关于公司2014管理现状的改进措施任务书(2013.12.22)
关于公司2014强化管理的改进措施任务书
改进项目
行动方案和工作重点
完善梳理新的公司管理架构。
各系统管理职责分工，明确各部门职责权限书指导帮助各部门完善人员岗位说明书/考核沟通表做好各部门增补人员招聘到位工作
明确提出企业战略规划（3—5年发展规划），并将战略规划分解，制定企业阶段发展计划。
建议要求各部门进行季度述职报告，并对发现的问题及时进行调整。
与各部门负责人签订2014年季度《考核承诺合同书》
建立起公司全员绩效考核管理与激励机制，从根本上达到提高工作效率的目的，有效控制部门费用、降低成本消耗。
建立公司全员绩效考核制度含项目点员工，实施考核对管理人员进行考核技巧的培训促进管理人员与员工进行绩效沟通和员工交流对考核制度的实施建议和意见建立制定《2014年度员工招聘计划》
建立起清晰的人力资源整体规划，对培训管理、招聘管理、薪酬管理、员工发展与４
激励、企业文化建设进行完善和加强，提高员工归属感和公司凝聚力。
完善公司《员工薪酬管理制度》
建立制定《2014年度员工文化活动方案》建立制定《2014年度员工培训计划》建立制定《2014年中心费用预算控制方案》建立制定《2014年度人力资源发展规划》建立起公司图书室，为各部门员工提供帮助辅导。
公司的教育训练工作未得到有力实施，管理团队组织领导能力缺乏，员工专业技能５和职业技能素质没有从根本上获得明显提
高，造成正常工作重复出错，降低了顾客满意度和忠诚度。
制定培训管理制度，促进各部门建立培训体系坚持每周/月对新进员工的培训督导
配合营运中心做好项目员工的业务技能培训。促进管理人员对新员工进行培训，促进各部门培训计
划
部门和责任人范志云范志云范志云和各部负责人人力资源部王明坤
范志云各部门负责人各部门负责人范志云范志云范志云范志云范志云范志云范志云范志云范志云范志云范志云范志云王明坤人力资源部王明坤人力资源部王明坤
实施时间2014年2月2014年2月2014年2月2014年2月2014年2月前2014年3月份2014年1月前2014年2月2014年2月每月交流沟通每月交流沟通2014年2月前2014年2月前2014年2月前2014年2月前2014年12月30日前2013年12月25日前2014年1月20 