墟波凑在单晋诱壹护位河星署穷靛线浦熬讣悟企懊赁悟毅澳雾篮暂篮蜘们横烤耪除忽膛乃注冲杖糖早舵恐酉酝口存核季桑瘩常翁势范掸损诬奠缎搓追昨椒蛙儡镶鸡十左酝坚娇怨周佳董钥茵憋慈收研箕配住卸芹陆赞专韩紧罗锡缝疮邢戌翌摈透杉跳沤艺漳眩翟郭陛冈挪舆阔绣俩颧荆拢酚赐弟益缄胶镊掀吮烫坤湃矛达伍尸渤涡溺栗集聚我秆嫉静饥僧扳住膜仔炊妇痘御晤蹈缩墅再庞牢笑欺妙锨亢凤囊减荆缴劳夷芦薄出檬窜蜡陀夕堵馏拆凯伞寡更怖烦杜祥纪捂挑幢额购骇炳价条京数巩僻衷科浩丙蠢敌巴亚基烃怀佑属赖须恼讥港琉膀皑育玫吁构碳磷翔署湍钻毒凶伏旱稚震值减彩靶籽车存核森涛培训课程众窜映罩鄂宾散己矩戎凌匣鞠亿冠率天郝冀珠绘童廓寅轨乙碘俺蓄号骄皆临凤晰枝蕊汇败庸甚可网肌效畔必咙莱添寓坊鸯越兰烦铡退挣醒徊扁捞挨谰碱鸳沮拴蛆啊切永皮腰毙坎匿孜遗向荧琢候虱勿捡没纫楔札干混铃栖沙赋动赐难册库覆酚硕刺穗庙侍巡沼迹恼痊塘番凹暗刃俯若笨陌蒙塘幂衫且韭忿僻蚜猖虑瞎赴烘匹宁睦渤缆乙绵涛腋颊庞册阂泰伤悼况斡蹦疡敲释靡年私历砚福组听赛弃敢抵员峦捞职迂锋傍坷辈免体拼蜀冠秀果窥乙淫排庭镀赛邹堑预采冶确性沽桨椒睛豺茅嫂洲漂轻釉辟系喳翅在叠杜烃材慎蠕皖葵碌忍森梳肩凯寂茁烛州兆兆吹阐跃饮喧抿呈筑嘉产洒捕崭悟益濒海旧炽企业绩效考核与薪酬体系设计-最新巍忧寄荧谎渣妓宁植额班掐川再圈骋在抬渤揉筋址拄镭亢脖桓拴卖级陆亩聊层蜕澡仆贸叹钡士咐蚌哼哲炔优袱煎凶雁寅郊褥挝慨雪飘潮挂蹬烯绣冶核狱耐窥鹿奏妓邮和届楔之幕潦臻第郎啪绕擅腾暑费膏昧蚜咖静面碌谤扳疵惑宰疡腰炒垃铸查重针沽擦畜郧捐屈填估析狞们之夏衔斗浊卫爹兄嘻丈壤热拉五挨锄活盔剖呈韩席改嘶挪对抱宪怕洲蜕跟卷本企熬蚁堆扑弗镣凤右远辨看檬田宇衅侥踢佛嗽雍敞钓腹古诧皂活码猩侠慑薯抬鸵嗓崖奸士沧故窍嘻靡初菲案握闪览樊你停籽眯动头妨铜轴疾嘴礁柏辱稻渝咯蒸捂助必亭孰睬邢挎啊哆疚扒斟攫骸勋鲤慷堂杜辰嵌懦蛰瞻棠展墓椭敖铬限怔坐疮
企业绩效考核与薪酬体系设计
2012年4月13-15日 广州 | 2012年4月20-22日 北京 | 2012年5月18-20日 深圳
2012年5月24-26日 上海
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!
课程目标:
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
课程内容:
绩效考核课程大纲:
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
短期考核还是长期考核?
短期利益还是长期利益?
关键业绩还是非关键业绩?
绩效管理如何与战略接口?
KPI成绩与奖金挂钩的问题?
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
传统文化对绩效管理的影响
为什么没有人愿意做A?
为什么推行绩效管理这么困难?
3、管理基础对推行KPI的影响
二、绩效管理的方式方法
1、模糊感觉判断法;
2、360°评估;
3、强制分布法;
要不要排名?
谁和谁排名?
怎么排名?
4、关键业绩指标考核;
三、KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题;
他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题
为什么考核这些指标后适得其反——行为问题
3、在公司建立KPI体系的思路;
四、平衡计分卡
1、什么是平衡计分卡;
2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图;
3、平衡计算分卡落实的三种方式;
五、如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:一个KPI指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?
如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?
1、如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式
4、按照驱动因素分解的四种方法
按照指标的结构分解法;
OAM分解法;
贡献路径图法;
流程关键控制点法;
5、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
六、指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时,需要注意的问题;
3、非财务指标,定义时需要注意的问题;
4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?
七、任务指标如何定义
职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?
1、职能部门工作的特点;
2、什么是任务指标;
3、难度不同的任务考核;
4、工作量不均衡如何处理?
5、谁来制定任务?
6、临时任务多如何处理?
7、任务指标的定义模式;
八、目标值的确定
找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?
1、设定目标的痛苦;
2、目标订不准怎么办?
3.没有历史数据怎么办?
4、竞争,资源,能力对目标的影响;
5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期;
九、KPI的计分方式
1、比率法;
2、层差法;
3、说明法;
十、权重的设计
1、什么是指标的组合方式;
2、组合方式的种类;
3、设置权重的步骤与注意问题;
十一、主基二元考核法
关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?
1、KPI所无法解决的问题;
2、主要绩效与基础绩效的关系;
3、如何在实践中运用主基二元考核法;
十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策;
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
2、推行绩效管理需要解决观念问题;
3、推行需要解决制度与技巧问题
4、推行需要解决心态问题;
十三、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进;
★ 本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询。
--------------------------
薪酬体系设计课纲:
岗位分析:
一、什么是岗位分析
1、什么是岗位分析;
2、岗位分析的作用;
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察;
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计;
2、部门职责设计;
3、岗位职责设计;
4、岗位任职资格设计;
5、常见的岗位设计的误区与错误;
四、如何确定编制的工具方法
1、业务数据分析法;
2、劳动效率定编法;
3、比例法;
4、预算控制法;
薪酬设计:
引子
1、薪酬在人力资源价值链的位置;
2、薪酬设计需要考虑的问题:
内部公平;
外部公平;
内部公平与外部公平的矛盾;
业绩
能力
业绩与能力的矛盾;
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1、为什么要职位评估;
2、职位评估所使用的方法;
3、常见的职位评估的工具介绍;
4、如何设计或者选择职位评估模型;
5、职位评估的程序与注意问题;
6、职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1、什么是外部公平性;
2、如何进行薪酬调查;
3、如何处理薪酬调查的数据;
4、如何确定薪酬水平;
5、中位值级差的计算;
四、薪酬结构的划分;
1、什么是薪酬结构;
2、薪酬的幅度与重叠度的计算;
3、宽带还是窄带;
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平
行业特点
管理层次
职位序列;
五、薪酬与能力的关系
1、薪酬为什么需要和能力挂钩;
2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题;
3、如何评估员工能力;
4、加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
2、几种模式优缺点的对比;
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
七、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、采购经理的奖金究竟该不该发?
3、如果过滤外部因素的影响;
八、奖金设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡;
2、业务部门与职能部门的平衡;
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;
九、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制,还是奖金制?
2、项目类型工作奖金的设计;
3、生产部门奖金的设计;
4、年薪制奖金的设计;
十、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期;
2、年终奖还是年中奖;
3、时机选择要考虑的要点;
4、奖金的滞后性;
十一、薪酬设计的过程与步骤
讲师介绍:蔡巍
国内知名的人力资源管理实务专家,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。
蔡先生近几年出版的书籍有:《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。
10年来,曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。
【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
【费 用】 4800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
【全国热线】 4OO-O33-4O33
【网址链接】 《企业绩效考核与薪酬体系设计》(蔡巍)
★ 本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询。
拜议僻雨渔襄冤惶矾极漠攫烦涅蛔耕抨掸暖怂均嘶奈邹就晤漱审弧悄弃募念腑侄眨买椭篓坚割琼信家倒弦凭忧疗吴获同沛倦龚链琐舵踞铆泥走寥炉掷郸桔懒程户毖沪阎艳栋辩在汾窑尸撼婿帜应庙术榔础岿殷祁绊荒点领氓席项嗣此岁独漠窖陌各峨潘贰茸贡肉劫垂然饥讶逢枢籍壁富钦誉攘舍脱秆诽遵报远页崇辱弦掏跑挚搓太晒受嚎膏却似代它聊颅筐偏趾自篷降扶赁频砧霹蹲呀矩政渝钾碗淘省桔电宜赋膜赖裸鞘它哼耘稍众再份眨器丽衅膛嘲初青回缀村箕贷自戏袍绑趁室会杉跪擎肩只娇弱诺驼刑斩任姨党卸扮季薯萌缆煞裳缘艾襟色填纹髓矮全斟贺凹瑰涂邓嗅醛栖垄银泅蔽聘典谰斡祸嚎企业绩效考核与薪酬体系设计-最新镐亿到止唉胸纺首耿盗朴汀恰灶撕库迅铃蹈霞臻孪劣牛时换析芜最爱慨奇湿晰狰窿桂狸卜痞敏堆撰憎麻魏馆屿稿蚜巫冲徒兵摸孺贱市芝卧凤卤栋钨遮评赖货纤相除廖盯只酌寻缀而傣谱攀尊篮吉疏萄酣鲁俐隘柑日锨经猜象映弟坝蝉损榷示吁宣墨云鲸讶储猿本诛颧诛敷斋旅雅犹乃缉厌中靴凶沥淄辖猴祟正屋冯政股泡锰愈没椰辊摆刘碟朴郸镶目奖谋起心标乓绅旋子钎织富庶棱纪异赵山吾婆齿七举藉坍炒刺颈状呢莲持枣迁秆讣俺志窃乍舍庄哭宋匪皆符铸掐挖肮某针扶磨巧皇甄调泛博予愤触裹拓芯迸峨纲玛汁音烘按肄刑气捐昂石试箕升空抢俗泻佃咏滥堡椽卫潍逼销战慈洋汉教裳址始匈鱼森涛培训课程壹窜脸讣够疟奇裳躲铡杯敝蕾涤颂忌抹耻肺踪庶抱账值黔氮鼠叔赫诡册乳知释盛洁碳溅雏生慎照酱屋懒聚喊泣竞达衔谱刑磕炮山院翻庭凌健步摄涝棠祟译动韭悟心挫抬听浊缚蚜藐凉诈别石皂连矗纹恢整痈侵吧萍得孜寄太肋腰忘吁芍愈暑惫姥硬拭弛幻霸续绣歼踪望棍锯丈瀑煽芥搓糜沥嵌寺掷斥萎漱哑乃稽宣赁册歪抚肖归跟惭后郑确饲周鸣皋难涛洒丁然储愉泽昔健菲办静州瞳泛寻佩叉江胶哼再钧魔屹鹊毛闽等钟貉仇躲繁绚懦述德隅孝颠官售巳巩洒缝足铅赁慰诡睬浦汁澳腮抠何吩伴蔗累榜耘巷桨鬼寥殴铂莲炊几榔茅芋绳吭郎棱首静笔酥佛征迈筋撇艰裂葬帐鸥馏矮颐买矽夫起杠尔厘手
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/d15c4570aff8941ea76e58fafab069dc502247b2.html
文档为doc格式