给新入职员工的三句话
序言：
两年前这个时候，自己初入职场。那个时候很期待有一些前辈能给予自己一些指点。但很遗憾，没有。今天，自己作为人力资源的从业者，面对一如两年前自己的新员工，有些话，想告诉他们，或许这些话对他们来说一点用也没有，那就算是给了两年前自己的一个答案吧。
第一句话：生存还是发展，这选择题并不困难。生存是第一位的！
招聘会上和面试的过程中，企业方被问的最多的是哪些问题？如果非要做一个统计，那么，我们就很容易发现，薪酬待遇和培训发展这两个问题绝对能上TOP3。愈发竞争激烈的人才市场，让学生们了解到竞争的残酷，并对于第一份工作的薪酬待遇降低了期望值。但是，买房、结婚等压力是实实在在，所以也无怪乎他们那么关注自己的升值潜力，自然对于企业所能提供的培训发展机会就格外关注了。
心高气傲的大学生们对于干好本职工作似乎信心满满，一如当初的自己，所以从一进入就关注培训的机会、发展的平台、晋升的通道了。这很好，但也很不好。
工作都是有个试用期的，在1个月到6个月之间，一般的为3个月，在万华是6个月。所谓试用期，对于双方来说，不仅是一个观察期，还是一个适应期和磨合期。但就试用期之间，双方的违约成本较低（解除劳动合同时间短、手续简单，对员工和企业都如此）。但在我看来，这个时候，学生和企业之间的主动性则完全不同。员工如果在试用期期间被解除合同，是一件很痛苦的事情。因为，九、十月份，知名公司都在忙着这一届的新员工的入职或在岗培训，开始忙着进驻校园招聘下一年的新员工。如果想进一家知名公司，大部分的情况，只能到下一年，就此而言，一年的时间成本将是巨大的。下一家人力资源部的人员对于你的短暂的在职将会特别关注，是因为企业的原因还是个人的适应问题？这些都是可丁可卯的。
所以，第一个建议，既然加入了一家公司，那么请认真的对待你的第一份工作。尤其是第一年，不要过多的关注发展、培训、晋升这些东西（这些东西从来是向潜力人员和关键人员倾斜的，作为一个新员工，抱歉，你还处在观察期）。先生存后发展，因为在第一年，你被干掉的机率是最大的，这是你最脆弱的时期。生存下来，然后就算离开，你的市场价值也将得到认可。
第二句：尽快从被利用到被依赖
第一年该干什么？我相信在不同的企业，肯定有不同的回答。但如果让我来回答，那么就是能干什么就干什么。你缺少谈判的资本，那些可你可他干的事情，你直接干了就行了，当然也要注意保护自己（有些当替罪羊的事情是不能干的）。因为说白了，第一年的时候，适应、学习、做事这些就是你工作的关键词。别以为在你老板眼里，你有那么多的剩余价值可以压榨和剥削，可能在他看来你能提供的唯一有价值的东西就是你的时间。小事、琐事会毫不犹疑的安排到你这边来，你需要有一个良好的心态去适应和习惯。在我看来，任何人都要经历一个被利用、被剥削的阶段，只是或长或短而已。能被利用，说明你还有利用的价值，在第一年，要做的就是努力增加你被利用的资本。当然，随着业务的熟悉，团队的了解，你逐渐会发现很多事情驾轻就熟。其实领导的绩效是通过下属来完成的，所以，当你成熟起来的时候，你就从被利用转变为被依赖了。被利用，利用的是你的时间这些非核心技能产生的价值；而被依赖，则是依赖着你的核心技能对于他的KPI产生的影响。这是告诫自己和新同事的第二句话，从被利用开始，快速走向被依赖，最后主动影响管理BOSS。
第三句：信任总是从小事开始，也可以由小事结束
如果知道了领导和下属之间的关系，了解到领导的绩效是通过下属去完成的，你就会发现你和BOSS之间其实在利益根本上并不冲突。你和BOSS的关系，作为人际关系的一种，自然它的基础肯定也是信任。BOSS相信你的能力，相信你的人品，自然就会将一些重要的项目交托给你，而你为了相信BOSS会在你很好的完成了项目后会给你更好更多的面包和鲜花和掌声，于是你拼命的干活。这种其乐融融的上下级关系很多人向往并羡慕之。但是，这并不是一下子形成的。这种信任是长时间的磨合形成的。
在万华，55万吨，80亿销售额，80个销售人员，平均而言，一个销售人员7000吨，按照一吨16000元，则每个人的销售额是1个多亿。这可能也就是3、4个大客户的事情。试问哪家公司敢将这么大的责任直接交给新员工，新员工干砸了，是否fire掉就没事了，那客户丢了，谁负责啊？
举这个例子，其实想说的是，刚进入公司的时候。BOSS安排的是往往是一些小事，而不可能直接让你负责1个多亿的销售额。只有当你将一件件小事都做得很出色的情形下，BOSS将逐渐给你一些更大一点的事情和项目，也只有你在将一件件小事情，高效完美准时的完成时，BOSS 要做一些大的事情和项目的时候，才能想起你来，而如果这些小事，经常做的丢三落四，那么放心，你直接在领导的心目中打入冷宫了。
所以，最后一句话是，领导与下属的关系的基础是信任，信任是从小事开始，认真对待BOSS交代的每一件小事，因为这是在构建你们之间的合作关系的基础。
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