北京市路灯安装工程

投标文件

项 目 名 称：

投标文件内容：

投 标 人： 核工业西南建设工程总公司 （盖章）

法定代表人或

其委托代理人： （签字或盖章）

日 期： 2013年7月11日

I、施工组织设计

第一章 工程概况和编制说明

一、工程概况

西线基础设施的一个项目，同时也是北京市城市建设进程中的一个基础设施建设的项目，尤其是即将迎来北京冬季旅游会的的召开，西线是本次冬旅会的主要线路。

本工程起于北京市仁和区，止于北京渡口桥，在渡仁西线的建设中，公路路灯已建设了一小部分，本次将全线贯通安装，本工程的主要内容有：配电箱安装、电缆保护管铺设、管内穿电缆、接地装置、路灯基础、手孔检查井和路灯安装、路牌灯安装、人行道公路的破除和恢复，因全线铺设路线长，施工工期短，需认真组织，精心施工。

本工程业主为：北京市城市建设投资经营有限公司，由北京市宏发电力勘察设计有限公司设计。

二、编制目的

本施工组织设计为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、安期、安全地完成本工程的建设任务。

三、编制依据

1．四川讯达工程咨询监理有限公司《西线路灯安装工程施工招标文件》。

2．攀枝花市展宏电力勘察设计有限公司设计的《西线路灯安装工程施工图设计》。

3．国家现行规范、强制性标准。

四、编制说明

本施工组织设计将作为我公司中标后工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，使工程施工处于全方位、全过程的监控之下。

第二章 施工总体布署

一、施工准备

1． 管理班子组建

我公司将西线路灯安装工程列为继市大河路、攀密路改造工程后在城市建设投资经营有限公司的重点工程，将调集公司技术和管理优秀人士及权威人士组建渡仁西线路灯安装工程项目经理部，项目经理由我公司一级项目经理全权代表我公司负责本路段的统筹指挥与组织实施工作。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土建施工队、安装一队、安装二、测试调试队、修恢施工队。

项目经理部组织机构见图2-1。

组织机构图2-1

2． 施工准备

2.1全貌和工程整体情况及设计意图使全体管理人员、技术人员对所承包的工程有整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好现场办公、材料库房、机械库房、施工用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。

2.2收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（见编制依据）

2.3仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。

2.4做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。

2.5调查了解本程对渡仁西线的交通影响，做好施工企业优秀形象和文明施工形象，搞好周边居民关系，协调推进工程进度。

2.7充分利用当地现有建筑作为现场办公、基地的生产、生活设施，尽量减少临时设计新建工作量，为减短工期、节省投资、加快工程进度创造条件。

2．8开展对施工人员的文明施工教育，切实保护现有通讯电缆等设施。

二、工程目标

1. 工程目标

该工程进度控制的重点为电缆铺设。

1.1 质量目标

全线创优，确保达到优质工程标准，争创全线优质工程，确保承包范围内全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划目标要求。

1.2 工期目标

确保该工程28天内全部竣工。

1.3 安全目标

加强安全措施建设，尢其维护好交通安全，创“安全生产文明施工的标准化工地”。决杜绝一切交通、施工等方面的安全事故。

1.4 文明施工

搞好文明施工，在人流量、车流量较大的路段，实行封闭施工。做好标志标识。

1.5 管理人员

公司从在职管理人员中抽调精兵强将，组成项目管理班子。项目负责人选派具有丰富经验的级项目经理担任，确保工程能顺利进行。

1.6 技术人员

选派具有丰富施工经验的高级工程师任项目总工；选派有施工管理经验的各专业技术人员组建项目技术部，既分工负责又相互协调，确保该工程质量、现场技术控制、计划、计量能达到设计和业主的要求。

1.7 民工组织

本项目的劳务工人主要来源为本省内，技术工种为经我公司的施工岗位培训，素质较高，多数从事过安装工程和市政工程施工；对专业技术要求较高的工种，配电设备的安装调试、电器设备的安装等，从在本公司专业技术工中抽调。3．3治安管理方面

4．科技进步目标：

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。

5．投资控制目标：

积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。

6．回访服务目标：

工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

把该工程创建成全线文明现场。

第三章 分部分项工程的施工方法

一、施工准备

1． 人员准备

项目管理人员：按项目管理班子配备情况表，在2天内具体落实所有项目管理人员到位，组建项目经理部，全体人员进入工作状态。

项目经理部办公室在3天内做好办公设备的准备，包括电脑、打印机、纸张等设备，为工程的进度控制、项目管理、计量资料、竣工资料的编制做好充分准备。

施工人员：由于本工程主要为电气设备、管道安装、电缆铺设、照明灯具安装工程，故要求主要为安装技术工人，普工用量同时也较多，主要为管道沟槽开挖、回填、管道铺设、人行道拆除等，我公司计划安装技术工人为我公司长期从事安装工程且经严格培训的技术工人，普工将从攀枝花当地聘用。计划在2天内按用工计划第一阶段组织到位，并进行施工前的工期、安全、技术等人员素质培训。

2．技术资料准备

开工前，对技术资料进行收集和准备，包括工程图纸、技术规范、测量仪器、图纸等。

为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；

技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；在安全操作制度；机具使用保养制度。

3．材料准备

开工前2天内提出材料计划并组织材料进场，根据材料计划组织落实材料采购，配电设备、灯具及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等，同供应商签证材料供应合同，按合同要求的时间、地点、价格、型号、名称进行供货，并成立专门的材料储放仓库，设二名材料管理人员，负责材料出入库的记录。

对于特殊材料，除应具有“三证”以外，还应送质检部门检验，确认为合格材料方能进入施工现场，绝对禁止不合格材料的使用。

4．建立位置控制系统

根根设计图纸相对位置，设置主要控制点，并用滑石粉进行施工放样，经监理工程师认可后进行施工。

5．进一步了解现场情况

在施工前，调查现有地下管道、设施进行勘探，采用开挖探坑方法对电缆、管道所占位置进行探明后方可进行大面积施工。

加强同其它施工单位的协作，取得联系，以便在施工中相互支持；加强同业主、监理工程师的联系，向他们提出施工中的难点、重点，施工的总体布署等。

6．临时设施

本工程劳动力高峰时可达110人/天，需成立专门职工食堂，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。

施工道路：施工现场施工队伍多，出入场车辆、人员较多，交通量可能较在，但现场有现有道路，在材料设各运输时要创造有利条件，保证工程顺利进行。

施工用电：可利用现有临街铺面、居民处接点。

各施工单位按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进行储存和存放。按照施工规范及施工工艺要求，落实冬雨季施工；临时设施和技术措施。

7．申请开工

在人员、机械设备进场，材料试验、施工放样等各项准备工作完成后，编制开工报告，向监理工程师申请正式开工。

二、主要工程项目施工方法

(一) 配电箱

1．本工程配电箱有5台。各配电箱包括基础现浇、基础型钢钢制作安装、箱体安装、各控制设备及电气元件安装、调试等施工内容。

2．安装前，检查配电箱说明及箱有关技术文件（装箱单、装箱手册等），针对使用情况对装箱单进行复核，确认所需部件己全部供齐后，汇同有关单位人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。开箱时，对照装箱单以全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核，清点，确认设备、零部件、规格、型号、数量与装箱文件和施工图纸相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告上签字、存档。检查过程中，对需在现场组对的散件，应严格把关，及时发现问题。

2．配电箱安装：柜(箱)与基础型钢连接紧密，同定牢固，接地可靠，接缝平整，盘面标志牌、标志框齐全，正确并清晰。

3．封闭母线安装：封闭母线与外壳连接，地线跨接板连接应牢固防止松动，严禁焊接，封闭线外壳两端应与保护地线连接。母线安装完毕，应整理、清扫干净，用l000伏摇表进行检测，相对相，相对地的绝缘电阻值并做好记录。

4．接地(线)的连接应采用不小于40*4扁钢焊接，扁钢焊接长度为其宽度的2倍，三面施焊，每台配电箱（户外）接地极采用DN35钢管，长度为2m，且不得少于2根。

5．配电箱内电器元件各连接牢固可靠，无松动现象。箱内电线整理整齐，杜绝箱内线路交叉零乱。

（二）电缆管道、电缆铺设、接地装置

1．总体设计：

1．1本工程全线总长度为11.35km，路灯线路按单臂单灯钠灯设计，车道灯250W，公路两侧设置，根据设计，11号灯以后线路，黄芯电缆线接入序号为奇数的车道灯，绿芯线接入序号为偶数的车道灯，红芯线接入路牌广告灯（路牌广告不在施工范围）。

1．2路灯按45m左右档距进行布置，电源采用三相四线制进行供电，电源点按设计图纸接点。

1．3铺设方式：

控制柜出线电缆埋地穿管引至各灯杆旁的手孔井内，再由手孔井接线至灯杆内设置熔断器，再引至各用电点。

手孔井内接线后，用锡焊对接线点进行处理，绝缘处理后，再用环氧树脂作防水处理。穿管埋地部分线缆严禁使用接头。

接地保护：本工程接地保护为30*4镀锌扁铁沿电缆沟底埋设连接，焊接处进行防腐处理，接地电阴小于4欧。

电缆管的埋设深度为0.6m，过街管道的埋设深度为0.8m。

1.4 路灯、路牌照明进线为电力电缆VV-0.6/1-4*50，电缆保护管为DN100碳素波纹管，电源从业主指定的供电所接出，接入各箱变（配电箱）,路灯干线电力电缆VV4*16，电缆保护管为DN50PE管。

根据设计规定，凡穿越公路、街道的电缆，均采用DN100钢管作为保护管。

1.5 路灯使用电压220V，各路灯照明支线路采用电力电缆BV4*2.5.

1.6 本工程接地形式为TT制式，电源引入处作保护接地，沿路灯照明线路铺设一根30*4扁钢，路灯灯杆同接地母线进行可靠接地，接地电阻小于4欧母，接地极为DN35钢管，每根钢管长度为2m。

1.7电缆与其它管道交叉、平行铺设的相邻距离不得小于0.3m，同时我公司对此将严格按要求施工。

1.8 电缆分支采用绝缘穿刺线夹，每套灯具自带保护，干线自灯头采用BV4*2.5电缆导线。

2．电缆管道、电缆施工

3.1 电缆管道、电缆施工断面图

（如下图）：

3.3 管沟开挖宽度应不小于500，管道埋设深度不小于600，下层300以内填细土，上层可填一般土。

3.4 碳素波纹管内自带牵引铅丝，施工时要保护该铅丝，在每根碳素波纹管端头将铅丝绑在波纹管上。

3.5 碳素波纹管接长采用大一个型号的管道锯成小节，进行旋转连接。

3.6 路灯干线保护管为PE管，当管道铺设一段后（可以20m左右为单位），应预穿一根8#铁丝，以便电缆施工方便时作为引线。

3.6 电缆管道穿管将管道内的铅丝同电缆连接，连接点采用尼龙蝇绑扎牢固后，人工牵引铅丝另一端将电缆拉出。

3.7 当管道穿越公路、街道时，保护管采用DN100钢管。

3.8 电缆穿管时，尽可能采用人力拉电缆线，严禁采用车辆拉。以防拉力太大把电缆接断。

3.9 电缆在进管口必须有3人以上负责送线，确何电缆无打结现象。

3.10 电缆接头位置必须设在手孔井内，不得在管道内设置接头。

3.11 电缆接头连接严格按设计进行。

(三) 路灯基础、路灯安装

1．本工程有路灯和路牌灯以及站台广告灯三种灯具，根据业主同设计单位的会议纪要，本次只施工路灯，其它灯具暂不施工。

2．路灯灯杆基础为1000*1000*1000，基础采用C20有筋砼，由于基础配筋无设计规定，将根据路灯厂家提供的基础详图进行实施。

根据我公司多年从事市政工程建设施工经验，设计的路灯基础1m*1m*1m过大，采用0.6m*0.6m*1m即可。

3．灯杆砼基础施工要求：

3.1 材料要求

3.1.1水泥

应采用强度高，收缩性小，耐磨性强、抗冻性好的水泥。其物理性能和化学成分符合《硅酸盐水泥》（GB175—1999）的规定。

水泥标号不得低于32.5R。

水泥进场时，应有产品合格证及化验单。并对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收，报监理工程师审批。

3.1.2 粗集料

用于混凝土中的碎石或砾石要求质地坚硬、耐久、洁净，有良好的级配，颗粒应接近立方体，最大粒径不应超过40mm。

3.1.3细集料

采用天然砂。其质地要求坚硬、耐久、洁净、并具有良好级配，细集料的技术要求符合现行规范。

3.1.4水

混凝土搅拌和养护用水要求清洁，宜采用饮用水，使用非饮用水时，应进行检验，并符合下列规定：

硫酸盐含量（按SO42+计）不得超过2700mg/L。

含盐量不得超过5000mg/L。

PH值不得小于4。

3.1.5钢筋

钢筋应符合图纸的设计要求，质量符合国家相应标准。施工过程中做到钢筋顺直，不得有裂缝、断伤、刻痕，表面油污和颗粒或片状锈蚀应清除。

3.1.6石料

砌体所用材料和砂浆等级要求符合图纸或技术规范的要求。

3.1.7配合比设计

a.将计划用于路灯基础的混凝土，由于工期短，完全按试验要求进行原材料试验和配合比设计，时间不允许，我方采用以往内似工程C20砼配合比，报监理工程师批准后实施，同时报质量检测中心审批，做好混凝土强度试验试块取样工作，确保基础强度达到技术规范要求。

b、施工方案、方法

施工方案

b.1工艺流程 如下图：

施工方法

b.2测量放线

根据45m左右间距要求，确定路宁位置。

b.3基坑开挖

采用人工开挖，当基底为虚土时，应进行基础加深处理。

b.4钢筋绑扎

路灯基础钢筋采用统一制作预埋件，运至各点预埋。

b.5模板安装

b.5.1模板设计

在地质情况较好的情况下，可不用模板，直接在基坑现浇砼，更能确保工程质量，基坑不规则时，可采用模板，模板采用胶合板模板，40*60木方支模骨架。

b.6砼施工

砼采用统一地点搅拌，农用汽车或拖位机运至各路灯位置进行现浇。

b.7养护

砼基础应从浇筑后的第二天开始养护，养护期不得小于是7天。因攀枝花天气干燥炎热，水份极易流失，应加强养护工作。

b.8拆模

当砼强度达到30%时方可拆模和填土。

b.9回填

基坑回填尤其重要，一定要夯填密实，以确保基础的稳定。

4. 灯杆安装的垂直度必须小于3mm，用水准仪进行检查其垂直度情况。大于允许值时应进行调直后封底。

5. 每套路灯必须设接地跨接线，采用30*4镀锌扁钢跨接，接灯杆底盘同接地母线，即接地母线连接，采用焊接，双面焊。接地电阻应小于4欧。

6. 主线与路灯之间的电缆采用BV2*2.5电缆线。主线上的接头用防水材料进行处理，确定无水渗入。

（四）手孔井施工

1. 本工程手孔井内径为0.4*0.4*0.6，M5.0水泥砂浆砌筑120厚井壁，井底为100砂垫层，盖板为C20钢筋砼板。

2．施工要求：

2.1 根据手孔井尺寸，准确计算出每个手孔井材料用量，分别卸在各点。

2.2 砌筑用砂浆采用以往的配合比，报监理工程师批准，材料要求同路灯基础要求。

2.3 盖板采用在统一地点预制，分别运往各手孔井位置。

2.4 路灯电缆穿管接线、调试完成后，应随即进行盖板密封，以防盗用。

（五）人行道板拆除和恢复、公路路面拆除和恢复

路灯管道纵向铺设在人行道上，需破除人行道板，过街管道穿过公路需破除公路路面，施工要求如下：

1． 人行道块拆除后应堆放整齐，尽可能不破坏，拆除宽度控控制在600内。

2． 开挖的土方就近堆放，同时不得影响交通和农民庄稼。

3． 管道铺设后应尽快恢复，底层为15cm厚水泥稳定层，水泥含量为6%，人行道铺设恢复至原状。

4． 每一条过街公路破除应分两个半幅进行，以便车辆通行，施工完成一半后方可施工另一半。

5． 破除砼路面应采用切割机进行切缝后人工拆除，做到接缝整齐美观。

6． 公路路面施工过程中应有围护措施，采用彩条围起，夜间施工应有安全警示灯。

7. 搅拌与运输

混凝土采用机械拌和。在施工前，按混凝土配合比要求，对水泥、石料等各种集料的用量准确调试后，经试拌检验无误，再正式拌和生产。

为保证混凝土施工的正常进行，在运输中要考虑蒸发失水和水化失水，以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析。要减少这些因素的影响程度，其关键是缩短运输时间，并采取用帷布覆盖或其它措施，在夏季施工时，要使用缓凝剂。混凝土运输选用自卸汽车运输。

8．摊铺和振捣

水泥混凝土面层采用人工整形。

混凝土的振捣，以振捣停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，防止过振。

9. 终饰

用3m直尺检查路面平整度，高的地方用手镘法清除高出的混凝土，低洼处用新制的混凝土补平。严禁用纯砂浆找平。

10. 表面修整分二次进行，先找平抹面，等混凝土表面无泌水时，再作第二次精平。在混凝土仍具塑性时，用压纹机在混凝土表面沿横向压纹。

第四章 分部分项工程质量控制的措施

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。

1. 施工质量控制体系的设置

(1) 施工质量控制体系是按照科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。

(2) 我们提出的质量目标，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程目标计划，使在项目参与管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。

(3) 在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

(4) 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决在施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成形的建筑产品进行全面的检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。

2. 施工质量控制体系运转的保证

(1) 项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。

(2) 强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

(3) 提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。

(4) 制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。

(5) 每周召开一次质量分析会议，使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。

3. 施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕着“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

(1) “人”的因素

1) 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好与坏，将直接影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

2) 在进场前。我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有上岗证。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能够顺利完成。

(2) “机”的因素

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大，故必须使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前，我们将制定机械维修计划表，以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。

(3) “料”的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

(4) “环”与“法”的因素

“环”实质施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程中的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。

4. 施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

4.1 施工阶段性的质量控制措施

(1) 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

1) 事前控制阶段

⑴ 事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。

⑵ 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线和高程水准点等。

⑶ 坚持样板带路制度，每一份部分项工程开始前必须现做出样板，待建设单位、监理等施工方验收，符合质量标准后，方可大面积施工。

2) 过程控制

过程控制就是在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有：

⑴ 完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。

⑵ 严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。

⑶ 对完成的分布分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

⑷ 如施工出现特殊情况，隐蔽工程为经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

3) 事后控制

⑴ 事后控制就是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

⑵ 整理所有的技术资料，并编辑目录、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。

4.2 各施工要素的质量控制措施

(1) 施工计划的质量控制

1) 作为总承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，把工期抓上去

2) 鉴于本工程工期紧，质量要求高，故再施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾，则应当把质量放在首要位置上，工期必须服从于质量，没有质量的保证也就没有了工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部中树立起“安全第一，质量为本”的观念，但工期的紧迫性，就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉图纸，熟悉施工工艺，了解工艺流程，编制合理、科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划，

并确保其保质、保量地完成。

(2) 施工技术的质量控制措施

1) 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后，专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中，有质量难以控制，或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决，才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

2) 施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点，更应该落实到施工班组的每一个操作人员，而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便于操作人员心中有数，从而保证在操作中按照要求施工，杜绝质量问题的出现。

3) 在本工程中采用两极交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。

4) 在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

(3) 施工操作中控制措施

1) 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

2) 首先，对每个进入现场本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的操作人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

3) 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

4) 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者进行整改。

5) 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，工序后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

(4) 施工材料的质量控制措施

1) 物资采购：

⑴ 施工材料的质量，尤其是由于结构施工的材料质量，将会直接影响的整个工程结构的安全，因此，材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

⑵ 为确保工程质量，施工现场所需的材料均有材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。

⑶ 采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围之内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将采购的物资分为A、B 两类，A 类材料必须是提供材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行复试，合格后方可入场；B 类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》和使用说明。

⑷ 为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量，在施工现场设样本间，对各供应商提供的合格样本进行封存，已备材料等进场验收比照。

⑸ 建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应上的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格的材料供应商花名册中除名。

2) 产品的表示和可追溯性：

⑴ 为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格的产品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；

⑵ 钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、型号等标识，成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。

⑶ 水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类对号，挂牌标识。

⑷ 砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

⑸ 砖：必须复试报告合格。

⑹ 电缆：必须有材质证明、准用证、复试合格报告。

⑺ 路灯等电器设备：应有检验合格证和出厂证书。

⑻ 其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

⑼ 所有砂浆试件必须标明工程部位、成形时间与强度等级。

⑽ 所有标识均应建立台帐，做好纪录，以具有追溯性。

3) 施工中的计量管理工作的保证措施

⑴ 计量管理工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量管理工作中，我们加强各种计量设备的检测工作，并在天津地区指定具有权威及计量机具检测机构（经建设单位与监理单位同意），按照企业的计量管理规定进行周检管理。同时，按照要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量管理工作符合国家的检量管理规定要求，整个计量工作完全处于受控状态，从而，确保工程的施工质量。

4.3 重点工序质量控制(见图6-1、6-2、6-3、6-4、6-5 )

第四章 施工现场平面布置图

本工程施工战线长达11.35KM，因此平面布置方案尤其重要，我公司作如下考虑：

1. 临时设施分三处布置，即在全长每1/3处选一合适位置设置一处，第一处为职工住宿点，第二处为项目经理办公室、监理办公室、职工住宿点、重要材料仓库，第三处为职工住宿点。

2. 供水供电在就近协调解决，沿线门市、居民、商家较多，有利于施工、生活用水用电。

3. 水泥、砖、碎石、砂等根据现场需求情况，直接卸于施工地点，除水泥外不设材料仓储点。

4. 水泥储存点分别设于上述职工住宿点，以便随时调用。

附：施工总平面图：（下页）

第六章 初步施工总体进度表

开工日期：2005年9月1日

竣工日期：2005年9月28日

总 工 期: 28天

附：施工总体计划表

表6.1 施工总体计划表

第七章 拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：攀枝花市渡仁西线路灯安装工程

第八章 劳动力计划表

工程名称：攀枝花市渡仁西线路灯安装工程

第九章 保证安全生产、文明施工和综合管理措施

安全生产管理措施

一、安全管理方针、目标

1. 安全管理措施

1.1 安全管理方针、目标及原则；

(1) 安全管理方针：安全第一，预防为主；

(2) 安全管理目标：确保无重大工伤事故杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以下。

(3) 安全管理原则：谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁上岗，谁落实。

2. 组织保证体系

2.1 为了加强建筑工程的安全管理，保证良好的安全环境，给安全施工创造一个良好的条件，保障人身和财产的安全，泰达市民文化广场工程项目经理部以项目经理为首，由现场主管安全的项目副经理、安全总监、责任工程师、专业监理工程师、各专业分包单位主管负责人等各方面的管理人员组成现场安全管理委员会，配备齐全专职安全员。

2.2 建立健全各级人员的安全责任制，全面实行目标及责任分解建立一个完善的安全管理体系（详见安全管理体系框图5-1），将安全责任分解到人，做到横向道边，纵向到底，使每一项安全工作都标准，都有专人负责，有定期考核制度和办法.

二、安全措施

1.现场交通、安全防护

本工程施工期间应保障原有场区（某局综合厂基地）道路的交通通行能力，在施工路段，做好交通指示和警示标志，确保车辆、行人安全通行。

2.现场安全用电

主线执行三相五线制，其具体措施如下：

a. 各施工区段设置一个总电箱；

b. 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人；

c. 机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；

d. 电箱内所配置的电闸、漏电保护器、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁用金属丝代替熔丝。

e. 现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。

3.机械安全防护

a. 保证机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要有对机械接零和重复接地，接地电阻不大于4欧姆；

b. 机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗；

c. 各种机械要定机定要维修保养，做到自检、自修、自维有记录。

d. 施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌；

e. 各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

f. 严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。

g. 机械设备应有安全停放场地。

h. 各种运输车辆在未竣路面行驶，最大时速不得超过40km。

4.施工人员安全防护

a. 参加施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。

b. 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

c. 施工人员开始作业前，必须先检查是否正确使用“三宝”，防护是否稳妥后，方可开始作业。

d. 施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工的施工人员的安全。

e. 夜间施工执行申请审批制，未经批准不准夜间施工。

6.施工现场防火措施

a. 项目建立防火责任制，职责明确；

b. 按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

c. 重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，安设警告标志，配置相应的消防器材；

d. 建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；

e. 木工、金结车间及办公室、食堂等处应设有常规消防器材；

f. 焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

7.安全检查

a. 班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。

b. 质安部专职安全员带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未及时完成整改的人和事，严格按本企业安全奖惩条例执行。

c. 局对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，将对项目经理及有关责任人进行处罚。

d. 对局有关部门及政府有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质安部监督落实整改

文明施工管理措施

一、文明施工组织目标

创攀枝花市文明施工示范现场

二、文明施工组织措施

1．为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采用现代化的管理措施做好这项工作。

2．文明施工组织措施与方案

2.1 按照标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场。施工前应做到全员教育，全面规划，合理布局，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。

2.2 项目部内由办公室设专人负责文明施工，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工单位提出施工过程中文明施工要求，定期进行检查。

2.3 施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，灰、沙石、钢筋等大堆料要分别堆码标识，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全生活设施清洁文明，施工安全有序。

2.4 加强职工队伍素质建设，增强职工法制关念。

2.5 施工中注意保护相关建筑物、管线，以及周围的环境协调。

2.6 尊重当地的风俗习惯，密切联系当地政府，优化外部施工环境。

2.7 文明施工是在保障安全生产的基础上，进一步规范现场设施，美化环境，不但保障作业人员的生产安全，同时还要做到环境卫生，健康。向社会展示企业风貌和美化城市环境。

2.8 文明施工宣传工作

8.1 在施工现场周围设置2m 高的围墙，围墙外侧涂刷宣传区和标语。

8.2 施工现场大门口明显位置悬挂五牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌，文明施工牌的现场平面布置图。

8.3 施工现场实行封闭管理，大门口设警卫室并有保安看管，防止器材丢失，无关人员禁入现场。

8.4 施工人员必须佩带工作卡，标明岗位身份，凭工作卡进行施工现场。

8.5 大门口处设置明显的企业标志。

8.6 在大门门口明显位置设置三个旗杆，分别悬挂本部旗、国旗和项目经理部旗。

8.7 现场办公区、生活区、大门口地面采用100mm 厚C15 硬化地面，在适当位置设置花草等。绿化植物，美化环境，在大门口设置冲洗车辆的循环排水沟，防止车辆带泥污染路面。

8.8 施工现场设置排水沟，并保证排水通畅。

8.9 施工现场做到三区分离，即作业区、生活办公区、材料存放区分离。

8.10 材料、构件、机具、制做按施工平面布置图堆放和设置。

8.11 现场的材料、构件、大型工具应堆放整齐。

8.12 在建筑四周设置4 个10m3 容积的蓄水池，每个蓄水池设置一台2 寸出水口水泵和2 寸直径立管，随层做消防水源管道，每层留消防水源接口。

8.13 施工现场设置符合卫生部的要求和水冲式厕所，厕所彩地砖地面和墙夸墙面，并有专人定期打扫。

8.14 工地食堂要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇、防尘设施。食堂操作人员应持卫生防疫部门发放的体检合格证。

8.15 工地设置吸烟处，现场所有施工人员不得在吸烟以外的范围内吸烟。综合管理措施

1 综合措施

1.1 遵照国家环境保护政策和本标段环境保护的要求,严格组织施工管理,开展文明施工,创标准化施工现场。施工前应做到全员教育，全面规划，合理布局，化害为利，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。

1.2 项目部内由办公室设专人负责文明施工及环境保护工作，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工单位提出施工过程中文明施工及环保要求，定期进行检查。

1.3 施工作业不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地事先将表层种植土集中堆放，完工后复耕整平；施工道路经常洒水，避免粉尘污染。

1.4 施工现场做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序。

1.5 施工中采取有力措施，保护本工程沿线附近建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木免遭损坏，需拆迁的建筑物设施等，要经监理工程师批准，尽可能在产权代理人在场时实施。

1.6 按照设计要求认真做好环境绿化工作。

1.7 施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，派专人看管，保护现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。

1.8在本工程施工中和完工后，对破坏的环境要及时整治，防止水土流失和适时进行线路两侧的植被恢复，接受各级环保部门对本工程环境保护工作的日常监督管理。

2 防止大气污染措施

2.1 弃土必须运至弃土场，严禁随意抛撒。施工垃圾应及时清运，适时洒水，减少扬尘。

2.2 水泥等粉散材料，应尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

2.3 现场临时道路其面层应采取用碎石铺设，防止道路扬尘。

2.4 居民稠密区附近的施工现场，应设专人及设备，采取洒水降尘措施。

2.5 凡在居民区附近的施工现场，必须在现场设置搅拌设备时，应安设除尘装置。

2.6 施工现场使用的锅炉，必须符合环保要求。烟尘排放黑度达到林格曼Ⅰ级以下。

2.7 拆除旧有建筑物施工时，应随时洒水，减少扬尘污染。

3 防止水污染措施

3.1 凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入河中，亦可回收用于洒水降尘。

3.2 凡进行施工作业产生的污水，必须控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入河流中。施工污水严禁流出工地，污染环境。

3.3 现场存放油料的库房，必须进行防渗处理。储存和使用者要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水源。

3.4 施工现场临时食堂，用餐人数超过100人时，应设置简易有效的隔油池，定期淘油，防止污染。

3.5 施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入河渠或水道，并保持原有的防护设施。

3.6 所有机械废油回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。路面施工时，将沉碴集中存放处理，严禁对道路、河流、水渠等造成污染。

4 降低噪声、减少扰民的主要措施

4.1 施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。

4.2 凡在居民稠密区进行强噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过22h。必须昼夜连续作业的施工现场，应尽是采取降噪措施，做好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。

4.3 村庄、居民区附近注意避开午休、夜间施工，减少扰民。

4.4 施工选择性能优良、噪声小的施工机械，并设棚布及其它声源屏障，降低噪声污染。

4.5 可以围护的施工区域用棚布专门围护起来，并设置标志醒目的安全警示牌，提醒过往行人，避免事故发生。

4.6 施工所得用的既有道路加强维修养护，确保道路畅通，为过往车辆、行人提供方便。

4.7 经常对职工进行法制教育，遵守村规乡俗，积极开展路地共建精神文明活动。

第十章 确保工期的技术组织措施

本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓，并定于在28天将工程建成优良，为此提出具体保证措施如下：

1. 公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。

2. 采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，并确保月计划、周计划落到实处。

3. 做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动。

4. 工程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，如果正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此，我公司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割、插秧等。

5. 搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。

6. 在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现有关问题。

7. 配备足够的垂直运输机械设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。

8. 采用我公司一套成功的加快施工速度的经验，使工地运转始终处于忙而不乱，有条不紊的状况。

II、 项目管理机构配备情况

附：表1 项目管理管理机构配备情况表

表2 项目经理简历表

表3 项目技术负责人简历表

项目管理机构配备情况辅助说明资料

表1. 项目管理机构配备情况表

投标申请人名称：核工业西南建设工程总公司

表2.项目经理简历表

投标申请人名称：核工业西南建设工程总公司

附：业绩证明材料

附表7:

表3. 项目技术负责人简历表

项目管理机构配备情况辅助说明资料

1. 管理班子组建

我公司将攀枝花市渡仁西线路灯安装工程列为继攀枝花市大河路、攀密路改造工程后在攀枝花市城市建设投资经营有限公司的重点工程，将调集公司技术和管理优秀人士及权威人士组建攀枝花市渡仁西线路灯安装工程项目经理部，项目经理由我公司一级项目经理全权代表我公司负责本路段的统筹指挥与组织实施工作。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土建施工队、安装一队、安装二、测试调试队、修恢施工队。

项目经理部组织机构见图2-1。

组织机构图2-1

2．管理班子组配

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

3．施工组织机构的启动与高效运作

3．1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

3．2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3．3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

3．4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，材料将优先供应和串换现场需要的各种材料，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

3．5特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

4．施工组织机构高效运作保障措施

4．1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

4．2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

4．3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4．4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

4．5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

4．6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

4．7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5．实务准备

5．1全貌和工程整体情况及设计意图使全体管理人员、技术人员对所承包的工程有整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。

5．2收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（见编制依据）

5．3仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。

5．4做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。

5．5调查了解本程对当地农作物及对农民朋友生产生活的影响，做好施工企业优秀形象和文明施工形象，搞好周边居民关系，协调推进工程进度。

5．7充分利用建筑物作为现场办公、基地的生产、生活设施，尽量减少临时征地面积。

5．8开展对施工人员的文明施工教育，切实保护好其它施工单位的成品和已完成的工程的成品，将按价予以赔偿。

B.现场组织机构框图文字详述

B．1项目经理部下的总工（即技术负责人人）是直接对项目经理负责的责任人。

B．2项目执行经理下设材料部、调度部、工程部、合同计量部、财务部，直接对项目执行经理负责。

B．3项目总工程师下设技术质安部、试验部。

B．4上述的职能部门共同按责职分工对施工班组负责。

C.总部与现场管理部门之间的关系详述

C．1总部将赋予项目经理在该项目中全权把握资金、施工协调、工程进度，总部将对项目经理宏观方面指导。

C．2总部对现场管理职能部门进行宏观指导、提出各职能部门的预期目标，并定期与不定期进行监督与检查。

C．3权限、职责

材料部：负责材料统计、购进、入库

调度部：负责各施工班组的调度、材料的调配、机械调配、施工人员的调配

工程部：工程进度控制、参与重大工程事务决策、主持工程会议。

合同计量部：负责合同实施、执行，提出合同执行中的问题和解决方案，交与工程部会同项目经理决定，负责工程计量，工程资料的编制、质保资料的编制和整理。

财务部：建立建全工程财务账目，工程实施中资金支付、回收。

技术质安部：负责工程技术问题的处理、工程安全制度的建立、执行。

试验部：负责工程原材料、试件、地基基层质量的试验、检测。

其它资料

项目管理班子证明资料

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d7d61614c0c708a1284ac850ad02de80d5d80622.html