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龙腾公司360度考核案例分析

发布时间：2023-05-16 11:22:35 来源：文档文库

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龙腾公司360度考核案例分析
龙腾公司打算在2021年的上半年引进360度绩效考核体系，于是公司管理者就命令人力资源部制定出相应的考核体系实施方案。人力资源部根据360度绩效考核体系实施要点，并结合本公司内部实际情况，制定出了一套适用于本公司的360度绩效考核体系，具体内容如下：
（一）确定考核队伍
考核队伍人员包括公司副总、本公司人力资源部工作人员、外聘人力资源管理专家，并由本公司副总和人力资源部门负责对公司内部员工讲解360度绩效考核体系的实施方法和意义。
（二）确定评估指标
评估内容为公司员工2005年上半年的工作表现。评估指标包括三个方面：工作态度、工作技能、工作业绩。经考核队伍研究决定，这三个指标的权重分别为30%、20%、50%。
考核队伍制定的一份车间普通工人的工作绩效评价表可参见下表。
考核维度考核指标工作态度出勤状况工作主动性责任感工作技能专业知识业务技能应变能力工作业绩目标完成情况工作质量
（三）确定考核评价人员
考核队伍本着“谁了解、谁考核”的基本原则，从被考核员工的上级、下级、同事、客户中分别选出2个人来进行考核。

（四）实施考核
人力资源部发起考核活动，考核活动发布到每个考核人员手中，考核人员对各自考核内容进行评价打分。打分时，同事评价人的评价互相不可见，保证整个过程的保密性，也避免相互之间的打听猜测和打分时的人际关系压力。
（五）评估结果反馈与校准
数据统计完毕，结果将先反馈给部门经理，各部门经理有权对初次考核结果进行调整。最后报总经理，由总经理审批确定各员工的最终考核结果。人力资源部及时拟定考核结果反馈表，由部门经理对部门内员工进行考核结果反馈及面谈。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ba91e9f18aeb172ded630b1c59eef8c75fbf95a0.html