龙湖集团招聘管理办法
1、目的
为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。
2、原则
2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；
2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义
3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。
3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的
整体管理职能。
3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一
家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团公司，
也可能是某地区公司。
4、适用范围
集团公司及各地区公司。
5、招聘分类
5.1按招聘目标群体划分
（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进
行的集中性应届毕业生招聘；
（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非
应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；
5.2按招聘渠道划分
（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对
公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息；
（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需
求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；
5.3按招聘实施范围划分
（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及
开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；
（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、
人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。
6、管理部门及职责
6.1集团公司人力资源部
招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；
集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；
集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求；集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。
6.2地区公司人力资源部
地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；
地区公司人才储备与内招：根据集团人才储备策略及内部招聘政策，组织实施
地区公司人才储备及内部招聘。
7、招聘管理流程
组织结构确定
编制与需求确定
招聘计划拟制
招聘实施
8、管理规定
8.1组织结构管理
8.1.1每年12月30日前由区域公司进行年度组织运行回顾与总结，并拟制公司下年
度组织结构，经区域公司总经理审批后报集团人力资源总监审核（3个工作日内完成），通过后报董事长批准（7个工作日内完成）；8.1.2区域公司组织结构审批流程
流程图 