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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-22 12:55:07 来源：文档文库

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柳传志解读企业经营管理之道
企业留住人才需要四个条件
柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发觉人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能有突破扶摇直上,假如做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。

柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么情愿在这个企业发展,一个是这个企业有很大的发展空间,在这个企业工作的时候觉得有奔头,整个公司有奔头,这是一个。另外一个,当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励,这是确定的。第三条也特别重要,就是在这个企业工作的时候,能够心情特别开心,上下级团结全都,没有办公室政治,这个软环境也是特别重要的。当然,第四条是所在的企业能够有更好的声望。

柳传志表示,因为我们自己的企业也是经过这个规模,到今日这始终依旧是我们的重大问题。

“对于我们现在这些企业来说,别的先不提,激励和让大家在这里工作,能够团结全都、心情开心,我想是留住人特别重要的一方面。激励这个问题光有物质激励确定是不够的,我想能够有第三条,让大家能够团结全都很好地工作,这是能够弥补中小企业激励方面的困难临时的不足。真要能够把这个做好,企业文化是极其重要的。”柳传志称道:“企业文化实际真是一个企业的灵魂。”

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做企业就像攀珠穆朗玛峰

柳传志认为,企业文化主要包括两部分内容,一个是企业核心价值观,一个是企业利益。

“联想的核心价值观是什么,主要是这么几条。企业利益为第一位、求知进取、以人为本等等,各个企业的价值观确定是不一样的,做服务业、做制造业,包括做投资的,一定会不一样。”柳传志表示。

柳传志称:“每一个企业不管一样不一样,就像我们攀珠穆朗玛峰一样,最重要上到山顶。核心价值观的意思是要上到山顶,但是你可以不同,不同的意思是你可以从南坡上,也可以从北坡上,但是不能这个企业一半人从南坡上,一半人从北坡上,所以一定要有一个核心价值观。”

柳传志举例称:“在联想什么是天条,你能得到什么,什么东西是坚决不能碰的。渐渐地,就形成了大家都知道的,我们的追求,每个员工的追求,就是在企业所追求的目标之中,这个全都你通过企业做大了,你得到了自己要得的东西。假如你伤害了企业,在这里是不允许的。”

柳传志还表示:“把企业的利益放在第一位,企业家可以考虑,能不能提,因为提了以后,在行程中对于一把手的要求是特别严格的,不是每一个企业都可以提出这样的问题。一个企业能不能说到做到,能不能领导人从上到下不自己骗自己。是不是真的是把目的想得很清晰,做事直奔目的去,这都是求实的内容,这个绽开有许多的话说。进取就不用说了,在座的企业非常是这样,假如我们不努力进取真的很难生存。84年我
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