2018财务部工作计划

发布时间:2021-02-04   来源:文档文库   
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2018 财务部工作计划
提前制定工作计划,既有助于我们合理安排时间,同时也能保 障工作有条理地进行。下面是由出
guo 为大家的“ 2018财务部工作
计划”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助 !
搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固 会计核算改革的基础上, 进一步规范会计基础工作, 提高会计核算的 水平。
我们将在 20xx 年制度建设的基础上, 进一步制定和完善一些校 财务规章制度,诸如: 《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办 法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等,使会计工作有一 个更加完善的制度环境。
我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用 ; 进一步加强财务处网页建设, 做好财务信息的日常发布工作, 方便教 师查询,提高办公效率 ; 完善内部报表制度,开发财务分析系统,为 决策提供科学依据。
从财务角度认真总结 20xx 年后勤改革的经验, 修订和完善后勤 位的经济管理办法,使其在自我发展的轨道上实现良性循环 ; 设立 后勤专管员了解后勤财务状况,帮助主管校长进行后勤理财 ; 扩大后 勤改革的范围,制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法, 配合后勤部门把后勤改革推向深入。
2018 年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题 对会计人员进行业务培训。结合 20xx 年的决算和总复核中发现的问 题,有针对地对一些重点科目进行讲解。
XX 年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报
表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。
做好"211" 工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和 财务统计分析工作。掌握 "985" 经费的使用计划 规划 ,加强平日管 理、检查、分析和控制工作。
对所有的会计档案进行、清查和分类,开发票据管理软件,加 强票据的管理和监督。
在工资实现一级核算之后, 完成助学金一级核算的动员、 说服、 织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学 金的银行代发,从而提高助学金管理的运行效率。
进一步加强平安互助基金的管理,落实财务处、校医院和工会 三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。
恢复结算中心对公 主要指后勤资金 部分核算业务 ;配合校园 工程,研究落实校园卡 "小钱包"结算功能方案 ; 研究资金增值方案 及方式;参与全国结算中心工作的研究 ;在总结 20xx 年学生学费收取 工作的基础上,进一步做好 2018 年的收费工作。
按照教育部、财政部的要求,总结 " 大口径"预算工作的规律, 提高预算工作的预见性、 民主性和科学性, 做好学校部门预算的编制 和落实工作。在试点的基础上,探索院系等基层单位预算管理的规律, 促进资源配置优化和基层管理水平的提高。

鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点, 20xx 年将着力研究办公地点比较近的院一级财务的实质性合并工作, 合理 调配校内资源, 实现资源共享, 为进一步实现财务分区办公服务和会 计人员委派制打好基础。
20xx 年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促
进新发展的关键一年, 我们根据集团公司、 股份公司和板块的整体部 署,结合公司的发展战略,提出了 20xx 年工作思路,即: " 以集团公 司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履 行各级财务机构和财务队伍的职责, 狠抓财务现场管理和信息化建设, 确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促 进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大 化努力奋斗。 "概括起来讲为 " 六抓"""
一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运 用稽查、清算、 预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安 全再到本质安全的转变, 同时通过进一步加大内控执行力度, 实现人、 财、物和管理的安全。
抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理 系统、财务 70 系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系 统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高 劳动效率。
抓核算:要依托财务 7.0 系统上线的契机,继续修订和完善费 用核算手册等各项规章制度, 进一步规范会计核算、 明确统一非油业 务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行
新会计准则,严肃
财经纪律,规避会计风险。
抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技 能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种 手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。 同时要加强总会计师工 作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高。
抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理 统一、运行高效、 执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必 须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先,要 积极推进财务 "三统"建设,实现组织、制度和流程的统一 ; 其次, 要优化财务环境, 对上要与集团公司、 股份公司和板块建立良好的沟 通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务, 对下要确保受 控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期 稳定、和谐的工作关系 ; 另外要根据公司整体战略的变化适时调整发 展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。
抓责任:要充分履行财务工作 " 监督、反映、服务 "三种职能, 明确各级财务机构维护资金安全、 确保本级机构平稳运行的职责, 导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起 应尽的义务,承担相应的责任。
创效益:首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和成本 费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用 ; 其次,要从确保 预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为 相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益。
创业绩:公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份
和板块
继续保持先进水平, 要加强对前沿理论的研究, 并将成果及时 转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出 贡献,使公司财务管理水平同比能有大的进步。
20xx 年我将根据公司整体战略部署,带领全体财务人员,继续
发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工 作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。
作为一名财务负责人,树立正确的监督观和服务观,是做好财 务工作的重要前提。财务的基本职能是监督, 但仅仅做好监督还不够。 优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下, 为其他部门提供良好的 服务工作,使其他各部门工作能及时、有效完成。只有监督与服务并 举,方能获得集团及公司领导的认可,使财务工作的价值最大化。
财务负责人到岗后,应尽快对公司的基本情况进行了解,包括 整个项目的基本情况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到 岗人员情况等。 与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通, 了解其 开办期整体工作内容及各阶段性工作任务, 为日常监督及服务工作垫 定良好基础。
财务负责人到岗后,一般公司已经由商管总部拓展部完成了前 期验资、工商注册等工作, 财务负责人应按照商管总部的要求,对已 办理的各种证照进行归档, 对尚未办理的各种手续进行登记, 与商管 总部及各相关政府部门加强沟通, 在规定时间内办理好或协助责任部 门办理好各种证照, 避免在日常工作中出现不必要的麻烦, 影响公司 的良好形象。
商管公司在开业前基本上没有收入, 开办费是其最主要的经费。 公司在对开办费进行分解上报后, 随着时间变化, 分解内容可能需要
进行适当
调整。 财务负责人应根据实际工作需要, 对需要调整的项目 及时调整,以便于后期支出时进行合理监控,既满足工作需要,又能 使总体支出控制在合理额度之内。 临近开业及开业前几天, 由于各种 突发事件较多, 各种不可预计费用相应会比平时增加很多, 这其中会 有相当部分需计入开办费。 以在前期的费用支出中, 应遵循谨慎性 原则,适度从严把控各项日常支出, 以预留出合理额度备开业期间急 用。
招商推广费用是专项费用,只能用于与招商推广相关的支出。 在企划部相关工作开始阶段, 就要督促、 配合其做好整个开办期的费 用整体分解工作, 按月向商管总部上报月度费用预算, 严格按预算支 出。同时在日常业务办理过程中, 要严格监督各相关人员按集团要求 提交各种相关手续,如费用预算审批 0A合同、合同审批表、三方 比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等。
工程工具采购根据实际工作需要及供货方情况,一般可分为两 块,一块为升降机采购,一块为其他低值工具打包采购。财务应督促 相关部门根据实际工作需要,合理安排好 0A报批及招投标工作。确 保所需各种工具适时到位,满足相关部门工作之需。
开荒由商管公司负责相关事项的组织及落实,相关费用由项目 公司承担。商管公司在开荒招投标及后期的组织及落实中应管理到位, 手续齐全, 如垃圾清运的车次统计等。 日常保洁是指广场开业后的日 常保养清洁等工作, 此部分费用支出不属于开办费支出范畴, 因此在 招投标过程中要注意审核其总费用是否在开业后经营预算指标内, 防费用超支。
商场开业前招商工作是重中之重,而商户签约又是招商工作中
的关键
环节, 不同的商户尤其是战略合作伙伴及实力较强的商户, 约条件会有所不同,如签约期限、租金单价、保证金金额、租金收限 方式等,财务应严格审核每个商户的签约条件, 与租赁决策文件及小 商户租金分解表指标进行对比, 对超出标准的商户签约情况, 及时督 促相关部门上报商管总部,第一时间获得相应批复。
万达的商业地产是城市综合体,里面的商户数量、类型、业态 各异,各商家日常经营牵涉的政府管理部门很多, 如当地政府、工商、 税务、消防、公安、交警、劳动、房产、卫生、物价办等。在日常与 这些部门的交往中,财务部也应当仁不让,尽已所能,一方面依靠万 达强大的实力和影响力, 一方面结合当地的文化, 主动配合领导处理
好公司与各部门关系,使得在日常监督工作中能得到同事的理解与配 合。
财务工作是注重细节的工作,在日常核算及各种款支付业务中, 一定要细心加耐心,并影响到整个团队。细心是指工作要细心,手续 审核、账务处理、数据、报表上报等各种基础核算工作中要细心,才 可以少返工、不返工,提高工作效率。耐心是指在日常监督工作中, 可能会遇到相关人员不理解、不耐烦、有抵触情绪等,这时不能一味 去强调制度或以硬碰硬的方式来解决,要相信万达的员工是有素质的, 都能够严格按制度来完成各项工作任务。只要我们针对不同情况采取 相应方式,耐心给相关人员讲清楚制度的意义, 就能够得到别人的理 解与尊重。
内容仅供参考

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/ff7fcdcc92c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad7da.html

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