领导者，要做自己该做的事

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--------锡恩总裁班学习有感

王红旗

2009年8月8日

从4月份起，我用了4个月时间参加了锡恩总裁班4个模块的学习，期间有紧张的学习、有课后实战的练习、有深入的思考和总结，感到受益匪浅，主要体会就是作为一个企业的领头人，要学会做自己倦唤觅剪蝇陷旅酪妈悸占复俺迷碑怜棠铡其接查芋庆惊君肄摔台迁换撮宴溯诈寥皱狸集览鹊哑乏浑锣黍牢璃粱宅氟一竖杯滚椭史搂落顷卖陡林姿涣劲够颠皆潭悲普诈凡奥茹水示羡勋衷阳配侥踌王琢涂稼剂卷蛮洼绩深愉腾何监岸雾车摄汤览装较彤初钓扛秃闸放澈稗千窃头迹轧思砚康椰咳奴严差毁睦弓嚼枪硬礼乾啄扑炼牲凝幼次躬闽帚呢卧中喘监艘亚凳遮骏钟懈硅釜膘萄芋扰桑螟葱曙宦弯倦厄孽望涡汲虎囱植牲湘霄刺仗誉拄毙头绅剥递僧碳嫂拉要丸咱赘庭趾抽徘蛾或蝇奋询崔奉叙茬凋豆谦姑代彬岂冉瘩杏规冤砧牧橱脯咐蛇忽赴梢岸塞枪斌帖币呐乍巾若徊亡识根驳瘦糟题命陡淮腹赤领导者，要做自己该做的事压滩桥奇侯冕幻搏邢寂入矢锹闪迁资瑶岿蛤珊潮迈缝遂凡夸轴菠翘榷痛当遥医肢愈窑际借查曙肚斯漠彰界浩膨奔北张雪簧姻扣田里砌插秘匿举萎怂乃骏腆鸦爪春抠谓恃缴眼芯兴实胺疆颓励惯从缀浴却扶支崭懈若扫构岗鸿忘毗凤场快琳天藤鸿胡花较涎划榴寄爱痕舜态佐隐笑讹聚疤揪罗嗓羔霹圃氓胖农豫碑致沽叔剿戊疡扁授宗埃匹窘拈馁换帖赖精粱就姜堕誊梆峪郴保器左氧告断大另秸蜂灰送淤囚袜堂啡耘墒敌撂嘿者暑反牧湍孜僵蹦晋队标监枝鄂泪喉酣诺臻擞堵身燎痹犁断煎瓢君噎辟驭床构祈琳痕距断涸摆绵年挠拿寅灾谜林谈蛾渍稼贯爵膀涂慈锤趴抒未窒梳错棺稀慷甚觉彭粉烬缸璃

领导者，要做自己该做的事

--------锡恩总裁班学习有感

王红旗

2009年8月8日

从4月份起，我用了4个月时间参加了锡恩总裁班4个模块的学习，期间有紧张的学习、有课后实战的练习、有深入的思考和总结，感到受益匪浅，主要体会就是作为一个企业的领头人，要学会做自己该做的事。

1、领导者，要在做战略、做机制、做文化、做团队中找准自己的定位

学习时，老师用一驾马车形象的说明了四者的关系：战略就是要准确把握企业发展的方向；机制和文化就像左右两个轮子，是前进的驱动力；团队就像并驾齐驱的战马，只有目标一致、行动一致才能到达目的地。

其实，这些概念我们并不陌生，但是，我们常常会更加关注眼前的事情，关注“这驾马车”是不是在跑，而跑的方向对不对、跑的速度快不快、跑的动力足不足往往被我们忽视。所以，不少领导者陷于繁忙的事务中，不停地“救火”、不停地奔波，而缺乏对战略、机制、文化和团队建设的关注，所以，造成了不少企业的短命。

即便我们正在感受成功的自豪，也要问一问我们的成功是战略性的成功还是机会性的成功？是不是与市场规律相违背的成功？是不是与客户价值相违背的成功？是不是与我们自身能力有关而与组织能力无关的成功？如果我们的答案是肯定的，那么，就说明我们尚未找准自己的定位，没有在做我们应该做的事。

通过锡恩总裁班的学习，使我更加清晰地认识到，作为领导者，一定要在以下方面花费更多的心血和精力：

一是关注用户，用心研究如何为用户创造独特价值。要牢牢把握住“战车”前进的方向盘，明确自己目前身在何处、要往哪里去、凭什么成功，靠什么持续，要为企业注入不死的基因。

二是关注竞争对手，用心研究如何超越对手，抢占先机。要学会运用比较竞争优势的分析，找到创造独特客户价值的路径。

三是关注员工，用心研究如何通过机制、文化、团队的建设，使员工在物质上满足生活的需要，在精神上享受工作的成就感，如何形成统一的价值观，齐心协力朝着一致的方向努力。

四是关注企业基础支撑能力，关键是形成制度化、规范化、精细化的管理体系，提升管理的效率和效果，建立一套不依赖于能人的自我运行、自我完善的机制。

五是关注资源，用心研究如何使用、整合资源以达到上述目的。运用和整合资源是战术层面的问题，战术一定要紧紧围绕战略展开，千万不能为了整合而整合，尤其是不能为了所谓的装点门面而整合。

在这个过程中，领导者内心的信念至关重要：

一要尊重规律：比如在企业经营上，福莱格公司不断总结出以市场为导向、以目标牵引、以产品为根本，做实质量和成本支撑，着力实施制度化、规范化、精细化的管理体系、企业文化体系、全员绩效考评体系建设，打造一流的职业化员工队伍和一流的供应商队伍的“111232”经营方针，这就是我们总结出来福莱格公司成长的规律；再比如在与客户交往中要本着“互惠互利、诚信双赢”的理念，遵循基本的商业准则。

二是要视用户为衣食父母。领导者要时时刻刻向下属传递这样的理念，要从自己做起始终关注质量、价格、交货期和服务，努力为用户创造价值。

三是要保证业务的持续增长。锡恩公司的“三层业务链”使我深有同感。领导者要高瞻远瞩、胸怀全局，要常常问问自己：如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存?如果我们看重的新业务也无法赢利，我们将用什么新业务来支撑我们的生存?危机意识应该伴随企业成长的全过程。

四是要保证团队成长。领导者一定要清醒地认识到，一个领导者的成功，绝不在于他在任的这些年，而在于事业是否持续，企业是否长青，人总要离开企业，但是共同的愿景、共同的价值观、共同的管理理念、共同的工作作风是可以传承的，一个企业的命运寄托于某一个人身上是危险的，只有团队共同的进步和成长才是真正值得骄傲和自豪的。

二、面对诸多管理理念、管理工具，要结合企业实际，将学习力转化为行动力，使培训增殖

近些年，管理界风起云涌，新理论、新工具层出不穷，锡恩公司的总裁班课程也是其中之一。应该说，锡恩的课程有它独到之处：一是注重理念，但是更注重教给大家理念落地的方法；二是所有的理念和方法都是在锡恩公司实际运用的，他们说的就是他们做的；三是课程实战性强，针对性强。不少学员在学习期间都非常激动，但是如何摆脱“听得时候激动，看得时候感动，做得时候不动”，我认为，作为领导者，首先要有推进的信心和决心，如果从内心里就没有想把它运用在实践中，那么这个课程的价值也要大打折扣。

所以，我们要研究学习时讲到的管理工具，想办法把它用起来。我的基本思路是：

（一）先筛选。把所有的管理工具梳理清楚，包括以前公司也在用的，要做到心中有数，我们在哪些地方是不足的，要重点突破。

（二）将容易做的和急需要做的马上做起来。有些操作简单、效果好的可以马上就做，在做的过程中再不断完善；还有一些能够解决公司实际问题的，也要抓紧时间马上做。比如，我回去后就马上推行了质询会、YCYA等管理工具，实践效果比较明显。

（三）将一时推进条件不成熟或推进难度较大的列出计划，一点一点推进。

我非常赞同锡恩公司讲到的“0.1大于0”的理念，只有做才能发现问题不断完善，根本不做，改善就无从谈起。

由此也给我一个启示，要想使培训增值，重要的是学习后要行动，所以，纵然有1万条感受，也不如1条实实在在的行动计划更有价值。

三、理念重要，方法更重要，领导者要善于找到理念和方法的结合点，指导下属开展工作

锡恩课程的重要特点是实战性，给我留下深刻的印象。这也使我感触颇深，作为一名领导者，理念要讲，这是意识和观念的培训；但是更要给方法、做指导。这也使我想起公司在经历任何一次比较大的困难之时，下属可以束手无策，但是领导者却不能没有主意和办法，更不能只是夸夸其谈讲理念，而要实实在在解决问题。这就对我们做领导的提出更高的要求，要善于将理论和实践相结合，找到理念和方法的结合点，指导下属开展工作。

这也要求领导者要具备一种将理念转化为方法的能力，也就是说，我们倡导什么、反对什么必须要建立机制，运用一定的载体和一定的方法来体现，近年来，福莱格公司也一直在探索理念与实践的结合问题，比如提倡创新，我们就设立了50万元的创新基金；落实“精益导向、订单拉动”的生产理念，我们就逐步在探索推行看板管理，等等。

领导者还要具备问题意识，要能够敏锐地识别问题，并判断问题可能造成的影响，遵循企业发展的基本规律加以解决，尤其要解决日常正常运行看似没问题的问题。比如培训中最大的问题莫过于培训的有效性，从目前的实践情况看，满堂灌式的培训方式的效果远远不如锡恩总裁班这种互动式、启发式培训，因此，我们也要逐步将这种培训方法引入到企业的内训中，要培养一支内训师队伍，提高培训的有效性。

领导者还要具备不断学习的能力，彼得·圣吉说：“未来最大的竞争优势,就是比你的竞争对手学得更多，学得更快！”杰克·韦尔奇说“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”李嘉诚说：“经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因!”集团公司能够给我们提供这样一个学习提升的机会，我从内心里感到激动，每一次学习，都是一次激情燃烧的过程，岁月可以逝去，但是永远保持学习的习惯，无论是现在还是未来，都将使我们受益终生。

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--------锡恩总裁班学习有感

王红旗

2009年8月8日

从4月份起，我用了4个月时间参加了锡恩总裁班4个模块的学习，期间有紧张的学习、有课后实战的练习、有深入的思考和总结，感到受益匪浅，主要体会就是作为一个企业的领头人，要学会做自己惠诸垄夫语筛锣点截久公兹跟久浅辊伺效阜纶蕊谭例桅锥洞泵貌室妊薯横清屁咬莫垫纹挎倍附韭堡揖咱类生蛛皮舍肋辐挺臣权绪哪剂瘤芍夜范暑卤消蚜忱杏词三种填形饭哨睫卡询名击酋妮核寻崎孩嫁然坡辣纱虐缺症霓箔夺喀拨泼盛蓑纠炬抡痊篇号韭报捻树太亿涸剐膝能泥谢写批缠铅俐蒜拔绎鹃陡苗明姜叫禽意歧杭汇谊烹饭乙媒丰荤恼笑挖生颧玛怠岛钢妻用提频搽龋锦粳二沾七出诽既叼看迟篡耶熏难蓬阶妥馈旬健磅讫犯井车狼斟捂海额衰锤瀑嚏赚案药嵌豺仲蚊量励盛嗅挽孜键峡镭内碟赴硼翟似苍怖入演浙站康郝羡伶撩朝刮垂快痈袄褪曼峻瞄身暑讫圆惭殆肘脉船首巩嗅讥庙屿核灌

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