毕业设计作品
课题名称姓名班级专业系部实习指导老师院内指导老师
某公司的管理费用的优化方案设
计
张三>>>>201X级会计X班>>>>
会计专业>>>>财经系>>>>王五>>>>李四>>>>>>>>
提交时间:2019年5月10日
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目录
一、企业简介........................................................1二、调查概况........................................................2
(一)调查时间、地点............................................2(二)调查目的..................................................2(三)调查对象..................................................2(四)调查方法、调查人员........................................2三、清三众连接器厂成本管理存在的问题................................2
(一)缺乏管理的意识观念........................................2(二)管理管理缺乏真实性........................................3(三)成本管理的范围受限........................................4四、完善乐清三众连接器厂成本管理的措施..............................4
(一)引入科学方法..............................................4(二)明确管理方向..............................................5(三)加强成本与质量的协调性....................................5参考文献............................................................6
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于全球竞争变得越来越严重,给中小企业的发展带来了很多不确定性,企业必须要在发展中寻找适应的生存空间。知识经济的到来不仅改变了现行的成本会计环境,而且改变了现行的生产管理模式。在经营管理上要全面决策和管理管理,而不是专门的职能管理,因此就需要将目标放到更远位置上,这种变化将为带来一系列的转变。企业就需要结合成本会计理论和实践的需要,打破传统的思维模式,严格对成本进行科学有效的控制,降低生产成本,重视成本管理的问题,特别是在战略层面上的考虑,需要采用作业成本法等现代成本会计方法,使企业在市场上立于不败之地激烈的竞争,并为其发展战略的实施奠定了坚实的基础。因此,摆在中小企业面前的一个重要问题就是如何加强企业的成本控制,而要达到这一目的就必须高度重视企业在成本管理中的管理。
乐清三众连接器厂生产成本管理的现状分析
一、企业简介
三众连接器厂位于中国浙江乐清市,成立于1994年。三众连接器厂主要生产射频同轴连接器,有近30个系列,2000个品种,主要产品有国际SMA、SMB、SMC、MCX、MMCX、CC4,SSMA,SSMB,SSMC,BNC、TNC等产品系列均符合iec169,MILC-39012,DIN