我国企业管理方面存在的主要不足

分析我国企业管理方面存在的主要不足？

随着我国市场化程度的不断提高, 各种各样的企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制, 实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于企业本身的局限，企业在发展过程中也暴露出许多问题。

我国企业在管理中存在的主要问题有：

(1)、我国很多企业在企业自身建设中轻文化的管理思想：

办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。目标是否明确，职工是否有凝聚力，发展是否有后劲，失败了能不能东山再起等，都是企业文化所产生的功能。

在企业文化方面，健全的企业文化能更好地把自己推向市场。比如IBM公司；IBM在全世界105个城市设有分公司，涉及多个行业，IBM之所以能有如此成就在其企业文化上是有关键的影响因素的。IBM公司的企业文化被认为是美国企业文化的典范。IBM企业文化在企业管理中的几个方面的体现：

1. 尊重个人，即尊重企业中每一个人的尊严和权利；

2. 为客户服务，即给客户以世界上最好的服务；

3. 卓越的工作，即在各项工作中卓越地完成目标；

如IBM这样的企业文化在我国的很多企业管理中都是不具备的，要使企业很好的发展，人的作用是不能忽视的。

(2)、企业的创新思想方面对于企业的发展至关重要；

创新是企业发展的灵魂，没有创新，企业的发展也就没有出路，在我们的很多企业管理中很多企业不注重创新理念，很多企业甚至照抄照搬别人的东西来对自己的企业进行发展，在中国本土企业中，比如腾讯公司，虽然腾讯在中过发展近12年了，但是腾讯自身在发展过程中对于产品的创新方面出现严重的抄袭现象。企业的产品是企业征服市场的关键，腾讯在推出QQ以后，腾讯相继发行了很多网络游戏都是照抄别人的东西，用别人的东西加以改动就是自己的产品了，比如:腾讯旗下的QQ炫舞和劲舞团几乎类似、QQ飞车和跑跑卡丁车基本上一样、CF和CS基本上一样、继开心网的开心农场推出以后，腾讯在QQ空间和QQ校友上推出QQ农场，QQ校友的功能和人人网类似等等，所以我国企业在自身发展方面的创新思想不够。

(3)、我国企业管理中重理论思想严重影响企业的发展；

　　实践产生经验，经验提炼理论，理论指导实践。如果理论真实地反映实践，就能有效地指导实践；如果理论不能真实地反映实践，就指导不了实践。检验真理的标准不是理论，而是实践。“实践之树长青，理论是灰色的”。作为应用课----企业管理，必须讲实践，讲操作，只有这样，管理课才有意义。

但是在很多情况下，企业发展的理论往往与自己的发展道路背道而驰，正确的理论能指导企业的发展，但是过分的注重理论而不立足实际往往也会给企业发展带来负面的影响；如百度有啊这样一个电子商务网站，李明远在把这样一个电子商务网站推向市场的时候，在理论方面百度有啊有实力打败淘宝网成为中国最大的电子商务平台，百度在搜索引擎方面做得很好，在把这样一个电子商务推向市场的时候不仅做了市场调查，在理论方面更有充足的准备，但是百度有啊最终没能打败淘宝，原因就是其没有自己的创新意识，过分注重理论的发展，理论与现实背道而驰所致。

(4)、我国企业管理思想中重西方的思想给企业发展带来了很多不利影响；

现在理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少，写文章，给学生讲管理课，全是美国如何如何，日本如何如何，至于中国如何，就很难说清楚，甚至成为胡说八道。没有立足于中国自身的实际进行企业管理，所以，重西方的思想随意应用于企业管理中对于企业的发展也是很不健康的。

(5)、企业管理者的中心观对企业的发展有一定的弊端；

企业管理者以自我为中心，个人人本价值，没有充分尊重个人的权利和尊严，这对于企业管理者来说对企业的发展是很不利的；在企业文化和企业制度方面和西方国家相比较，美国微软是做得比较成功的，微软员工的管理体制上实行无等级隔阂的管理模式；等级隔阂是人于人之间产生距离的主要原因，无等级隔阂对于增强企业内部员工的的凝聚力有很重要的作用，有利于企业的制度和产品的创新，增强企业的自身的实力和竞争力，这是中国本土企业不敢去尝试的企业管理机制，企业管理者注重于自己的价值对于企业的发展有一定的阻碍作用。

(6)、我国企业管理中很多企业注重于企业的组织形式和行政管理；

在世界500强中有很多企业甚至只有自己的办公场所而没有自己的组织形式，用一种全新的管理理念对企业进行管理，而不像很多传统的企业那样过分注重行政管理而忽视企业管理，用行政管理的思想来对企业进行管理对于企业的发展道路是不正确的，行政管理是企业管理中的重要组成部分，但是企业管理不等于行政管理。

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