录井一分公司2008年安全环保工作总结

录井一分公司2008年安全环保工作总结

2008年，录井一分公司已实现了连续12年安全生产的可喜成绩。

2008年分公司的HSE工作紧密围绕着地录司发[2008]1号文件确定的“实现四个杜绝，确保安全生产，清洁生产”的十二项工作要点和苏树林在1月14日中石化安全环保会议上讲话的主要精神：“深化提升HSE管理为主线，强化意识，完善制度，重在执行，严格监管”而开展。并根据上述精神确定了分公司全年“无死亡、无重伤、无火灾、爆炸事故，安全发展，清洁生产”的安全生产目标。为了这一目标的实现，分公司全体干部、职工层层落实责任，分解目标，以“持续改进、安全发展”的管理工作观念为指导，以“完善责任考核机制，落实安全环保责任”为主题的“安全环保责任落实年”活动为载体，将“谁主管、谁负责”的意识，“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的意识贯穿于全年的安全管理工作中，将强化分公司安全基础的“安全先进班组”活动、“安康文化建设”活动全年不间断地深入的开展。始终坚持以高压手段贯彻落实安全生产十大禁令和各项安全生产责任制。83次岗位责任制大检查活动开展后，分公司以“落实全员HSE责任，深化提升HSE管理”的活动主题为工作目标，突出“以人为本”的管理理念，以排查隐患、治理隐患为着力点，坚持全方位覆盖、全员参与、全过程控制、全天候抓安全的原则以持续改进、持续发展的理念循序渐进的提高分公司安全管理水平。

分公司领导班子自始至终把安全工作放在一切工作的首位，坚持不安全的人不上岗，不安全的岗位不上人，不安全的效益一分不要的原则，全心全意抓安全管理。带头落实安全生产十大禁令、各项安全生产责任制以及各级《安全生产事故问责制度》，并以各自的安全承包联系点作为掌握第一手材料的前沿窗口和强化现场管理的纽带，坚持每月不少于一次深入联系点参加安全活动，督导安全工作。并利用节假日慰问等机会，深入到一线小队为小队的安全生产措施把脉会诊，及时发现存在的问题。在安全环保管理中，坚持谁主管、谁负责，全面推进安全环保责任的落实，在分公司范围内落实决策者、指挥者、监督者、管理者、操作者的安全环保责任。特别是分公司领导班子不断开拓创新安全环保工作新思路，坚持全员参与、全方位覆盖、全过程管理、全天候抓安全的原则，保证安全环保管理工作纵向到底，横向到边，为了强化安全基础工作，在分公司开展了“强化现场安全环保管理，推进安全环保责任落实”的党政一把手负总责，主管领导具体抓，党政工团齐抓共管，主管部门认真监督，全体职工严防死守的责任制， 并建立了大承包、严考核、月讲评、季评比的安全环保管理制度。

分公司安全生产领导小组，定期总结和分析安全生产过程中存在的薄弱环节，根据分公司生产、工作的特点，识别危害，精心组织，周密安排，认真检查，及时整改各种隐患，并且通过各项安全环保活动为载体，广泛宣传安全法律、法规，不断提高全体职工的安全意识。经过分公司全体职工的共同努力，使分公司全年在工业生产、交通、消防和民用气等各方面圆满完成了年初制定的安全工作目标，取得了工业生产全年未发生任何人员伤害、财产损失事故、万元产值经济损失为零的好成绩，为分公司全年生产经营任务的完成创造了良好的条件。同时为明年的安全生产打下了良好的基础。

一、2008年分公司开展的主要安全环保活动

2008年安全环保活动开展情况统计：

二、为实现全年安全环保目标采取的保障措施

（一）深化运行HSE管理体系全面提升HSE管理水平

HSE管理体系是一种先进的管理手段，分公司始终把HSE体系的有效运行作为实现全年安全生产目标的重要保证，分公司HSE第一责任者通过健全的HSE组织机构，将对职工、对社会的HSE承诺在具体工作中体现出来。特别是将贯穿全年的“安全环保责任落实年”活动和以“落实全员HSE责任，提升HSE管理水平”为主题的83次岗检活动与分公司的HSE体系运行紧密结合，持续改进体系运行过程中的不符合项。各HSE责任人认真履行自己的HSE责任，积极开展风险评价，完善风险削减控制措施，并且通过管理评审，体系内审等措施，使分公司的HSE体系持续改进，不断完善，确保了分公司HSE体系的有效运行。

1、强化目标管理。分公司在HSE体系的运行过程中，严格按照HSE体系的10个要素，制定分公司的HSE方针和目标，并将HSE目标分解到具体岗位。坚持“谁主管,谁负责”的HSE责任，与各办公室和录井队签订了HSE责任书。完善了支持HSE体系运行的管理制度。HSE体系运行的过程就是一系列安全规章制度落实的过程。录井一分公司在安全环保制度完善的情况下，根据安全发展需求，2008年对所有安全环保制度重新进行了修订，并增定了《班组安全环保管理规定》、《安全承包人员安全环保管理规定》、《安全承包考核浮动管理办法》等相关制度。 通过修订完善责任制，建立起层次分明、职责清晰、纵向到底、横向到边的安全环保责任制度体系。

2、全方位运行HSE管理体系。HSE体系以预防为主，全员监控，为了全方位运行HSE管理体系，建立分级管理、分线负责的安全管理保证体系。安全环保管理、质量管理、设备管理、防护器材管理、消防管理、培训教育管理、现场人力资源管理，由六个职能办公室归口管理，各能办公室制定了严格的管理考核细则，坚持专业线负责与分公司集中管理考核相结合。坚持全员参与、全方位覆盖、全过程管理的HSE体系。分公司与全体职工签订了安全环保承诺书，特别是各录井队的HSE体系运行不断走向规范化、制度化、科学化，每个录井队的“两书一表、一案一本”内容不断完善，并实行电子和文本资料管理方式，今年分公司两次统一修订了个录井队的单井HSE计划书的框架模式，重新起用了HSE危害识别卡，对各录井队逃生路线图不规范的现象进行了纠正，使HSE体系在小队得到了有效的运行。

3、强化HSE责任的落实和监督检查的力度。实现安全发展、清洁生产的目标，一靠完善的安全环保制度；二靠各岗位安全环保责任的落实；三靠精细的安全管理。只要做到了这些，任何事故都是可以预防的。杜邦公司有一句名言：“所有的工伤事故都归于管理上的失误”。人是有惰性的，制度和责任的落实需要一定压力，能够时时刻刻保持高度警觉落实安全责任的人并不多，现场安全管理就是通过提醒、要求、示范的作用督促安全环保责任的落实，强化现场安全管理的过程也是安全教育的过程，鉴于此2008年录井一分公司在HSE体系运行过程中突出了强化HSE责任的落实和监督检查的力度。始终坚持班组、岗位每日自查，安全承包人员协查，安全管理人员月度考核检查，上级部门不定期抽查的监督措施，及时发现和纠正体系运行中的不符合项点，不断完善HSE体系运行的运行。

4、认真开展风险识别、风险评价和隐患治理。年初分公司HSE领导小组专门组织了一次HSE专题会议，对分公司生产经营过程中存在的风险因素进行识别和评价，一是对录井生产过程中的风险、滩海地区施工作业的风险、含H2S井施工的风险进行了评价；二是对分公司人力资源、安全资质进行了评价；三是对机关人员工作过程风险进行了评价。通过评价识别出分公司存在HSE重大危险4项；录井施工作业HSE危险22项；机关后勤工作HSE危险9项。并根据评价出的风险因素制定出了具体的风险削减措施。

5、积极开展HSE培训，确保施工人员、管理人员资质齐全。一是通过不间断的资质培训，分公司的持证水平大幅度提高，目前现场施工人员和生产管理人员的HSE证件、H2S证件、井控证件、海上四小证持证率达到100%，为了确保证件的有效期，今年有282人进行了取、复证培训；二是分公司积极开展自主培训，利用“一月两讲”自办安全知识培训班4期，5次组织全员安全知识答卷，为分公司的HSE体系运行提供了技术保障。

6、定期总结体系运行情况。分公司每月召开一次HSE领导小组会议和HSE讲评会议，一是听取HSE管理情况报告，总结HSE体系运行情况。查找体系运行存在的问题，考核HSE不符合项；二是研究HSE要素的持续改进措施；三是安排部署阶段重点HSE工作，讨论制定风险因素控制措施。

（二）强化现场安全环保管理，推进安全环保责任的落实

安全环保工作是一项系统工程，需要各部门齐抓共管，需要全体职工人人参与，从每一个岗位出发落实安全环保责任，从源头上消除不安全因素，努力实现安全生产、清洁生产。强化现场安全管理旨在通过一种高强势、高态势的管理模式，让每一个职工养成爱惜自己生命的良好习惯，拿稳那张让自己幸福的底牌。“有了安全不一定有了一切，但是没有安全就注定没有一切”。安全工作的重点在现场（施工现场、工作现场、活动现场、抢险救援现场等），现场安全管理是一个永恒的主题。一个个工作现场的安全，奠定了一个单位安全管理的基础。而每一个工作现场的安全无不体现着各个岗位安全环保责任的落实。安全环保责任促进着现场安全管理，有序的现场安全管理推进着安全环保责任的落实。多年来的实践使我们体会到：抓现场管理是安全工作的重点，同时有序的现场管理在减少失误，防止事故发生，建设安全文化，推动安全生产向前发展有着深刻的现实意义。为了强化现场安全环保管理，推进安全环保责任的落实，2008年，分公司采取了以下措施。

1、建立了分级管理的安全环保管理体系。一是坚持“谁主管，谁负责”的原则，通过对录井队长的安全承包责任书的签订，确立了录井队长的安全环保责任；二是分公司突出了安全承包联系点制度，由分公司领导、安全、生产管理人员共21人对所有录井队进行安全承包，并坚持每月不少于一次到承包联系点进行检查督导，为了杜绝以包代管的现象，分公司建立了安全承包信息卡，将检查的项点、排查的隐患及整改情况、在现场进行的安全教育情况全部记录在信息卡上，各承包人的信息卡反馈到安全管理人员存档，作为考核的依据；三是分公司建立了月度安全环保讲评制度，由安全主管领导及安全员对当月的安全检查考核情况、承包管理检查到位情况进行讲评，各承包人讲评联系点的安全环保管理情况，相互介绍管理经验，探讨存在问题的解决方法；四是强化对要害部位的安全管理。分公司始终将录井队作业现场的安全管理作为安全管理的重点，特别是对滩海地区施工队伍、防H2S井施工队伍作为要害部位进行安全管理。五是加强了井控管理和监督检查的力度。从井控资质证件的复审到井控职责的落实进行全方位的管理。并在录井队建立了井控检查记录和井控会议记录。六是加强了清洁生产的管理。

2、建立连带责任考核奖惩制度。一是录井队长的连带责任，录井队是地质录井公司的一个个“细胞”，录井队工作的好坏直接关系着公司的发展，录井队的领导者就是录井队长，录井队长是录井队生产管理的直接指挥和组织者，也是公司最基层的负责人，属于兵头将尾，分公司为了强化录井队长的安全环保职责，规定了本小队发生安全环保事故或小队人员违反安全环保规章制度、违反十大禁令，分公司进行处理时，录井队长负连带责任；二是管理人员的连带责任，承包人员对承包单位的安全、环保负责，承包单位发生安全事故、环保事件，事故、事件处理时承包人员负连带责任；承包单位人员违反十大禁令，分公司进行处理时，对承包人按分公司处罚规定进行连带处罚；承包单位的月度考核分低于80分、承包单位出现重大安全隐患或月度未到承包单位检查，无承包信息卡反馈，分公司安全领导小组对承包人员进行一次100元罚款，次月兑现。

3、全面落实安全环保责任。2008年是油田“安全环保责任落实年”也是分公司的“巩固提高年”，在“巩固提高年”中，应当巩固什么，提高什么，怎样巩固，怎样提高，是分公司每一个人都直接面对的问题。和谐稳定离不开安全，不安全就构不成和谐的局面，在“巩固提高年”中要实现安全发展、清洁发展，整体提高分公司的安全管理水平，就要在强化意识方面不间断的开展多种形式的安全环保教育，必须不断强化全体职工的安全环保意识。让职工知道什么是安全的，什么是危险的，如何防范事故，如何保护自己。让职工知道在分公司安全环保工作中自己应当负什么责任，对社会应当负什么责任，对他人应当负什么责任，对家庭应当负什么责任，只有具备高度的安全意识和安全责任，才能够始终保持正确操作不违章，自觉抵制违章指挥，才能够认识到安全的严格要求是对自己最大的关爱。为了进一步增强全员的安全环保责任意识，进一步提高全员对安全环保工作的积极性、主动性和自觉性，完善分公司安全环保责任考核机制。明晰分公司管理人员和操作人员的安全环保职责，分公司一是扎扎实实的开展了“安全环保责任落实年”活动。二是为了提高全员的安全环保意识，在3月份组织开展了“提高安全意识，杜绝安全事故”大讨论活动，4月份继续在小队开展了“安全为谁负责，安全怎样负责”的大讨论。分公司所有小队参加了讨论，并有57人写出了大讨论的心得体会。

4、班组是企业的最小单元，班组安全是分公司安全的基础。2008年分公司继续开展了贯穿全年的“安全环保先进班组”争创活动，强化“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的安全意识，将“自我预防，自我实施，自我检查，自我改进”的管理模式继续在所有小队推广执行,与油田开展的百名安全环保管理者、百名安全环保卫士和百个安全环保先进班组“三百”评选活动创造条件。今年分公司进行了四次“安全环保先进班组”流动红旗评比活动，先后有14个录井队分别获得过季度 “安全先进班组”流动红旗，按照全年35个录井队参加施工计算，安全先进班组的比例达到40%，有7个录井队获得了2008年度“安全环保先进班组”优胜班组，分别是SL137录井队、SL132录井队、SL103录井队、SL101录井队、SL104录井队、SL36录井队、SL138录井队。对获得“安全环保先进班组”优胜班组的录井队分公司将进行表彰。

5、落实全员安全环保责任。根据安全发展的需要，重新修订了分公司各岗位的岗位责任制和HSE责任制。分公司安全生产领导小组针对分公司工作、生产的实际情况，对29个岗位的岗位责任制和HSE责任制进行了全面的修订，新修订的岗位责任制和HSE责任制全部增加了遵守十大禁令的内容，体现了以人为本的安全管理理念。熟记本岗位的岗位职责、HSE职责，这是对每个岗位工人最起码的要求。83次岗检开始后，录井一分公司加强了岗位责任制的落实。分公司重新修订的新岗位责任制、新HSE责任制通过公司审核统一合订下发后，录井一分公司及时组织了新岗位责任制、新HSE责任制的学习宣贯，制订了《学习新岗位责任制、HSE责任制宣贯实施方案》，为了让每个岗位能够熟记本岗位的新岗位责任制和新HSE责任制，分公司采取了书面考试，提问、默写等措施进行强化记忆，并将提问新岗位责任制和新HSE责任制作为现场安全检查的重要内容。8月5日至8月8日，分公司机关所有人员在经过书面考试的基础上，分四批进行了新岗位责任制和新HSE责任制的集中默写考试。加强了各岗位对新岗位责任制和新HSE责任制的记忆。

（三）以活动为载体推进安康文化建设，强化全员的安全环保意识

安全活动是安全培训教育的一种手段。安全活动的目的只有一个就是要让所从事生产劳动的职工明确安全环保的重要性，提高自己的防护意识、自我保护意识和方法，从思想上、源头上杜绝安全事故的发生。2008年分公司开展的各项安全环保活动丰富多彩，甚至可以说是应接不暇，有些活动是上级组织的，有些是分公司自己安排的，有些活动是季节性的，有些活动是贯穿全年的，其目的通过不间断的安全活动，推进分公司安康文化建设，强化全员的安全环保意识，确保全年安全环保目标的实现。2008年分公司开展了一系列安全环保活动，在此将开展的几项重大安全环保活动进行概括性总结。

1、扎实开展了“安全环保责任落实年”活动。“安全环保责任落实年”活动是油田贯穿2008年全年的一项重大安全环保活动，为了开展好以“完善责任考核机制，落实安全环保责任”，为主题的“安全环保责任落实年”活动，分公司进行了广泛的宣传，.周密的部署，制定了分公司的活动实施方案，召开了启动动员大会，按照五项活动内容按阶段、分步骤进行了具体的安排部署，在分公司网页上开辟了活动专栏， 突出了安全环保责任的落实。在“安全环保责任落实年”活动中，分公司紧密围绕地质录井公司2008年十二项重点安全环保工作，深化HSE管理，努力实现“五个转变”，（从经验型管理向系统管理、风险管理转变；从被动防范、事后治理向积极预防、源头管理转变；从大规模集中检查整治向规范化、制度化检查转变；从事后查处向强化基础工作转变；从以控制事故为主向全面做好安全环保工作转变）。并积极开展了支持“安全环保责任落实年”活动的小活动。3月份组织了“提高安全意识，杜绝安全事故”大讨论活动，4月份开展了“安全为谁负责，安全怎样负责”的大讨论活动，分公司全体职工积极参与了大讨论活动，大多数职工通过对安全环保责任的认识写出了比较深刻的心得体会。通过不断完善分公司安全环保责任考核机制。明晰分公司管理人员和操作人员的安全环保职责，强化“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的安全意识，继续开展了安全环保先进班组活动等“三百”活动，有力的推动了分公司安全环保责任的落实。为了体现“谁主管，谁负责”的管理原则分公司突出了安全承包人的安全环保责任，坚持每月召开安全环保讲评会议，对月度重点工作开展情况、领导干部、承包人员参加小队安全活动的情况进行讲评。

2、以安全发展的理念务实的开展了83次岗检活动。83次岗检以“落实全员HSE责任，深化提升HSE管理”为主题，是油田强化“安全环保责任落实年”活动的重要举措，分公司对83次岗检高度重视，在公司下达活动通知之前，便开始运筹83次岗检活动的组织，成立了以党、政第一责任人为组长的83次岗检活动领导小组，并设立了83次岗检办公室，召开了所有小队长和机关各办公室全员参加的83次岗检动员大会，分公司领导根据生产运行的实际情况和分公司面临的安全形势进行了广泛的动员，并对分公司83次岗检活动进行了具体的要求和安排部署，要求分公司全体职工以岗检为契机，提高分公司安全环保管理水平。《地质录井公司开展第83次岗位责任制大检查工作实施方案》的通知下达后，分公司制订了《录井一分公司第83次岗位责任制大检查工作实施方案 》并根据83次岗检的八项内容制定了8个相关实施方案。利用各种宣传手段进行了广泛的宣传，在分公司范围内创造了浓厚的活动氛围。在活动实施阶段，分公司21名安全承包人员不定期的深入现场检查督导，定期的进行阶段性总结，每月对活动情况进行讲评，及时整改活动过程中存在的问题，使活动不断深入，并且根据83次岗检的八项内容开展了岗位责任制、HSE责任制的宣贯落实；隐患排查治理；落实禁令反三违；十大禁令歌得学唱；雨季安全生产管理；清洁生产管理；井控管理；安全环保知识考试；5S管理；各项应急预案的演练等多种与安全生产相关的活动，使83次岗检活动的主题贯穿到我们每一项工作中。为了使岗检活动不流于形式，分公司制定了完善的考核细则，并两次组团对活动的开展情况进行了考核，5次进行查夜，有效地促进了活动的开展。通过5个月的岗检活动，分公司整体安全环保管理水平得到了提升，经过公司及管理局的多次检查，除在提问方面存在个别问题外，整个活动给与了很好的评价。

3、以深化安康文化建设的理念开展了“安全生产月”活动。安全是一个永恒的主题。安全教育是一项长期的任务，许多事故教训说明，职工的安全生产意识、自我保护意识的树立，不是讲几次课或在会上强调一下就能解决的。安全生产要做长期细致工作，安全教育时刻都不能放松。开展“安全生产月”活动的目的在于强化职工的安全生产意识和自我保护意识，创建“我要安全”的安全文化，创建安全的长效机制，也是对那些麻痹大意的人敲响警钟。全国“安全生产月”今年是第七次开展，每一次“安全生产月”活动都对安全工作有很大的促进。开展好今年的“安全生产月”活动对我们录井一分公司来说显得尤为重要，所以，在“安全生产月”活动中，分公司活动领导小组根据分公司生产的特点和实际情况，紧紧围绕活动的主题，开展了一系列安康文化活动项目，努力推进分公司的安全环保管理工作上水平。一是开展了一次安全法律法规宣传“咨询日”和“六.五”世界环境日活动。分公司领导全部参加了宣传活动，分公司经理渠效文组织学习了集团公司、油田领导、公司领导为纪念“六.五”世界环境日发表的讲话。并对分公司的环保工作，清洁生产工作发表了讲话；二是开展了一次消防应急预案和防风暴潮应急预案的演练活动。针对分公司滩海地区施工小队多的情况，在安全月中，分公司组织了一次方风暴潮应急救援预案的演练，消防灭火应急预案的演练，分公司领导、机关人员参加了演练，主要领导对演练进行了讲评；三是利用“一月两讲” 开展一次落实“禁令”很反“三违”的专题安全生产知识学习活动。学习内容为安全生产法律法规及HSE知识通用部分300题、钻井专业200题的相关内容；四是全员参加了油田统一组织的通用安全知识答卷活动；五是开展了一次安全知识进家庭活动。分公司“安全生产月”活动领导小组编辑了部分与家庭相关的“家庭用电小常识”、“庭放火小常识”、“民用气安全使用知识”等有关知识，打印成资料发给职工学习掌握；六是组织了一次典型事故案例宣传教育活动。分公司利用生产会议和小队长会议，组织学习了中石化《班组安全》第四期、第五期登载的典型事故案例；七是结合活动主题和油田上半年井控工作大检查开展了一次雨季安全、井控管理的大检查活动和隐患排查活动；八是开展了一次“安全环保先进班组”的评比活动；九是开展了一次安全征文活动。共收到征文78篇，择优在公司网页上已经发表了10篇。

4、开展了中石化安全环保大检查的迎检活动和“百日安全无事故竞赛”活动。9月5日胜利油田“迎接集团公司年度安全环保大检查部署”电视会议召开后，录井一分公司将大检查作为促进分公司安全环保管理工作的动力，在认真学习了安全环保大检查十二项检查内容的基础上，根据分公司工作特点，认真分析了分公司安全环保工作中存在的薄弱环节，周密部署了分公司在自查自改阶段的工作重点，将检查内容、责任落实到部门、岗位，分公司21名安全承包人员深入承包联系点开展活动，组织学习安全环保大检查十二项检查内容和分公司的安排要求，督导小队开展自查自改，在自查自改阶段通过严格的查找，共查出了存在的问题11个，及时地进行了整改，为迎接中石化安全环保大检查做好了充分的准备。虽然没有单独到分公司进行检查，活动的开展对分公司安全环保管理起到了很大的促进作用。2008年度“百日安全无事故竞赛”活动开始后，分公司以落实冬季安全生产措施，强化冬季安全生产目标管理，扎扎实实地开展了“百日安全无事故竞赛”活动。

三、录井一分公司2008年安全环保工作取得的成效：

1、安全环保理念发生了重大变化。分公司领导真正将安全工作放在了首位，经理渠效文多次强调当生产与安全发生矛盾，首先要保证安全，生产任务再紧张，安全资质取、复证培训不能耽误；生产成本再压缩，治理安全隐患的投入不能压缩；车辆再紧张，生产安全用车优先安排；提出不安全的人不能上岗，不安全的效益一分不要的理念。全年通过深化HSE体系运行，不间断的安全教育，多种形式的安全环保活动和高压态势落实安全生产禁令，职工的安全环保意识有了极大的提高，安全环保理念从“要我安全”到“我要安全”发生了重大变化，安全即福利的理念得到了普遍认可。习惯性违章的现象得到了有效的遏制。分公司所属地质小队全年参与施工服务生产井与取资料井600多口井，小队搬迁600多口井次；单独动用吊、卡车更换值班房的吊装作业共计百余次，在搬迁和更换值班房的过程中，操作人员严格按照吊装作业的操作规程操作，均未发生任何工业伤亡和人身伤害事故。分公司所属地质小队在所有施工地区，特别是在车西、滨南、利津、陈庄、罗镇等地区，井场与农村比较近，工农关系比较复杂，施工人员自觉遵守各项法律、法规，在施工过程中，均未发生任何社会治安、环境污染事故。

2、安全环保责任得到了有效落实。2008年分公司在安全环保管理工作中突出了安全环保责任的落实，在开展的各项活动中，反复强调落实安全环保责任，落实安全环保责任是2008年安全环保工作的主题，熟记本岗位的岗位职责、HSE职责，是落实安全环保责任的具体体现，这是对每个岗位工人最起码的要求。83次岗检开始后，录井一分公司加强了岗位责任制的落实。分公司重新修订的新岗位责任制、新HSE责任制通过公司审核统一合订下发后，录井一分公司及时组织了新岗位责任制、新HSE责任制的学习宣贯，制订了《学习新岗位责任制、HSE责任制宣贯实施方案》，为了让每个岗位能够熟记本岗位的新岗位责任制和新HSE责任制，分公司采取了书面考试，提问、默写等措施进行强化记忆，并将提问新岗位责任制和新HSE责任制作为现场安全检查的重要内容。8月5日至8月8日，分公司机关所有人员在经过书面考试的基础上，分四批进行了新岗位责任制和新HSE责任制的集中默写考试。加强了各岗位对新岗位责任制和新HSE责任制的记忆。分公司通过宣贯岗位责任制、HSE责任制，强化“谁主管，谁负责”的岗位职责，与各办公室签订了HSE责任书。与各录井队签订了包括HSE在内的承包书。规定每一个录井队长就是本队的兼职安全员、安全第一责任人，负责监督本队生产中的安全。在年初，将分公司的安全生产目标责任落实到录井队长并实行了风险抵押金制度。与全员签订了《安全承诺书》，为了不断提升HSE管理水平，提高全员的安全防范意识，将“任何事故都是可以预防的理念”融合在HSE体系运行的全过程。通过明确岗位职责和不同层次的督导检查，各岗位的安全责任进一步加强，特别是录井队长的安全责任有了大幅度提高，“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的意识、安全发展的意识、为单位大局安全负责的意识都得到了很大的提高。2008年零隐患的小队越来越多，有14个录井队分别被评为季度 “安全环保先进班组”，为实现全年安全环保目标奠定了基础。分公司全年生产、经营及各项工作活动动用车辆2000多台次，均未发生任何交通责任和人员伤害事故。分公司在全年的生产、经营活动中，每天跑井、出差、开会、办事的人员约20人，全年累计外出人员7千多人次，均未发生任何人员伤害、交通责任、社会治安综合治理等事故。

3、现场安全环保管理水平上了新的台阶。安全工作的重点在现场（施工现场、工作现场、活动现场、抢险救援现场等），现场是各种生产要素的集合，是企业各项管理功能的“聚焦点”，现场管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场安全管理是一个永恒的主题。一个个工作现场的安全，奠定了一个单位安全管理的基础。而每一个工作现场的安全无不体现着各个岗位安全环保责任的落实。安全环保责任促进着现场安全管理，有序的现场安全管理推进着安全环保责任的落实。录井一分公司在安全管理中不断强化现场安全管理的力度，分公司每月坚持对现场三次覆盖检查，生产管理人员检查、安全管理人员检查、安全承包人员检查，不定期的夜查，并推出了管理与责任相结合的管理模式，将小队的月度考核分数与管理人员挂钩考核，有效地调动了管理人员和操作人员的积极性和创造性，提高了全员的安全意识，有力地促进了分公司现场安全管理水平的提升。在安全环保管理工作中，2008年分公司实行了大承包的管理模式，将分公司领导、各办公室主任、生产管理人员、安全管理人员全部建立了安全环保承包联系点，定期到联系点督导检查安全环保工作，今年所有承包人员的检查到位率达到98%以上。特别是分公司领导，平时工作忙，利用休息日深入现场进行检查、座谈、了解工作中的难点，为现场安全环保管理把脉会诊。所有承包人员肩负两项职能，一是安全环保教育的职能。现场安全管理的过程就是一系列安全规章制度落实的过程，承包人员在参加班组安全活动的同时，将分公司安全工作要求、各工作环节的注意事项传递到职工，起到了安全教育的效果；二是隐患排查的职能。全年承包人员协助排查出了安全隐患40余处，全部及时进行了整改，从源头上消除了不安全因素。通过有序的安全环保管理，各项安全规章制度得到了有效的执行，习惯性违章现象得到了有效的遏制。全年未发生任何违章现象和违反十大禁令的现象。特别是对用电安全隐患的查出和治理，确保了录井队的用电安全，全年分公司未发生任何人员触电伤害事故。

4、清洁发展的观念有所加强。为了使全体职工树立“清洁发展”观念，在生产过程中自觉做到清洁生产，实现零排放、零污染的目标，制定了《录井一分公司2008年清洁生产节能减排实施方案》和包括清洁生产在内的检查考核细则。分公司坚持每月召开清洁生产、环境保护工作会议，讲评清洁生产、环境保护工作开展情况，学习清洁生产制度，将清洁生产纳入分公司月度考核的范围，对录井队洗砂、洗岩芯污水的排放、废岩屑的处理、废弃化学药品、生活垃圾的处置、住处周围的环境卫生进行严格的管理和考核。加强了对清洁生产、环境保护的问题的识别，并制定了防范措施。 圆满完成了年度清洁生产目标，未发生任何环境污染事件。

5、井控管理得到了加强。一是树立大井控的管理理念，分公司制定了井控工作管理规定，成立了井控管理和监督检查两个小组，在所有小队建立了井控检查记录和井控会议记录，将井控纳入了分公司的月度考核。二是坚持制定单井防井喷应急预案，并对预案的可行性进行演练。三是加强了防H2S重点井的安全管理，在完善防H2S应急预案的基础上按规定配备防护器材和检测仪器，坚持现场组织小队人员对防护器材的使用进行操作演练。分公司全年施工防H2S井 8 口，未发生任何H2S中毒现象。四是加强了井控职责、持证情况、坐岗情况的监督检查（包括夜查）。五是在分公司建立了月度井控讲评会议制度，从3月份开始至今坚持每月一次。

6、从源头上抓消防安全管理。分公司在消防安全工作中严格贯彻“预防为主，防消结合”的方针，不间断地开展火灾隐患排查，从源头上抓消防安全。一是分公司与各班组、办公室签订了消防安全责任书，将消防安全责任落实到人；二是加强消防安全教育，提高全员的消防安全意识，落实各班组长兼职消防安全员的责任，成立了义务消防队，并落实了义务消防队员的责任；三是定期进行消防安全检查，坚持每日巡查制度，排查消防安全隐患，消防责任部门对现有的消防器材、消防设施不间断地进行全面的检查，及时整改查出的问题，保证所有消防器材、消防设施灵活好用。四是持续改进火灾事故应急预案，定期进行应急预案演练，保证义务消防队员做到四懂四会，再安全生产月活动中，分公司分别进行了火灾灭火和火场逃生的应急演练。11月6日公司组织的消防培训和消防演练，分公司派人参加了培训和演练，通过应急预案演练，提高了分公司的消防应急能力，使全员的消防意识有了很大的提高，全年分公司38个录井小队及机关办公室、所有库房没有发生任何火灾险情。

7、应急管理常抓不懈。防火灾、防风暴潮、防H2S是分公司应急管理的重点，在应急管理方面分公司应急组织机构健全，应急预案完善，2008年重新修定和完善了《地质录井一分公司重特大事件应急预案》，成立了义务消防队和应急抢险队，并定期组织应急演练，今年分公司分别组织了消防应急演练一次、防风暴潮人员撤离应急演练1次、防H2S应急演练1次。再是根据实际情况及时启动应急预案，保证应急预案的有效实施。特别是SL237队在陈斜56井发生周围化工厂气体泄漏中毒的现象后，分公司引起了高度的重视，制定了《防炼化厂气体泄漏应急预案》在小队推广执行。2008年分公司地质在桩西、垦东、大北等油区，参与滩海地区施工的井115口，在大北、陈庄、罗家等含H2S地层施工的井8口，分公司对这些特殊施工作业的井，从人员的配备、救生、救护器材的配备，严格执行管理局有关规定，实行人员持证上岗，按标准配备救生器材，并根据施工中潜在的危险因素，制定了人员撤离、逃生的应急预案。今年先后接到上级防御大风的通知8次，分公司8次启动防风暴潮应急预案。通过各项应急措施的落实和完善，保障了分公司在特殊地区和重点井施工人员和设备的安全。对防H2S重点施工井，分公司每口井组织进行了防H2S应急演练，对滩海地区防风暴潮的重点施工井，小队人员坚持每口井进行防风暴潮人员逃生应急演练。在应急管理方面，分公司领导重视，应急措施完善，全年未发生任何人身伤害、财产损失和H2S中毒事件。

8、民用气安全警钟长鸣。对民用气的安全使用分公司从来没有放松过，从民用气安全教育到民用气安全检查，立足于从源头上控制的原则，始终坚持在重大节日前、秋冬、冬春季节交替前，对所属住户进行全面的民用气安全检查，平时坚持每月抽查，及时发现和整改存在的安全隐患，从根本上杜绝民用气事故的发生。一是落实了民用气安全责任，年初分公司与各民用气住户签订了安全使用的协议书，完善了民用气管理台帐；二是强化了民用气安全使用的宣传教育。在安全生产月活动中和10月份的民用气宣传月活动中，组织学习了《胜利油田民用气安全管理规定》，分公司利用各种宣传工具进行了广泛的宣传，开展了安全知识进家庭活动，并编辑发放了宣传材料，提高大家的安全用气意识。三是加强了民用气的检查和隐患整改的力度。由于分公司民用气管理户数多共102户，居住分散（包括仙河镇建居民），分公司成立了五个民用气检查小组，定期开展检查，2008年通过经常性的民用气检查和广泛的安全宣传教育，及时整改存在的各种隐患20余处，更换老化气管线150多米，更换管线卡子200余个，取得了未发生任何天然气中毒及火灾、爆炸事故。

9、外部施工队伍的安全监管。随着对承包商、临时用工安全环保管理责任的不断明确，分公司自觉履行业主对临时用工的安全环保管理责任，坚持“谁雇用，谁负责”的管理原则，加强对临时用工安全环保管理。分公司全年多次使用外部施工队伍（民工），使用多支外部施工队伍，对使用的每支施工队伍事前进行安全教育和落实责任、签订安全责任书，明确双方的义务和管理责任，落实施工资质，并经常性的进行安全检查，全年所使用的所有外部施工人员均未发生任何安全事故和人员伤害事故。

10、将私家车纳入分公司的交通安全管理。2007年12月29日，油田下发了《胜利油田职工私人机动车辆安全管理指导意见》的文件，并根据私人机动车交通事故多发的实际情况，不断出台新的管理规定，公司也加强了对私家车的交通安全管理。分公司根据现有私家车不断增加的情况，采取了一系列管理措施，如不允许利用私家车干公务活动；小队人员不允许开私家车上井；与私家车驾驶人员签订了安全协议书；对私家车驾驶人员进行交通安全教育；要求私家车驾驶人员参加车队组织的交通安全教育等。2008年，分公司16辆私人机动车辆自觉接受分公司的安全管理，全年未发生任何交通责任事故。

11、安全培训教育取得了较好的成果。为了不断提升全员的安全环保意识，分公司加强了对职工的安全教育培训，一是开展了不拘形式的日常教育，如分公司领导通过各种会议宣讲安全法律法规、在季节交替的敏感时期提醒各岗位安全防范的重点；生产管理人员、承包人员深入现场讲解、示范、体型等方式进行安全教育；安全管理人员通过对上级安全环保部门的事故通报的学习、组织观看安全录像、一月两讲安全知识的学习、安全知识答卷等形式进行安全教育。二是通过取复证的培训进行安全教育，分公司在一线施工人员HSE证、井控证、H2S证、海上四小证四证齐全的基础上，为了确保各种证件的有效期，加强了各种证件的复审工作，全年外派复证培训282人次，现在证件到期复审已经成为一种自觉的行动。2008年分公司将17名经常到现场的生产管理人员全部进行了HSE证、井控证、H2S证、海上四小证的取、复证培训。三是加强了安全环保的宣传力度，两次开展安全环保征文活动，各小队投稿的积极性大有提高，全年择优在公司网页上发表安全环保稿件 52 篇。

12、全面完成HSE目标。2008年分公司确定了14项HSE控制目标:1、杜绝火灾事故；2、杜绝爆炸事故；3、杜绝从业人员生产安全死亡事故；4、从业人员事故重伤率为零；5、杜绝重大责任交通事故；6、杜绝天然气、H2S、中毒事故；7、单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%；8、新员工入厂安全教育率100%；9、压力容器注册检验率100%；10、现场施工人员安全资质证件有效率100%；11、领导干部、管理人员承包检查到位率100%；12、清洁生产达标率100%；13、职业病发生率为零；14、环境污染事故为零。分公司在岗职工170人（包括长期病号），不论在上班期间还是业余时间，全年未发生任何工业伤害和意外事故，在交通、消防、用电及民用气各方面均达到了年初制定的安全目标。特别是有汽车驾驶证的职工和拥有摩托车等机动车辆的职工，自觉遵守《道路交通安全法》和有关规定，未发生任何交通事故和违规现象。

13、努力改善施工人员的工作环境，在设备本质安全化上下功夫。2008年分公司坚持“以人为本”的管理理念，努力为施工人员创造良好的工作环境，分公司领导在安全隐患的治理上不惜成本，确保投入使用的设备做到本质安全化。2008年，分公司为8个录井队更换了值班房；对分公司存在安全隐患的52台老式电热器全部进行了更换成油盯式电热器；新增6台安全防护器材正压式空气呼吸器，30件防寒救生衣；投入值班房维修、空调维修成本10多万元。大量安全环保资金的投入，改善了施工人员的工作环境，确保了分公司全年安全环保目标的实现。

四、2008年分公司安全环保工作典型事例

1、分公司领导班子对安全环保工作十分重视，对安全工作从人力、物力给予大力支持。带头参加分公司开展的各项安全活动，每时每刻、一行一动体现着领导的责任。分公司经理渠效文由于平时工作忙，经常利用星期六、星期天抽时间深入一线小队调研安全工作，及时对安全工作提出新的管理思路和要求。定期组织分公司的安全生产领导小组会议，部署分公司的安全环保工作。特别是在深化HSE体系运行、“安全环保责任落实年”和“83次岗检”活动中，对活动的组织、岗位人员职责、设备运行、制度完善、季节交替管理重点等方面经常提出一些开拓性意见，指导安全管理人员工作方法和工作重点。根据分公司安全环保工作的实际情况，建立了分公司HSE、井控月度讲评制度。党委书记郭祥明，坚持每月到承包联系点指导安全环保工作，在公司组织的学、唱、讲活动中，亲自组织并参与活动，起到了带头作用。在消防安全、外部施工队伍安全管理方面严格落实管理制度，促进了分公司的安全管理。主管分公司设备、安全的副经理王明雄，坚持安全发展的理念，经常亲临现场指导小队的工作，严格要求岗位职工按操作规程操作，并现身说法地进行安全教育。特别是在今年分公司开展“安全环保责任落实年”活动和“83次岗检”活动中，具体指挥分公司的各项安全环保活动，查处隐患，监督整改，为分公司的安全环保工作的持续改进出计献策，确保了分公司安全管理工作和各项预防措施的顺利实施。副经理徐洪泽，始终奉行管生产必须管安全的理念，在深入小队进行生产指导的同时，认真检查小队的安全环保措施，排查隐患，对分公司的安全环保管理经常提出合理化建议，为分公司安全环保的持续发展作出了积极的贡献。

2、生产办与现场办合并后，担负着分公司38个录井队的生产技术决策指导和各项功能的管理，人员多，队伍分散。班组是企业的最小单元，是分公司安全环保工作的基础，是各项管理功能的“聚焦点”，分公司各种生产要素的管理和安全环保管理的功能都要通过班组小队的表现来验证。生产办三个主任，7名生产管理人员，既是生产技术管理员又是安全承包监督员，深知自己肩上的安全责任重大，常年一身工衣奔波于施工区域的小队，检查指导小队的安全环保工作，推行标准化操作，制止违章行为和低、老、坏现象。特别是在“安全环保责任落实年”、83次岗检和中石化安全环保大检查活动中，他们深入各小队进行宣贯新岗位责任制和新HSE责任制、组织学习并逐人进行背诵考试，使小队人员在短时间内就熟悉掌握了新岗位责任制和新HSE责任制的内容。为了夯实分公司安全的基础，他们突出小队的安全管理，从细节入手，不放过任何违章行为。在本办公室形成了管生产必管安全的自觉意识。在生产办还运行着分公司的应急管理程序和井控管理职能，主任岳士诚组织修订和完善了2008年《地质录井一分公司重特大事件应急预案》，并组织进行了防风暴潮应急预案的演练；制定了《地质录井一分公司井控管理规定》并组织实施，为分公司的应急管理和井控管理作出了突出贡献。

3、设备安全办主任刘继东同志，为了实现设备的“三零”、“三化”工作目标，不间断的深入小队检查指导，不厌其烦地向小队人员讲设备的操作步骤、讲使用方法、讲保养操作规范，施工小队现场经常有他的身影，施工区域到处留下了他的足迹。每当小队发现设备故障，不论白天黑夜，他总是及时赶到现场排除故障，保证了生产的照常进行。为了精通SLXL—2、SLXL—3小型录井仪工作原理，他总是上班比别人早，下班比别人晚，人们见到他总是在调试、检测和维修从井上撤回的录井仪，从不懂到精通，体现了他刻苦钻研业务的精神。他极推行设备的标准化操作，从设备的安装到设备的操作使用，严格按标准检查指导，使分公司小队的标准化管理有了较大的提高。为了确保设备本质安全化，不放过任何设备隐患，对设备隐患早发现，早治理。对上井设备总是逐台先进行安全检查，确定无安全隐患后才送到小队使用，并制定了完善的设备安全操作规范。为了提高小队人员对设备的安全操作水平，他利用“一月两讲”机会多次进行操作知识培训，让小队人员熟练掌握设备的操作要领。在他的精心指导下，录井一分公司的设备管理水平得到了极大的提高。全年未发生任何设备安全事故。

4、质量管理梁铭盛同志，积极推进分公司的标准化操作，组织开展了“5S达标活动”和“创建标准化良好行为基层队”活动，在各录井队建立健全了与工作相关的技术标准、管理标准和工作标准，建立了分公司技术标准体系，分公司各项管理规范和工作制度等标准。并利用“一月两讲”的培训平台，对所有标准进行了严格的培训学习，干什么活，执行什么标准，标准在小队执行的情况如何，经常深入小队进行检查指导，上标准岗、干标准活、交标准班的作风在小队得到了有效的实施。

5、分公司党政办的主任及干事们，在事务性工作比较多的情况下，心系分公司的安全工作，积极参与并协助安全主管部门组织和开展各项安全活动，体现了党、政、工、团齐抓共管安全的局面。党政办负责分公司的消防安全，一年来，他们不间断的进行消防安全的宣传和教育，并深入小队进行消防安全检查，分公司全年在消防安全方面未出现任何险情。特别是在分公司开展的“安全环保责任落实年”和“83次岗检活动”中，利用宣传的特殊作用，及时报道活动中涌现出的典型事例，对分公司开展的各项安全活动及安全管理起到了很好的推动作用。在公司开展的“学、唱、讲”活动中，精心组织、积极参与，在参加公司的比赛中取得了第二名的好成绩。

6、分公司经营办负责分公司的培训工作，由于分公司今年的生产一直没有出现淡季，安全资质培训的任务十分艰巨，经营办主任李建星及负责培训的同志协同现场办周密计划、精心组织、合理安排，坚持每周提前运筹，圆满完成了一线人员及生产管理人员各种资质证件的取证、复证任务。在分公司内部开办了“一月两讲”培训班，安排安全人员讲安全知识，对提高一线人员的安全水平起到了很大的促进作用。

7、后勤办主任奚建华同志，负责外来施工队伍的安全管理，一年来付出了巨大的努力。在所有项目的施工过程中严格按照公司HSE体系进行管理，将公司的安全要求及时传达到施工方，确保了整个施工过程的安全。对外来施工的每一个民工队伍，开工前都与他们交待安全注意事项，并与他们签订安全责任合同。在全年使用的各个外部队伍，没有发生任何人身安全和环保事故。积极参与分公司的安全环保承包管理，坚持每月到承包联系点督导工作，排查隐患，落实分公司的安全环保要求。分公司在滩海地区施工的井比较多，防风暴潮的任务十分艰巨，后勤办根据这种情况，及时为在滩海地区施工的小队配备应急食品。在冬防保温工作中，及早动手，组织对分公司大院的供暖和供水设施进行维修养护，确保了供暖、供水设施的正常进行。

8、通过不间断的多种形式的安全环保活动和分公司21名安全环保承包人员的精心指导，2008年分公司各小队的安全管理水平普遍有了较大的提高，各个小队有不同的长处和亮点，如SL104录井队今年一直在比较偏远的地区施工，他们不断深化分公司开展的“安全环保先进班组”、“安全环保责任落实年”活动，自觉按照安全先进班组的四自管理模式运行小队的安全管理，积极推行标准化操作，从线路的架设、仪器的安装、劳保的穿戴到现场的标准化管理，多次受到分公司检查人员的好评；SL137录井队在小队长王玉东的带领下，严格标准化管理，严格落实HSE职责和十大禁令，在小队建立了违章操作曝光台，使习惯性违章现象在本小队得到了彻底的根治；SL136录井队过去一直是一个安全管理后进对，今年在小队长张培德带领下，安全环保工作发生了很大的变化，从标准化管理到安全知识的掌握，分公司的历次检查，问题都比较少；SL127录井队建立了每班安全工作流程表，岗位人员本班要干什么，先干什么，采取什么措施，都有明确的要求；SL106录井队建立了一个倒班轮回进行一次安全知识考试的制度，提高了员工安全知识的掌握；SL122录井队加强对员工的安全知识教育，使员工的安全环保素质快速提高；

9、一年来，分公司有一大批生产管理人员和地质小队长，他们对安全环保工作认真负责。如孙勇、张兴利、陶礼川、刘铁龙、李新、王晓波、代华、韩宝权、路拥军、庞金林、尹子善、张培、王玉东、徐万凯、谷安龙、刘盈明、刘斌强、张杰、张益军等，他们带领的小队安全工作特别出色，在分公司的历次检查中，存在的隐患最少，班组安全活动开展的最认真，标准化管理水平比较高，未见任何违章现象，职工的安全意识和安全素质都比较高；部分新员工的安全环保素质有了很大的提高，为分公司的安全生产作出了重大贡献，如金鑫、付洪刚、王鑫、张新、孙晓东、高俊、宋小卫。女职工如代美华、闫文霞、卢燕红、禚晶、张文英、高生巧，他们的突出表现，对分公司全年安全生产目标的实现打下了良好的基础。

五、存在的问题和2009年安全工作思路

一年来，录井一分公司两级领导在安全工作上周密安排，精心组织，以组织领导到位，安全责任制落实到位，安全监督检查到位，隐患治理到位，安全教育、培训、宣传到位，人力、物力投入到位，预防措施到位的七个到位来运行分公司的安全工作，取得了较好的成果，确保了分公司生产、生活及人身的安全，实现了零事故的目标，为生产经营任务的完成创造了良好的环境。但是，在我们的实际工作中，也还存在着很多不足之处。

（一）分公司自身管理中存在的问题

1、发生了2月22日无责任交通事故。虽然事故当事人属分公司雇用宏盛公司职工，且事故属无责任交通事故，但也暴露出分公司在安全管理方面存在薄弱环节。事故发生后分公司按照四不放过的原则进行了全员的安全教育，同时在分公司范围内开展了“提高安全意识，杜绝安全事故”的大讨论活动。

2、部分职工的安全意识还不适应现代安全管理的要求，与HSE体系的要求还相差较远，认识上还存在着差距，有些操作和行为还没有上升到安全的角度来认识，特别是在细节的操作和认识上，还有很大的差距。

3、对HSE体系文件、程序的学习掌握还不够，没有真正掌握HSE体系的内涵，理解不深刻，不知道怎样完整地记录安全台帐资料。

4、部分职工还存在麻痹思想和绕幸心理，对可能造成轻微伤害的因素认识不足。

5、小队安全管理水平还存在着不均衡性，个别小队还存在着安全意识淡薄、安全管理水平标准低的现象。

（二）分公司存在需公司解决的问题

1、由于开发井录井队人员少，很多小队只有2人倒班，正常只有1人上班，油田安全环保处多次检查录井一分公司小队是提出，1个人上班怎么能保证24小时坐岗值班。建议公司增加生产井施工人员的数量。

2、录井配置的值班房外接电源线进线处只有一段电缆线，与井场供电线路对接时会出现一个接头，不利于井场防暴，渤海钻井安全检查时多次给我们提出意见，建议公司每栋房子配一套防暴插口。

（三）2009年安全工作思路：

总体思路：以安全教育为主，提高全员的安全意识；以现场管理为重点，巩固分公司的安全基础；以活动为载体，创建适用长周期安全的安全文化；以考核与经济处罚相结合，强行制止不安全行为的发生。

1、完善适合分公司安全发展的安全环保制度，创建尊重安全制度的安全文化，强化以人为本的管理思路，加强危害辩识，深化运行HSE体系，提高HSE管理水平和防范事故的能力。

2、落实全员安全环保责任，将“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的安全责任落实到每项具体工作中，建立“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”为内容的安全文化，杜绝人的不安全行为的发生，做到无隐患生产。

3、加强安全监管，以有序的安全环保管理推进安全环保责任的落实，运用完善的HSE体系的考核细则，完善和深化考核管理制度。

4、继续以高压态势贯彻落实安全生产禁令，查处违章，强行制止不安全行为的发生。

5、落实清洁发展观念，以三标管理和5S管理为重点，强化清洁发展理念，实现清洁生产。

6、以各种安全活动为载体，进一步开展好安全宣传和教育，通过安全宣传和教育使职工的安全意识成为一种自觉的安全行为，彻底根除各种违章现象。

2008年录井一分公司在上级主管部门的认真指导下，取得了全年工业生产无任何事故发生，并且取得了连续十多年安全无事故的成绩，但这只能代表过去，安全不是一朝一夕的事情，安全需要全员参与，安全需要时时刻刻不放过任何细节，安全来自于班组，安全来自于各岗位的共同努力，为了创建长期的安全生产机制和安全工作环境。让我们共同继续努力吧。让全体职工在安全中生活，在安全中劳动，幸福永远伴随着大家。

录井一分公司

2008年12月24日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/d85e2b609c3143323968011ca300a6c30c22f194.html