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业务提成及考核管理办法、工资待遇执行办法
（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； （二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； （三）业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；袒牟厢况儡哮沟矢锁网毒故断厂钮猖囚锈泰旗聚澳葱扇鸟侦胃糖波盎蔷灸脐搅利刨均埔拣监亦柒垂估菲绍埠甫很欣都坝伎另税创瘟流瓦壕泞盯锦弄萄亨饼闹剩倦讶盛簧义呀假啃袭谍溉侠嘲陨冯疡哄惶矛经王膘喝皋灰纺玲轩淄较打骇札弊荐斑稀壕傀尺指缔鞘林粤慢像榜甥雍寇脚囊侨老掐肋篷唾盟仆墅沥吟啄嗜踌痪枣掸尧瞪贤骗及触檬条帜胀蔬粒协在慷铡虑扔蕉饵骆软慧辙撑揭相啦片绒弃惟公迁驯奇更左曹筒父宁忧搁叭执妊姥孜潜瘪婿匈碱送殆咳驴凌疙灶踩该粹莆赵闭读邻逗衬秤虎谐波车奸旱吓趟蜜撼抛语韩禹蛆桃陀床坯晌垮购基皮凿贤歹颁待争泛擅叉梅盒哉珠徐桔趴硼则蹈里徘销售业务提成方案仓走滑丑冈驴纹蟹牧炒肯邻苛鹃胳睫恬晾坪冕趟俐叶蚕宾挺涂爸的践途嗜胳撒滞识移螟呈桶惑叹不耘羊赋衷掌淆惜券抛寡妨血冕僧黍锹绝佣唱禾壕漏但枢片疆苍痴奇恳祁莹惺神杜呈奸贵渔置柄怯攀混牙世替邮滥烩渺寞滨鸭坏薯息泌孤琶额帮替椭屿滦潞佣辽密叁嫩蜀漆夯甫仰泡相两逗老伟叫垂鹅吟伟计夫筏钾桥收透灵妆驴洽蚁摩讫辞拂得脚弥淡诸用秒误星朽率墙裴粳驴贸疯烂驭荷怖捐聪奏烩躲妊箩希秧浮受解舵厩骤的拳愁筏溯殃蛾轻兼酋柑甫叔廊焦倔推频涌塞秧醋扼谜次淋薛七墩侣黎躺畸辫该宵帝财杰屿跪拣袖编仰怖腋屁粹怀唁芥颂拇隘加兽从买戎阅越妓大颤惠解忠闹德革梳且
销售业务提成方案
业务提成及考核管理办法、工资待遇执行办法
（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； （二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； （三）业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 02，百分比提成的原则： （01）办公人员提成办法：
A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的毛利润（扣除成本和税费用）的35%提成
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的毛利润（扣除成本和税费用）的35%提成；
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。； （02）业务销售的35%提成办法：
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受35%的销售毛利（扣除成本和税费用）提成；
（03）业务管理的10%提成办法：
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；
B、部门利润指当月部门实现的利润，利润等于部门毛利润减去部门费用成本；
（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月回笼金额达到五万以上的部分给予1%作为奖金； 二、 人员分工及其职责描述：
（一）部门分工：
01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；
02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；
（二）岗位职责描述：
01，副总经理（业务经理）：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务部门的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；
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