关于财务团队建设的几点思考作者：周杨来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第10期
摘 要：本文将以农产品集团为例，从四个方面进行全面详细的论述财务团队建设的几点思考。
关键词：财务团队 建设
团队，是有着共同理想和目标的两个或以上的人形成的团体。以农产品集团为例，因为其本身的性质决定它在发展过程中必须注重效益，其中拥有一支具有强大实力的财务团队是公司良好效益的有力保障。财务部门在整个公司中起到决策辅助、效益支持、资本联络等的重要作用。故而，组建一支强大、高效的财务团体，是非常值得每一位公司管理者思考的重要问题。
一、统一财务梯队工作标准
没有规矩不成方圆，每个公司必须要具有严格、科学的财务制度，才能为公司正常的财务往来提供强大基石，保证每位财务人员的追求和付出都能够对整个公司的未来发展有益，防止“费力不讨好”的情况出现，导致资源的严重浪费。拥有科学的财务和工作制度对于全体财务员工的工作积极性具有良好的激发作用，可以通过数字的方式全面展现出每位财务人员的工作量和工作效率，在这一环节一定要将这些数据与公司的考核制度结合起来，比如说，我们可以尝试让每位员工上班时先写下自己一天的工作计划，明确一天应该做到哪些目标和任务；每周召开一次工作报告会，让每位员工都有机会汇报自己的工作进展和成果；每月以处室为单位上报一份工作成果总结，让部门领导充分了解本部门的工作动态和方向。这样让每个人的工作目标以及公司的财务标准在每个人身上真正的发挥作用，财务制度才能真正指引财务人员进行科学高效的工作。
鼓励是提升效能的有效方法，也是物力投入相对较少的管理方式，为发掘财务人员的潜能，提高工作的积极性，优化财务管理的程序，制定合理的奖励办法至关重要。科学使用奖励办法，不但能够测试出每位财务人员的工作能力和水平，而且能够彰显公司想要向什么方向发展，这对于公司未来立于不败之地起到强大的助推作用。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/c4ee499f777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f9b.html
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