线产品成本核算
h，本月工作不足及改进方案。
备注：各部门主管所需材料均可从直接下属获取。所有后勤管理部门人员都必须填写月工作汇报表，上交至直接上属部门。

5

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0de9563703d8ce2f00662390.html

《公司架构图.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档

文档为doc格式
相
关
案
例

相关推荐

推荐内容

药品销售个人工作计划怎么写2021-最新合集 毕业设计规范要求 2019第1讲高考达标练 人类面临的主要环境问题与人地关系思想的演变语文 [推荐学习]2018-2019学年高中语文 第2单元 此情可待成追忆 第8课 项脊轩志落实应用案 苏 人教版四年级上册数学识点汇总 河北省最新各系列职称评审条件 销售分公司销售管理部岗位说明书大全(56个)24 高二数学文科 第二章 圆锥曲线 第1节 椭圆—练习题 水利工程施工：名词解释 《晚上的太阳》教学设计
网站内容来自网络，如有侵权请联系我们，立即删除！ Copyright © 范文写作网京ICP备16605803号