0物业项目管理方案

综合写字楼物业管理项目方案

１、０公司简介

1、０1企业文化

1、０２企业理念

２、0综合写字楼物业管理服务设想

２、01、综合写字楼基本情况

2、0２、 SWOT分析

２、03园区定位

2、０４公司品牌建设

2、05　服务项目拓展构思

2、06管理模式

3、0项目人力资源管理

3、０1、组织设计

3、02、基础性文件

３、03、人员配置

3、0４、培训

3、05、薪酬

３、0６、绩效

３、07、员工风控

3、08人事制度建设

3、０9行政制度建设

３、1０流程图表

４、0、日常管理服务项目、标准、承诺及采取措施　

４、0１、管理服务承诺指标

4、02、导入ISO质量认证体系

4、03、全面推行6S

4、04全面推行全国物业管理示范小区标准

４、05管理服务项目、承诺指标及采取措施一览表　

5、０房屋及设施设备得维修养护计划及实施方案

5、011、指导思想：统一格调，统一标志

5、022、房屋建筑得日常养护维修与计划

5、03、设备设施得运行维护与计划　

6、0、财务管理与管理费标准测算

6、０1、财务管理工作模式、制度，预算决算得方式、内容（表单）

6、02、能源费得估算与节能设想

６、03、物业管理费标准及测算明细　

7、0、物业项目接管方案 　

8、0、安管服务方案

9、0保洁服务方案

1０、0重点问题得解决预案

１０、０1、消防　

1０、02、车辆管理

10、0３、治安

１0、０４、安全突发事件

10、05、投诉

10、06其它

11、0、其它

12、0总结

1、0公司简介

**＊*物业管理公司就是由＊＊开发总公司下属企业。

注册资金＊*万元，具备*＊市物业管理资格。

公司经营范围：物业管理,物业管理培训及顾问服 务等。

1、01企业文化　

企业愿景:做物业界得精英

企业使命:　为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润

企业精神:开放、与谐、务实、创新

企业意识：“用户至上，服务第一”

经营理念：“唯有品牌与专业才能创造超值价值”

人力资源理念:以人为本 沟通协作 精益求精

质量方针:“保护环境、关注健康、永续创造物业价值、全心提升服务品质”

经营准则：理性追求、授权经营、协作共享：

1、02员工手册

1、0３　企业文化手册

2、0综合写字楼物业管理服务设想

2、０1项目简介　

2、01、1．名称:＊＊综合写字楼　

2、01、２。位置:

2、01、3.建筑指标：

建筑面积：

地上楼层:

　2、01、４。各楼层使用说明

2、0１、５。设备系统构成:

（1） 消防系统：

(2）给水排水、通风系统

（3)布线系统设备

（4)网络系统设备

(5）楼控系统设备

(6)电梯监测、对讲系统　电话机

（7）办公区前端监控设备：

（8）安防系统

(9)车辆管理系统

（10）空调设备明细

(11)其它

２、02、　SＷＯT分析

2、03项目定位：

2、03、1、该项目就是综合性办公用楼,以服务中小企业为主；

2、03、２、为办公与生活型社区；

2、03、３、为经营型租凭型项目；

2、０4园区定位

2、０4、1基本原则

２、04、１、1与谐、有序、实惠、

2、04、1、２、统一格调、

2、０4、１、3、统一管理

2、0３、１、4、专业、高效

2、04、1、5、多服务项目，高附加值经营

2、０5品牌建设

2、05、1、１、目标:给物业使用人创造一个方便、整洁、舒适得办公与居住环境.

2、05、1、2、全面导入与应用ISＯ质量管理体系；

2、05、1、３、设定物业管理标准,并严格执行；

2、05、１、4、统一园区外部形象

如:

A、楼宇与周边配套

Ｂ、户外广告标准与规格

C、园区配套与色彩格调协调

D、车场与车场设施配套流畅一体

E、绿化

F、各种管道与线路规范有序

等。.。

２、04、１、5、公司形象,员工形象

２、0４、1、6、各层次人员在投入项目管理前均需经公司严格得岗前　培训，考试合格方能上岗工作。

2、06、服务项目拓展构思

物业公司除了常规得物业管理费收费与停车费收费项之外,可以提供对应服务项目:

1.工商管理服务

2.税务项目服务

3.中小企业与个人融资服务

4.人力资源服务(人才引进、培训、咨询、人才配套服务、认证。.）

5.家政服务

6.绿化卫生

２、0７管理模式

２、07、1、实行经理负责制，将根据园区特点建立扁平化得管理架构,成立简明高效得管理体系。

2、07、2、物业管理项目在内部管理运作,采用经理负责制。各部门、各责任人明确分工，各自独立完成本职工作, 又互相协调、互相督促、互相联第得“三位一体”得管理活动与管理手段,形成一个封闭网络。

2、07、3、应用战略管理、全面实行目标管理、ＰDMA、绩效管理、与项目管理等现代管理方法；

3、0项目人力资源管理　

3、０１、组织设计

3、02、基础性文件

３、03、人员配置

3、04、培训

３、0４1、培训形式

A、培训分三个阶段进行

3、０5、薪酬

3、0６、绩效

３、0７、员工风控

３、０8人事制度

３、０9行政制度

3、10部门规章制度　

３、1１操作规程及标准等

4、0、日常管理服务项目、标准、承诺及采取措施

４、01、管理服务承诺指标

4、02、导入ＩSO质量认证体系

4、03、全面推行6S

4、04全面推行全国物业管理示范小区标准

5、０房屋及设施设备得维修养护计划及实施方案

5、0１1、指导思想：统一格调，统一标志

5、02２、房屋建筑得日常养护维修与计划

5、０3、设备设施得运行维护与计划　

6、0、财务管理与管理费标准测算　

6、01、财务管理工作模式、制度，预算决算得方式、内容（表单）

６、、０２、能源费得估算与节能设想

6、、03、物业管理费标准及测算明细

7、0、物业项目接管方案

根据本公司物业管理经验,物业管理应尽可能早地介入。我们根据办公楼个体特性将全部管理过程划分为三个阶段,即竣工前管理阶段,搬迁及调试管理阶段与正常管理阶段。图示如下：

word/media/image1.gif

方案1

方案2

方案3

8、0、安管服务方案

9、０保洁服务方案

１0、０重点问题得解决预案

10、０1、消防

１0、02、车辆管理

10、0３、治安

１０、０4、安全突发事件

１0、05、投诉

10、06其它

11、０、其它

林郁然

２016—07-３0

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/cb0313ef02d8ce2f0066f5335a8102d277a26126.html