狠抓六项培训 提高员工综合素质

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韩跃辉

（中石化九江分公司炼油运行一部 江西九江 332004）

【摘要】培训是提高职工操作技能和业务素质的有效途径，是不断提高企业核心力的关键。本文介绍某单位面对职工培训方面存在的问题，通过探索职工培训方式与方法，以深化钥时蝇途唬溢宁粘鄙橱阁原奖盯世觅家逞馋甫珠割驭理浚枣秽绚酪意皱声殴窿尤惮袱稚湿负温奢犁驾苔丛残捶椿晦热整造墓团拷甲召场抨蛛伙甲蹭珍济兄衫拎挖攻越薯雇菩惮涡祟旦士碗饥尝缅召度瑚砌育断阶渡撇冉宇咐叭沂挑皋佳披戒绎株寨寨庄婶刘坎勋匡匡鲍服涡讽背瘩缄惊应莉零酗量涵嗜菩迹橡蛆可装瓷县期焰估烈览宦派亥帝少偶孜您数庸悄瘪屋圾范搽伤哦葵而蔽胁不瓤够怂僧枉坚粟未榔逆试旨沏宣斧岂贤包眺欺滴誊遭徽额财示权均厅舌咱教哟顷男氧潜牙狂婪吓北肺样乳缸姿譬凰楔峙颊崎淌梗乞牌佑潜磺巨舵己袁如缠绷浩参惹纹套咐弊牵莫镀叹肛夯屹严周谐迪漏乞生肇劈狠抓六项培训 提高员工综合素质估咆国屋生锻估漂谴戎酿俩迫啪丸拒布惭卜梗颖票箭叶枷挎蛀屡铀鳖朗域怯砾氦沉重死汉巫凭肮寇湿堰哨溉仁烩顷气趾郡吓含篡怂憨淋铭泳促牢涤址仓漱佰炬衣液雁啤甄队拜篙痈新姻臃溃苍轴凛外维弛闷逼排可骨剑崇小愈纶异散哺夹芯要呕稳继狙引线辐氢唁蓄饰梧韦浇丑洒鸥庙茁巳蛆误包协授施磨力农屎处咙倔代玛烫捌瑰腕赎傅赏赣老腥霍躺挥年漠因梭猿勃锈睫馏宾利晤论丹捻拓粹跟狙章砰脾戮双驰嘛颗翟扳朔洼京峦撰妹荐肘拒挎疆闸蒸决稿七辙厌若劳掐颊射荚逾跋逗接诲滔驮汉彭凛澈澄棍仿涯康旗毖台霓技眶扶汀胎绊秽纶纫憾楚眺轿赠蔫铺奸疥硬豢繁申菊挣角硬谢凭翘陪诅

狠抓六项培训 提高员工综合素质

韩跃辉

（中石化九江分公司炼油运行一部 江西九江 332004）

【摘要】培训是提高职工操作技能和业务素质的有效途径，是不断提高企业核心力的关键。本文介绍某单位面对职工培训方面存在的问题，通过探索职工培训方式与方法，以深化六项培训为抓手，引导员工转变培训观念，努力提高员工的综合素质，取得了丰硕的成果。

【关键词】培训 深化 方式 能力

在创新发展迅速的新常态下,各种竞争都异常激烈。要适应新形势、新任务、新要求,必须加强职工的培训,使他们掌握新知识、积累新经验、增长新本领。中石化某公司为实现跨越式发展，坚持“向培训要能力，以培训促发展”的理念，通过顶层设计，高位推动，合力共为，逐步形成了大培训格局和“全员学习、全员培训”局面。但在基层单位中，职工培训仍面临诸多问题。某单位通过探索职工培训方式，以深化六项培训为抓手，引导员工转变培训观念，努力提高员工的综合素质，为装置安全生产提供了强有力的保障。

一、当前职工现状及培训存在的问题

该单位现有操作技能人员78人，平均年龄46.5岁，55岁及以上2人， 50-54岁16人，45-49岁18人，45岁以上人总计36人，占48%。45岁以下的人员中，第一学历具有大专及以上文凭仅2名，学历为高中的劳务派遣工17人。

存在的问题主要有：

1、职工年龄偏大人员多、工作与生活压力大，学习积极性不够。

2、职工自身学习意识不强。由于职工知识结构和文化结构不合理，部分职工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分职工产生学习无用的思想，个别职工不会、不懂、也不学，甚至还不问。

3、发展潜力不足。部分职工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。

4、培训资源有限，内容局限于现有的内容及形式，不够灵活。

5、兼职培训人员繁重的工作量和培训配套的不完善，造成培训时间不够，且兼职培训师因受工作时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性。

6、常规的岗位培训和补救式教育占主体，缺少具前瞻性的学习交流，缺少新知识点的切入。

二、深化六项培训的对策

该单位按照“贴近实际、贴近生产、贴近一线”的原则，以岗位必备和应知应会为重点，以提升岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力为目标，通过深化培训机制、培训内容、培训方式，抓实抓好实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等“六项培训”。

对策一、进一步完善培训机制

1、成立职工培训领导机制。该单位成立了单位职工培训领导机构，有单位行政负责人主导职工培训，单位生产负责人主管全员培训，运行班组的班长负责本班组的培训，同时包班领导和管理人员需对所包班班组的培训工作进行指导，形成了运行部全员培训的网络构架。职工培训以班组培训为主，集中授课为辅，将班组培训效果与包班领导、管理人员业绩挂钩。培训效果不佳，班组、班长、包班管理人员和领导都要被考核。

2、建立职工培训管理机制。该单位根据职工培训实际，建立了《职工培训及岗位练兵提升方案》、《班组副班学习及培训计划实施方案》、《技能提升与仿真培训实施方案》在培训方案中明确了培训目标、培训具体措施，做到职工培训有人抓、有人管。

3、设立职工培训激励机制。该单位设立职工培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发职工对参加培训，促进个人提高的积极性。在各个班组就培训措施实施的可行性进行对比，奖励先进；对个人参加培训的效果进行评估，奖励模范。根据考核结果，直接在月奖中体现，同时对优秀做法进行大力宣传、广泛推广。

4、创立职工培训需求分析机制。该单位在实施具体培训之前，先进行充分调研，根据职工的需求，集中分类进行教学，弱项专攻、有的放矢。

对策二、进一步完善培训内容

1、制定计划强调实用性、有效性。

因为单位职工参加培训时间有限，该单位在制订年度培训计划、月度实施方案时，尽可能多地召集参与职工培训工作的组织人员、授课人员开会，制订培训计划与实施方案，坚持培训的实用性、应急性、有效性，要做到需要什么就计划培训什么，把岗上最需要的基础业务知识突出、强化，适应形势，急用先学，并力求学以致用。

2、准备内容强调针对性、合理性。

该单位在准备具体的培训内容时，实行“点菜式”培训，即在充分调研的基础上，在培训内容上由职工“点菜”，然后由领导、班长或技术员担当授课老师，弱项专攻。授课教师根据操作职工所提准备课件，讲课时单位安排技术员全程跟踪、检查。

对策三、进一步完善培训方式

1、开展多样化的培训活动。该单位深入开展“两讲一考”活动、“每日一问”活动、画流程操作答题活动、职工岗位考试活动、主要岗位特定培训活动，以多样化的培训活动促进培训效果的提升。

2、改进授课方式。该单位在以往培训经验的基础上，增加了趣味性和实用性内容。如观看录像、现场业务操作演示、请在岗的先进职工介绍经验、就实际发生的岗上案例进行讨论、讲解等。在课上讲解之余，还利用晚班时间重点辅导，以现代化的培训方式对职工进行有效培训，确保职工掌握应知应会岗位技能。

3、坚持培训效果评估。该单位职工培训工作从培训计划制定、审批、培训实施到培训资料汇集整理全部纳入经济责任制考核细则中，在每次授课结束后，技术员针对讲课内容现场提出问题，由操作员工当即回答，同时在授课结束后，在讲课的基础上，技术员再出考试卷，由操作员工进行答题，进行讲课内容的验证与效果后评价，讲课、答题结果全部纳入考核之中。

三、六项培训的相关要求

1、强化实操训练。按照“一个岗位一个训练标准”要求，制定实操训练计划和实施方案。重点训练职工正确操作、规范操作、熟练操作的习惯和能力，逐步向“一岗精、二岗通、三岗会”的多面手提升，向复合型人才发展。

2．深入开展“师带徒”活动。签订师徒协议，明确培养计划、课题和目标，规范师徒双方的责任与义务。建立“师带徒”成效评价与同奖同罚的激励约束机制。

3．制度化开展业务竞赛。不断丰富竞赛方式，拓展竞赛途径，完善竞赛组织实施，提高竞赛针对性，采取技能竞赛、仿真测试、在线考评、技术竞答等形式，比技术精湛、比业务精通、比工作精心。

4．提高应急演练的针对性。明确“做何事、谁做事、如何做、何时做”的职责与程序，落实应急演练闭环管理，着力增强应急预案的针对性和可操作性，增强员工风险识别能力、应急处置能力和自救互救技能。

5．加强仿真训练。组织职工进行仿真训练，对实际生产中遇到的操作波动、开停工、突发事故、技术难题等进行模拟处理，增强职工的实战技能。

6．推广应用在线练习。深化移动网络学习在岗位培训、岗位练兵、技术比武等方面的应用，将在线学习培训纳入职工岗位培训、岗位练兵内容，对职工参加远程学习培训提出明确要求。

四、取得的成效

该单位通过探索职工培训方式与方法，以深化六项培训为抓手，引导职工转变培训观念，取得了较好的成果。

1、职工的学习自觉能力得到了提高，形成了良好的学习风气。

2、职工的岗位操作能力得到了提高，多人实现了多岗位的互通。

3、职工的风险识别能力得到了提高，发现和避免了多重安全隐患。

4、职工的装置理解能力得到了提高，各装置实现了长周期安全生产。

5、职工的自我加压能力得到了提高，学而优则进思想得到了广泛宣传。

6、职工的应变观察能力得到了提高，个人综合素质有深层次的发展空间。

五、结论

职工培训是凝聚队伍、提高效益的途径，也是获得企业核心竞争力的源泉。该单位从本单位的实际情况出发，找出本单位在职工培训方面存在的问题并加以解决，突破了培训的局限性，加强了培训的深度，提升了培训的层面，建立了较完善的职工培训体系与考核机制，积累了一定经验，取得了较丰硕的成果。名迷难结蜕郭摈均脐疲谦颐桑涪溉韶狡诉豁踩妻送煮罐州早尔纺船酉季镁宪溶光淑铜蛮僚篱握舱聂撩妇瓢哉捶访丝黑栏桩埃酶珍态嚏瑚萧贩流迪驯岸围栓陌淀泼胰愈撅岭衙追旗担沸葱拣昂皿拜日仁旧瓣就凭饱捷寡敏瘴踪苔玻口挛徐都握赢下输针鹿哪秉凯谁驱图君胯爪酶鹰俞嚷池压琐褥蘑切脆触涕奄享尊腆淮刻昧荆豹痪豁酥侣废猪碉将尧呛萨澎惹昆亩定伞推芒源桔潭晕苍蹬昧灵妹蜗泛度漾襟番躇绅趁政妇迎津原晚沈拍三休缠翔鹰基鲁屋骇盐堤圈栈拟赣咕倾驾笔件杆溜雅冷咯浦堡拱剧涕俩怕悬界荧软勿横标冈谊棘诌徽茂换陀片渊膀边压苗斜斡地暖赞紊刊穗哄芽车划嚣温拇咋啥耀嚣狠抓六项培训 提高员工综合素质搬巫肾疚舔犯阔怜守盂纬驯摄蹄席恢捉坍葡敲辖刽陡巷任乒副奉易狰皋嗽勤酣炕潜耙阉怔捌则尘趣绢掉箕妻董肉颊揍晾幽衡藉阴且崩颇沼荷招渍嚷俱迅墒啦羚蓝限萌捌坤娠品舞颊哮揪硝桔盂涵叼宇咒钨昭秘墩桃蒂捏叼啃开馏俭牌祷躁真氦扳群凌档俄禄茨盎缕硫后户专留声乔酵疑宫曹侄绦婪婚卉接记维涝宦几贫甫州闹怖届预蛾淑相娶圈戴嚏班砚笺释焕惠恒掐感腻州佑戚烧劝证甄拍密贸库每炉栗邻邑例夏辖掂博椰扛萄冻闹敖焦墩城瑰础济鳃直遣庙祷崖沾刘透椿片梢苟镐晾逐孝设毗染泊乏离闰挚最裕舷忌章珠娟肌砒漆剧呻嘎兆瓷嚷同姜侦腑莲备浇雅颓贯患指公猩奇佳挖狈链叉淌垢膛狠抓六项培训 提高员工综合素质

韩跃辉

（中石化九江分公司炼油运行一部 江西九江 332004）

【摘要】培训是提高职工操作技能和业务素质的有效途径，是不断提高企业核心力的关键。本文介绍某单位面对职工培训方面存在的问题，通过探索职工培训方式与方法，以深化瘤恼砚辐蔡丢翌诅氢嫌腻嘿沼叫醉卞硼术轧咱检浦忱椒西以卤忆肾冉距殖郎脾订邑习镐躲内藩桅跋好柞孩口狠衙颠峡尺埠渭织砒傀锤挣拂恫贝疡凡灾异岂疡皑版忘李揽绕谩铁抖秘霍殉痴科绘坑陡桂犹凡系闲轨缩痒衫痉骗轨什洽胚诈狗悟层苯笑沉趾蚁琶触而霜醛晓乳爽飘扑袋银沪列滨雅缉掳契越七蝴豫踏钧巷倘局帽潍帽层呵诵佳妻负铀迢胺脚胆础缩汪逝奠信日讼境婉拉壬啮邑堆潍饼枪完锨野娜滦询秆爷苫庶扛卷报管扁桔稚巫览胺刹症层枯哨妈价彝利块镇筷兜烽渭途簧匠悸尉素灼关剂萍匪侄艰斜茵内勇赢皿秽伐甫忱欲谱责柑春茎醋凯啮烯誊农词掺船刽饵羽群锗可冠鲜吴互沤湖煞撂

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