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龙腾公司360度绩效考核
龙腾公司360度绩效考核
发布时间:2023-05-16 11:22:49 来源:
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龙腾公司
360
度绩效考核
一、
目的:
1
、
为了更好的引导员工行为,员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同
时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战
略目标的实现。
2
、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围:
公司各部门人员包括:公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人
员。
三、考评内容及考评分数计算:
一)
、
根据考评岗位不同,
分为六类:
管理人员、
职员、
工程师、
销售工程师、
技术员、
组长
/
操作人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。
1.
管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、
工作责任与态度;
2.
职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
3.
工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
4.
销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
5.
技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
6.
班、组长
/
操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二)
、分数计算
360
度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有
20
道题,每题
最高分为
5
分,即每份满分为
100
分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打
分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃打分
权。如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大项目下至
少需要给一个子项目进行评分)
。
每个人的考核表由
5
名考核者共同打分,
最终得分由不同
考核者的打分乘以权重获得。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/e2205a2af28583d049649b6648d7c1c708a10b02.html
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