2013年科所一品创建活动实施方案
为认真贯彻落实上级创先争优活动要求，不断提升工作效能、工作创新能力和工作组织化程度，推动工商工作上品质，积极打造我局工商工作品牌，根据《工商局2013年重点工作》安排，决定在全局范围内深入开展“科所一品”创建活动。现制定2013年“科所一品”创建活动实施方案如下：
一、创建活动对象各基层分局、各科室。
二、创建活动内容和方式各单位围绕服务发展、科学监管、提升素质等方面工作，以培育一项重点、特色或创新工作作为本科室、分局的品牌工作，根据项目化管理的要求，按照项目申报、项目确定、项目实施、项目总结等流程步骤进行推进。市局“科所一品”创建活动领导小组适时组织项目评审，对创建活动优胜项目和项目实施单位进行表彰。
三、创建活动时间安排
（一）项目申报（4月份）。各单位在调查研究、充分酝酿的基础
上，根据实际情况，选择一项重点、特色、创新工作作为本单位
2013年“科所一品”工作项目，填写《工商局“科所一品”项目
申报表》，4月底前完成项目的书面申报。
（二）项目确定（5月份）。
由申报单位对所申报的“科所一品”工作项目进行综合阐述，市局创建活动领导小组对各单位申报项目进行讨论，统筹安排确定各单位的“科所一品”工作项目，形成全局“科所一品”课题汇总表。
（三）项目实施（6-9月份）。
工作项目确定后，各实施单位及时制订项目实施方案，建立项目管理工作台帐，包括活动计划、目标进度安排、组织方法、实施步骤等，按照计划进行项目实施与推进。
（四）项目总结。
工作项目实施结束后，各单位做好相关总结和自我评价，完成参与项目评审准备工作。上报总结时要有完整的原始材料，包括项目策划、实施纪录、表彰文件、经验推广材料、现场照片或录像、新闻报道材料等。对各单位在工作过程中新增的一些特色项目，经创建活动领导小组审核批准后，可另行填制《工商局“科所一品”项目申报表》进行申报。
四、项目评审与奖励评审主要标准：
1.真实性。工作项目符合真实情况和客观实际，有项目实施记
录、项目实施总结。由项目实施单位以文字的形式，将项目成果叙述清楚。文字应简练，可根据条件辅以必要的实物、照片、录像等。
2.先进性：项目成果在常州市局、省局或全国有现实意义和先
进程度，项目设计和组织形式科学、有新意，符合工商行政管理事业发展的方向和总体趋势，符合工商工作实际。
3.创新性：包括创新程度、实施过程的难易程度。创新程度指该工作项目在确定前没有同样的成果公开发表过，没有分开使用过，有一定创意；同以往工作相比，在内容、方式和方法上体现独创性，具有鲜明的特点。
4.实效性：工作项目具有较强的典型引路和示范带动作用，有
较强的影响力，得到上级部门的肯定；对全局工作有推广应用价值，被常州市局以上借鉴或推广，产生较大的社会影响。
评审奖励
市局“科所一品”创建活动领导小组根据各项目综合评审情况设定相关奖项，
