部门周例会管理制度
一、总则
1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息；
2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；
3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；
2、参加部门及人员
1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认）；
2由于特殊原因无法参加时，必须由到微信群里请假，并说出具体原因以及是否不参与会议或者请假时长；
3、会议时间及地点
1部门自定时间与地点；
4、会议主持
1部门经理；
2部门经理如果不在，由部门经理指定人员；
5、会议内容及要求
1对本周的工作总结
本周工作的完成情况及进度说明、本周工作中存在的问题、分析及改善措施、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决、其他临时性工作的完成情况说明
2下周工作部署及安排
3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；
4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学 习与传达，做到部门全员知晓
6、会议要求
1参会人员不得迟到、早退、中途离场，手机响，接电话等影响会议的行为，违反者请部门全体人员喝水已做处罚！
7、会议记录
1部门指定专人负责，做好会议内容记录
2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认
3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/e31862d781d049649b6648d7c1c708a1284a0a0a.html
文档为doc格式