TCL全球化的过程

1981年，TCL集团股份有限公司成立，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。目前中国最大全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司：TCL集团、L多媒体科技、TCL通讯科技

TCL的全球化战略始于1998年

1998年TCL进军东南亚彩电市场，1999年TCL在越南开设了其第一家境外工厂。2002年TCL市场份额超过12%，到2003年，市场占有率进一步提升到16%，仅次于索尼，把松下、三星、将LG甩在后面。2004年上半年，TCL在菲律宾彩电市场份额已达10.35%，成为与索尼、三星齐名的国际品牌。在部分市场，TCL彩电销量已经稳居当地第一，成为菲律宾、斯里兰卡、印尼、孟加拉等地受人尊敬的国际品牌。

TCL采取兼并重组的模式来布局欧美区域市场.

2001年11月TCL加入中国国际集团逐步迈向国际品牌发展战略。

从2002年始，TCL开始由亚洲国家投向欧洲、美洲。欧洲作为一个统一的经济联盟体，被成为和美国、中国并列的全球三大最完整的彩电市场。占据这个市场意义重大，但是欧盟市场一向以门槛高著称。

2002年TCL集团 斥资820万欧元全资收购德国施耐德彩电业务。

2003年，TCL公布了收购后成立的新施耐德电子有限公司的业绩，上半年亏损2000万港元。

2003年TCL通过在美国的控股公司莲花太平洋收购美国高威达(Govedio)公司

2004年1月29日，TCL收购法国汤姆逊彩电公司，成立新公司 TCL 汤姆逊电子有限公司（TCL Thomson Electronics Ltd.，TTE)，TTE彩电总销量突破1800万台，成为全球头号彩电厂商。同年8月正式运营，而此时TCL即将面临着更大的亏损。

2004年4月，TCL收购法国阿尔卡特移动电话业务，同年9月正式运营。借助这两家公司原来的业务以及现成的渠道TCL正真进入了欧美市场。

2005年TCL集团报亏3亿元人民币。

2006年TCL集团在半年报中，为欧洲业务拨备8.31亿人民币，使TCL集团2006年上半年总体亏损7.38亿人民币。

2006年9月底，TCL多媒体的欧洲业务已累计亏损2.03亿欧元，仅2006年1～9月份的亏损净额就达1.59亿欧元。

2006下半年，TCL集团终于公告：结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售，未来欧洲业务转向OEM(贴牌生产)，并对TCL多媒体欧洲公司从事欧洲业务的大部分员工进行重组。逼使TCL“壮士断臂”的正是欧洲业务的巨额亏损。TCL2005年上半年报表显示：上半年，TCL实现销售收入235.76亿元，同比下降3.4%；亏损7.38亿元，同比亏损增加了6.5%。亏损增加的主要原因是它旗下的TCL多媒体在欧洲经营出现了7.63亿元亏损以及为欧洲业务作出了高达8.31亿元的拨备，TCL按持股比例分摊了相关亏损6.18亿元。

2007年底，TCL集团实现净利润3.96亿元，剔除可转换债券公允价值变动影响后，公司实现净利润3.10亿元，这是TCL自收购汤姆逊和阿尔卡特后，实行国际化经营三年来的首次赢利。

自从2006年TCL通讯率先扭亏，之后TCL就进入持续盈利时代。截止2008年第三季度，TCL通讯已连续10个季度盈利。2007年家电等业务扭亏为盈。2007年曾经在2006年亏损高达30亿元的TCL多媒体也开始盈利。2008年上半年实现营业性净利润1.14亿元。

TCL在2009年8月18日发布2009年中期报告，TCL集团上半年实现销售收入170.79亿元，净利润9891万元，同比增长27.65%。至此，TCL在全球化的道路上最终扭亏为盈并实现了其全球化战略。

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