二建施工管理时间节点个人总结

本表必考：区分目标、任务以及阶段

参与方

目标

任务

服务利益

主要阶段

涉及阶段

业主方

（核心）

（总组织者）

项目投资目标

项目进度目标

项目质量目标

投资、进度、质量三控

安全、合同、信息三管

组织与协调

业主利益

实施阶段

全阶段

项目总承包

项目投资目标

项目进度目标

项目质量目标

总承包成本目标

投资、进度、质量三控

安全、合同、信息三管

组织与协调

总承包方成本控制

整体利益

本身利益

实施阶段

设计方

项目投资目标

项目进度目标

项目质量目标

项目成本目标

成本、进度、质量三控

安全、合同、信息三管

组织与协调

工程造价控制

整体利益

本身利益

设计阶段

也涉及到其他四个阶段

施工方

项目成本目标

项目进度目标

项目质量目标

成本、进度、质量三控

安全、合同、信息三管

组织与协调

整体利益

本身利益

施工阶段

供货方

项目成本目标

项目进度目标

项目质量目标

成本、进度、质量三控

安全、合同、信息三管

组织与协调

整体利益

本身利益

施工阶段

涉及到投资控制的

业主方、设计方、建设项目总承包方

全阶段的

业主方、建设项目总承包方

必考：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别

表达的含义

图中矩形框的含义

矩形框连线的表达

项目结构图

对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）指令关系

一个项目的组成部分（工作任务）

直线

组织结构图

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系

（指令关系）

一个组织系统中的组成部分

（工作部门）

单向箭线

合同结构图

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

一个建设项目的参与单位（单位）

双向箭线

工作流程图

反应工作之间的逻辑关系

工作/

工作执行者

单向箭线

组

织

结

构

图

分类

指令源

特点

职能组织结构

传统

多个

常出现多个矛盾的指令源

线性组织结构

军事、严谨

唯一

指令路径过长，不适用于大系统，不允许越级指挥

矩阵组织结构

新型

纵、横两个

适用于大项目，出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线

施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

分部分项工程施工组织设计

1、建设项目的工程概况

1、工程概况及施工特点分析

1、工程概况及施工特点分析

2、施工部署及其核心工程的施工方案

2、施工方案的选择

2、施工方法和施工机械的选择

3、全场性施工准备工作计划

3、单位工程施工准备工作计划

3、分部分项施工准备工作计划

4、施工总进度计划

4、单位工程进度计划

4、分部分项工程的进度计划

5、各项资源需求量计划

5、各项资源需求量计划

5、各项资源需求量计划

6、全场性施工总平面图设计

6、单位工程施工总平面图设计

6、作业区施工平面布置图设计

7、主要技术经济指标

7、主要技术经济指标

缺项：技术经济指标

8、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

项目动态管理的核心

目标的计划值和实际值的比较，采取的纠偏措施、主动控制、预防措施

项目目标动态控制的

纠偏措施

组织措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、班子人员

管理措施（包括合同措施）

调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理

经济措施

落实加快工程施工进度所需的资金等

技术措施

调整设计、改进施工方法、改变施工机具等换机、换料

分类依据

定额名称

编制对象

特点

使用单位

所列项目的依据

编制程序和用途

施工定额

工序

分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的基础性定额，是企业性的

施工企业

施工企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据

是编制预算定额的基础

预算定额

各个分部分项工程

是施工图预算的主要依据，是社会性的

编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据

编制概算定额的基础

概算定额

扩大的分部分项工程

编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据

编制概算指标的基础

概算指标

整个建筑物和构筑物

设计单位或建设单位

编制设计概算或编制

年度投资计划的依据

编制估算指标的基础

投资估算指标

独立的单项工程或完整的工程项目

项目建议书、可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量

合理确定建设工程项目投资的基础

二建管理时间汇总,见证24小时，隐蔽48小时

时间

内容

备注

1小时

建设单位负责人接到质量事故报告后1小时内向县级以上部门报告

P178

8小时

一周内累计停气、停水、停电8小时，对合同价款进行调整

P257

24小时

需要旁站监理的，提前24小时书面报监理机构

发包人认为需要核实工程量，提前24小时通知承包人

P82

计日工：承包人在该项结束后24小时内提交现场签证报告

P85

分包人在约定时间24小时后，将具体要求、理由、延误后果通知承包人

P247

暂停施

监理人24小时内答复承包人提出的暂停施工书面请求

P240

一天

质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位

P282

48小时

项目经理紧急疏散工人（无法联系甲方）内书面报告

P33

承包人接到通知后在48小时内不予答复，承担后果

P247

签证

发包人收到现场签证报告后48小时内进行核实（7天+48小时）

2天

发包人2天内确认承包人的计日工现场签证报告

P85

3工作日

发包人答复承包人报送的物价变化确认材料

3天

建设单位三天内将施工、设计、监理、建设单位分别签字的质量验收证明报送工程质量监督机构备案（无勘察单位）

P183

5工作日

招标/预审文件出售之日起至停止之日至，不得少于5个工作日

P229

7天

项目经理授权某人，7天内书面通知监理人

P34

签证

承包人收到发包人指令后，7天内提交现场签证报告

P95

现场签证工作完成后7天内，承包人报送发包人，作为增加合同款

P95

预付款

发包人收到支付申请后7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书

P96

发包人发出预付款支付证书后7天内支付预付款

进度款

承包人每个计量周期到期后7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请：一式四份

P97

工程量

发包人在收到已完工程量报告后7天内核实、承包人认为计量结果有误，收到通知后7天内书面向发包人提出意见，发包人在7天内进行复核

安全费

发包人在付款期满后7天内仍未支付安全文明费的，承担连带责任

P99

竣工

结算

发、承包人7天内在无异议的竣工结算文件上签字确认

发包人7天内审核竣工结算支付申请，签发支付证书

P102

开工

监理人应在开工日期7天前像承包人发出开工通知，载明的开工日期计算

P239

第8天

预付款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：7+7+7=21

进度款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：14+14+7=35

P98

14天

承包人更换项目经理

P33

发包人要求更换项目经理，承包人书面改进报告

P34

调增（减）事项，14天内提交，14天内审核

竣工结算文件，经发包人催告14天内仍未提交或答复的，发包人编制

P101

竣工款

签发证书后14天内支付结算款

P102

进度款

14+14

收到进度款支付申请后14天内进行核实，确认后出具进度款支付证书

P98

发包人签发进度款支付证书（有监理的，监理人签发）后14天内，支付进度款 P244(比竣工结算、最终结算少14)

竣工结

承包人提出，监理人审14天，发包人审14天发证书，再14天支付,14+14+14

P244

发包人在预付款扣完后14天内将预付款保函退还承包人

P96

缺陷责任期终止后的14天内，返还剩余质量保证金

发包人在14天内会同承包人按照合同约定合适承包人是否完成缺陷责任

P243

最终结清

14天内核实，14 天内支付（有监理的再增加14天P244）14+14+14=42

P103

变更都是14天

监理人收到书面变更建议后14天内做出变更指示

承包人收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书

15日

招标文件修改或澄清应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前

P230

28天

发包人再次要求更换项目经理，承包人28天内更换

P34

发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，支付进度应付款

P243

法律法规导致的价款调整，在投标截止日或非投标的合同签订前28天的以后

P101

竣工结算文件

发包人收到提交的竣工结算文件后28天内审核

承包人收到核实意见后，28天内提交补充资料，发包人28天内再次复核

28天内不审核/不确认，视为确认

委托的:28天内核对，14天提交说明/异议，7天确认签字

竣工

验收

监理人审查后认为不具备条件的，收到报告后28天内通知承包人

P245

监理人认为符合条件的，28天内提请发包人进行工程验收

P245

安全费

开工后28天内预付不低于当年进度计划的安全文明费的60%

P99

承包人应在接到开工通知后28天内，向监理提交******

P239

分包款

竣工结算报告及资料后28天内，承包人向分包人支付竣工结算款，29天利息

P249

索赔

是28天

承包人28天内提交详细索赔文件，中间索赔报告也是28天，最终也是28天

P266

-268

知道索赔事件发生后28天内，提交索赔意向通知书,28天赔付

30天

工程合同价款在中标通知书发出之日起30日内约定

P80

42天

监理人42天内将索赔处理结果答复承包人，其余索赔都是28天

P268

56天

签发支付证书后/收到结算支付申请7天后的56天内仍未支付的，依法拍卖

P102

暂停56天内未发出复工通知的，承包人要求监理人28天内准许施工**

P241

工程接收证书

发包人同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56天内，由监理人像承包人出具经发包人签认的工程接收证书

发包人收到承包人竣工验收申请报告后56天内未验收，视为验收合格

P245

工程接收证书颁发后56天内，除*外均需撤离施工场地，缺陷责任期满全撤

P246

半年

项目组级，每半年进行一次“合规性评价”---职业健康

P194

每半年，至少组织一次现场处置方案演练

P209

一年

公司级，每一年进行一次“合规性评价”

P194

每年至少组织一次综合应急预案演练和专项应急预案演练

P209

一年

一年左右的合同一般采用固定总价合同，一年半以上考虑变动总价

P257

2年

缺陷责任期最长不超过2年

P247

三年

特种作业操作证，每3年复审一次

P198

六年

连续工作十年以上，复审时间延长至每年复审一次

P198