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劳务管理制度上墙样本

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XXXX项目部劳务管理制度
一、劳务管理工作例会制度
1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊状况可随时召开。
2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其他有关人员。
3、会议由总承包单位项目经理主持。4、会议内容：
1）、审议各参建单位劳动力管理员提交本月劳务管理、矛盾隐患排查有关工作开展状况；
2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展状况；3、）核对工程款、劳务费支付状况与否符合合同商定；4、）针对劳务管理工作存在问题制定整治方案；对纠纷、隐患制定化解方案；
5、）贯彻上月例会提出各项工作目的，并制定下月工作筹划。
5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。二、项目经理劳务管理工作职责
1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一负责人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开

“项目劳务管理工作例会”。
2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。
3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场暂时派工及停工、窝工等现象签认、结算工作。4、负责组织对进场劳务作业人员安全、普法和维权培训。
5、积极与劳务分包公司协商解决双方存在劳务费结算支付纠纷。
6、积极配合主管部门对本项目劳务管理监督检查工作。三、施工队长劳务管理工作职责
1、劳务分包公司施工队长是劳务分包项目劳务管理工作直接负责人。
2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。3、发生合同外增减量、洽商、施工现场暂时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，积极与总承包项目经理办理签认、结算和支付等有关手续。4、积极与总承包项目部协商解决双方存在劳务费结算支付纠纷。
5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，保证不浮现群体性事件。
6、积极配合主管部门对本项目劳务管理监督检查工作。四、劳务管理员工作职责（总包）

1、认真履行本项目劳务管理各项工作，保证不浮现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、领导施工现场各分包公司劳务管理员开展寻常工作。3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
4、督促劳务分包公司劳务管理员在《劳务分包合同》订立后7日内，办理劳务分包合同和施工人员信息资料状况备案。
5、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包公司与否依法与所有劳务作业人员订立《劳动合同》；规定劳务分包公司劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。递交进场花名册、身份证复印件。6、每月定期规定劳务及专业分包公司劳务管理员提交真实、有效《人员变更状况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员《劳动合同》，并在项目部备案。
五、劳务及专业分包劳务管理员职责
1、服从施工总承包项目部劳务管理员领导，认真开展各项寻常劳务管理工作。
2、做好劳务作业人员进场前依法订立《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳务管理员提交《劳动合同》原件一份备查。

3、在《劳务分包合同》订立后7日内，办理劳务分包合同和施工人员状况备案，并向施工总承包项目部劳务管理员提交备案手续复印件。
4、每月上报分包项目部人员变动状况及新进场人员《劳动合同》备查。
5、定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳务管理员提交真实、有效《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。
6、定期参加项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约状况。
7、与施工总承包项目部劳务管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将有关工作开展状况提交上报“劳务管理工作领导小组”。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/eabec0c47b563c1ec5da50e2524de518964bd382.html