2019年河南本土实力较强的零售企业

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鐗堟潈鎵€鏈?莃螅羀羃薄芇蕿1、郑州丹尼斯集团：1997年11月16日开业。2013年销售额达到142亿元人民币，在2013年零售百强名单中排名第50位。丹尼斯人民店多年来业绩一直在行业中遥遥领先，2013年，它的业绩超过30亿元，依然在国内保持优势地位。同期，丹尼斯花园店业绩也超过17亿元，毫无悬念位列河南百货公司第二位，销售额增长率超过10％。

腿蒈膂莆蒇莁肂目前丹尼斯旗下有丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利丹四个品牌，主要门店分布郑州、洛阳、南阳、焦作、平顶山、漯河、新乡、济源、商丘、安阳、濮阳等。

芀莂羄蚇衿节膅2、河南大张实业有限公司：中国连锁百强企业、河南连锁十强企业，拥有大张、盛德美、惠利佳等经营品牌，是豫西地区最大的连锁企业，在洛阳、南阳、焦作、三门峡、济源等地共有各业态商业网点60多家，总商业面积20多万平方米。2013年在中国快速消费品连锁百强位居第66位，销售额达到26亿元人民币。2002年12月，大张公司与许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚在郑州成立四方联采公司，面向全国采购，全省配送。

薂螆螆蚁蒂蚃荿3、西亚和美商业股份有限公司：创立于1995年，是“四方联采”河南省四家商业连锁公司之一。西亚公司旗下现有西亚和美、西亚超市、西亚丽宝广场、美·好生活四大品牌。公司门店遍布以信阳市为中心的豫南、湖北、广州部分地区，员工总数7000余名。

鐗堟潈鎵€鏈?芃羆芈薂蒄薈袇现有综合门店15家；市内连锁店15家及广州西亚兴安便利连锁店66家；库房面积1万平方米的配送中心。2012年的年销售额已超过20亿元人民币。2011年西亚公司被评选为IGA中国区 “优秀零售商”。信阳西亚公司是全省首家进军省外的连锁企业。

膆肀螁芆蚈虿蚂4、胖东来商贸集团公司：河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。

灏婇噸鐗堟潈薈羁袄袈蒁袁肅2013年4月30日胖东来董事长于东来宣布2015年胖东来将关闭新乡所有店面，退出新乡市场。2014年10月15日，于东来表示，感动于新乡市委、市政府和全市人民对胖东来的真情和厚爱，胖东来不再关闭新乡店，胖东来新乡店将继续营业。

肁蚆肈罿肁薃莆5、河南万果园实业集团有限公司：成立于1998年，下属五个全资子公司：河南万果园商业连锁有限公司、河南周家口食品有限公司、河南万果园物流中心、河南华冠农业高科技发展有限公司、河南今冠置业有限公司。

鐗堟潈鎵€鏈?膃芇螀膁莅蒅莀现有员工4000多名，73个商业经营网点遍布周口、漯河市区及周边县市，是河南省周口市成立最早的一家以超市连锁经营为主体，集批发、零售、物流配送、生鲜农产品种植加工销售、商业地产开发等为一体的大型综合性多元化集团企业。是周口市目前连锁经营规模最大、社会信誉好、经济效益稳定、社会效益显著的零售企业。

莇芈莁膆蚅膁芁6、南阳万德隆商贸有限公司：创立于1999年5月1日，万德隆量贩第一家店---中州店隆重开业，是一家区域性民营零售连锁企业，有百货店、大型购物中心、标准超市、便利店等多种经营业态。

鎰熻阿鏀 寔肀薀螄聿虿蒀羅2008年，万德隆商贸有限公司在南阳和舞阳已发展至28家品牌连锁店，员工2000余名，总营业面积50000余平方米，其中既有盛德美大型综合商场、标准超市，有遍布市区的便利店等。

蚀薆艿蒁蚀薃薇零售企业的发展对策

鎰熻阿鏀 寔肄蒈聿螀莅螇蚈1、清醒认识行业发展趋势。零售业是最古老的行业之一，如今它却成为河南经济最活跃最具生气的行业。几年来，河南零售业的变化让人眼花缭乱，各种新型业态纷纷涌现，零售组织也在向连锁经营方向以令人兴奋的速度快速成长。伴随经济的快速发展，人民生活水平的提高，社会对零售业的需求会越来越高。毫无疑问，零售业是极具发展潜力的行业

蚈袀芄膆袆葿膄2、充分分析竞争形势。虽然零售业充满机遇，但经营者也要充分认识来自各方面的挑战：自身变革带来的挑战，任何一家零售企业都是在“适者生存”和发展的原则下产生和发展壮大的，因此，企业必须不断创新、改善经营管理、形成自己的经营特色，在扩大商品销售功能、方便顾客购买、降低经营成本等方面不断超越自己和别人，在市场竞争的夹缝中探寻到生存和发展之路；技术进步带来的挑战，由于网络技术带来的变革，使得零售业的所有业态都在向其靠拢，无所谓夕阳和朝阳形式，任何一种业态都要受到信息技术的挑战和冲击，在这场冲击中，不会有任何一种业态消亡，只会有企业消亡，因此，企业必须认清这场革命的本质和影响，抓住机遇，迎接挑战，重塑自己的核心能力和竞争优势；消费者需求变化带来的挑战，零售业今后的发展方向将越来越关注消费者的利益和需求，过去零售企业往往从竞争的角度去分析本企业将如何超越竞争对手，而忽视了消费者的真正需求和市场规律，为消费者创造更多的消费价值，是市场对零售商提出的新要求；竞争与合作的挑战，过去商业企业只专注于内部管理，只要管理水平高，便能在市场中获得优势，今天仅仅从通过企业内部的挖潜已不能获得经营的优势。零售商必须将自己放在整条商品供应链中来考虑自己的地位和价值。这就要求零售商抛弃以自我为中心的狭隘观念，以合作取代竞争，通过提高自己在供应链环节上的效率，提高整条供应链的效率，从而提高消费者的利益、提高自己的竞争力。

莈莄蚄肆芁莄袅3、提高管理水平。河南省零售业的优势在于劳动力成本低，但零售业的成本不仅取决于劳动力成本的高低，还取决于劳动力的基本素质、受教育程度和技术水平。而目前河南省零售业的经营者往往重视“硬件”的建设远胜于“软件”的建设。据统计在河南零售业的从业人员中有85%没有经过严格的上岗培训，对商品、市场和营销知识也知之不多，个体经营者更是缺乏规范的职业教育与考核。在零售市场竞争国际化的河南，提高管理水平刻不容缓。

4、采用梯度扩张战略。在零售企业不断谋求扩张的今天，盲目的扩张是不可取的，因此建议采用梯度扩张战略，有计划、有节奏、有次序地扩张。为此，要考虑三个方面的问题：扩张地理区域、扩张路径、扩张速度。

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