机械厂工作职责

生产工段长岗位工作职责

1、认真贯彻执行党的方针、政策、法令、法规。负责本段的全面工作，按期完成场安排的各项工作，实现年初下达的各项经济指标，掌握和熟悉本段的生产和人员情况，做到心中有数。

2、协助主管场长保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。

3、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材 料支出减少到最低限度。

4、开展社会主义文明建设，搞好各种形式的劳动竞赛，树立先进典型，开展各种形势教育和职工的体育活动，要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。

5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。

6、定期向主管场长汇报本段的工作情况，有事经常沟通。

7、安全防火和计划生育两个成果一起抓，综合治理，社会治安要常抓不懈。

8、本着多劳多得的社会主义分配原则，按劳取酬，合理分配，不搞人情的二次分配，工资公开上墙，制度健全，职工满意的工资分配原则。

9、机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。

10、产品质量管理：产品综合指标达98.5%。

班组长工作职责

1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；

2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认

3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

4、检查现场5S，填写检查表；

5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；

6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；

7、根据实际情况填写生产看板；

8、品质和异常的情报收集和反馈

9、异常发生的时候对策、处理

10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表

11、定期进行员工培训与指导

12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结

13、新员工的培训与指导

14、生产异常处理

总经理岗位职责

一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。

七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

财务部工作职责

贯彻执行国家的有关财税政策和法规制度，编制和实施财务预算；管理公司资金、成本、会计核算；执行财务监督、严肃财经纪律；办理本部会计工作。

1、负责贯彻执行国家颁布的财经政策、规定，负责企业资金的收支，合理使用；参与研究企业经营方针决策，为加强改善企业经营管理当好参谋。

2、负责组织编制和执行财务预算，建立和完善财务预算管理体系，完成公司下达的财务指标计划。

3、负责公司资本纽带的建立和产权管理，加强公司资产的管理，保证公司财产的安全。促进国有资产保值增值。

4、负责归口管理各项资金，参与社保资金的管理。做好公司的资金筹措、平衡、协调工作，贯彻“集中管理、综合平衡、统筹安排、讲求效益”的原则，坚持规范化运作资金。

5、负责理顺银行、税务及有关部门之间的关系，正确处理与各方面的经济关系。

6、负责公司财务管理制度和会计核算办法的制定、修改和执行。帮助和指导子公司、多经企业加强和改善财务管理和会计核算。

7、贯彻执行成本管理制度，负责组织全公司成本和财务完成情况分析，并提出降低成本意见，促进成本计划的完成。

8、贯彻执行会计制度，并组织编制和审核汇编会计决算报告，按统计规定编报财务指标和分析说明。

9、管理和审批专项控制商品。

10、按集中统一管理的原则，制订财务档案管理制度和规定，做好财务档案的整理归档工作，并按规定向公司档案室移交。

车间主任工作职责

　　1、在生产部领导下全面负责车间之生产、安全、质量、技术、设备等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
　　2、每周召开车间生产调度例会：督促安全生产；分析产量、质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施；宣传、贯彻落实公司例会精神。
　　3、负责本车间的各项基础管理工作，抓好劳动纪律，严格操作规程。
　　4、负责本车间的岗位设置、岗位定员、生产工、普工分工。
　　5、负责本车间的安全工作，确保安全生产。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规，即时监督检查，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
　　6、负责本车间质量计划指标的分解和实施、产品生产过程中的质量控制、产品质量的稳定和提高。
　　7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，制订环保措施计划，抓好生产区域场地的清洁卫生工作。
　　8、负责车间生产技术攻关课题，组织攻关试验和技术改进，提高车间技术水平。

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