仓库绩效考核办法及标准

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仓库员工绩效考核

根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。一、工作考核(工作质量、目标完成程度)
1、产品收.发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确;并做相应的收货笔录。4分)
2原材料要做到两点:①要做到“见货必看生产日期”②要做到“先进先出”原则。4分)
3、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。4分)
4、发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按门店订货单备货发货。(4分)
5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。4分)
6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更。4分)
7、分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。4分)
8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)4分)9、定期提交报损,及时处理。4分)10、每月末盘点清晰,无差错。4分)
11、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。4分)
13、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。4分)
14、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数。4分)


15、库房周盘点无错误,数量准确。4分)二、工作能力
1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。4分)
2、快速反应,工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成4分)
3、成本意识,品质观念,成本.品质意识强,能主动节省,始终坚持品质第一。4分)4、产品熟练度,备货准确度,对产品熟练,备货准确。4分)
5、异常处理能力,如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。4分)6、有责任心,任劳任怨。4分)
7、经常与部门领导沟通,有合理化建议。4分)
三.工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)
1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识,文明礼貌,行为规范,行为比较规范,无相关投诉及抱怨(4分)
2、服从纪律,执行态度,对领导按排的工作及作出决定,能不折不扣地完成(4分)3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成,并能够支援他人(4分)4责任心.团队意识.融合性,忠于职守,主动支持公司制度与目标,与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神4分)
5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作,服从分配不推诿扯皮。4分)6、出勤:有无率迟到、早退、旷工、怠工。4分)
7、其他部门满意度,有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。4分)
四、库房安全
1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。4分)
2、包干区域的产品防护:防潮、防破损、防变形。4分)五、其他
1、其他奖励奖励(事由):实际奖励分:1-20分)
工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难,主动从事脏活累活。对管理制度建议改进,被采纳施行者。节约物料或对废料利用,降低此费用者。发现工作故障时,及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,使减少损害


者。维护企业利益,避免重大损失者。研究发明,对企业确有贡献,并使成本降低,利润增加者。
2、其它惩罚惩罚(事由):实际惩罚分:-1-10分)
上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等;擅离岗位,怠误工作者。妨碍工作或团队秩序,情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度,情节轻微者。对上级批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证,制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法,使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。

六、考核方案执行的有关细则:
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分;
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因;
公式:实发绩效工资=应发绩效工资×(总考评分÷100
备注:被考核者每月的考核分数底于80分者,不予发放当月的绩效工资。






本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/00e44d8af11dc281e53a580216fc700aba685249.html

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